某工程主體結構拆改加固施工方案

2021-12-20 17:17:27 字數 3799 閱讀 9133

君熙太和35#樓

改造加固工程施工

方案編制人: 許敏英

審核人: 榮維生

北京中建建築科學研究院****

二0一三年四月

目錄1 編制說明及編制依據 3

1.1 編制說明 3

1.2 編制依據 3

1.2.1施工圖紙 3

1.2.2施工規範與標準 3

2 工程概況及特點 4

2.1 工程概況 4

2.2工程特點 4

2.3工程管理目標 4

2.4重點難點 5

3 施工準備 5

3.1施工組織機構圖 5

3.2工期目標及保證措施 6

3.2.1工期目標 6

3.2.2工期保證措施 6

3.3 技術準備 7

3.4勞動力計畫安排 7

4 施工部署 8

4.1工程管理目標 8

4.2 施工總體工藝流程 8

5 主要施工工藝 9

5.1腳手架工程 9

5.2 拆除工程 10

5.3植錨栓工程 10

5.4鋼結構工程 12

5.4.1結構材料介紹及技術說明 13

5.4.2鋼結構構件製作 13

5.4.3鋼結構安裝 13

5.4.4鋼結構防護處理 14

6 質量保證措施 14

6.1 質量計畫 14

6.2 質量保證措施 14

7 文明施工與安全生產 15

7.1 文明施工 15

7.2 環境保護措施 15

7.3 安全生產 16

8 現場保衛消防管理 17

8.1 治安管理 17

8.2 消防管理 17

本檔案主要包括以下內容:1)拆除工程,主要包括地下一層至七層部分剪力牆及框架梁拆除,地下一層及首層頂板部分開洞。2)植錨栓工程,鋼梁與原混凝土構件的連線靠植入的栓杆傳遞;3)鋼結構工程,主要包括鋼梁、鋼樓板的製作和安裝,以及鋼構件防鏽、防火處理。

本施工組織設計是以加固施工圖紙為依據,結合本單位結構加固設計、施工的經驗,以及現場實際情況進行編制的。

工程所涉及的主要的國家或行業規範、標準、規程、法規、圖集、地方法規、圖集為:

1. 《鋼筋混凝土結構工程施工質量驗收規範》(gbj50204- 2002);

2. 《鋼結構工程施工質量驗收規範》(gbj50205 - 2001);

3. 《混凝土結構後錨固技術規程》(jgj 145 - 2004);

4. 《建築工程質量檢驗評定標準》(gbj 301 - 88);

5. 《鋼筋焊接及驗收規範》(gj 18 - 9);

6. 《混凝土結構加固設計規範》(gb 50367 - 2007);

7. 《建築機械使用安全技術規程》(jgj 33 - 2001);

8. 《建築現場臨時用電安全技術規程》(jgj 46 - 88);

9. 《建築施工高處作業安全技術規程》(jgj 80 - 91);

10. 《建築工程施工現場供用電安全規範》(gb 50194 - 93);

11. 國家、地方、行業有關的規程、規範及質量標準。

由於建築功能的改變,需要對原結構進行部分改造和調整。在拆除某些構件的同時,也新建一些部分構件。對改變功能後,不能滿足設計要求的構件採用加固方法來加固。

本改造工程主要涉及到拆除工程、植錨栓工程、鋼結構工程。

1.本改造工程所涉及的施工範圍較廣,從地下一層到地上七層結構,涉及的樓層共有8層(標高從-3.1m~18.77m),涉及的結構構件有剪力牆、樓板開洞、框架梁及連梁;所涉及的專業多,從普通混凝土結構到鋼結構,以及結構構件的加固。

2.不僅拆除量大,而且剪力牆、樓板開洞、框架梁及連梁切割後轉換了原結構的受力體系,需要搭設拆除的結構腳手架。新增鋼梁與原結構錨固焊接是關鍵。工程規模相對較小且分散,施工現場狹小,連續作業差。

3.工期較緊。由於改造區域分布廣,而且施工區域又相對狹小,因而均需安排各環節的工期。

4. 新增鋼梁室內運輸及安裝難度大,大型裝置沒有操作空間。各種材料要通過人工二次搬運到現場。

5. 節點植栓,容易遇到鋼筋。

6. 施工區域較為集中,所涉及的工種較多。

(1)質量目標:優良。

(2)安全與文明施工目標:a.杜絕一切安全事故;b.爭創文明施工工地。

1.本改造工程所涉及的施工範圍廣,施工區域集中,這對施工管理上形成了挑戰。

2.本改造工程不僅拆除量大,而且剪力牆、框架梁及連梁的拆除,還改變了豎向力的傳力途徑,此部分的拆除和加固應特別重視工作良好的支撐體系和正確的施工順序。

3. 由於建築層數多且高,需要搭設大量的結構腳手架,施工安全要求高。

4.由於要切斷剪力牆、框架梁及連梁的拆除進行必要的支撐和解除安裝。對結構筋的切割和新增鋼梁與原結構的再錨固及焊接技術也是本工程施工的難點之一。

專案部主要成員職責

(1) 專案經理

專案經理受企業法人委託,對總部直接負責,代表企業全面負責履行承包合同,負責施工所需人、財、物的組織管理與控制。

(2) 主任工程師

分管技術質量組織,負責組織有關人員學習施工圖紙和組織圖紙會審,組織施工組織設計和施工方案的編制和交底,負責技術管理、質量管理和檔案管理。

(3) 技術質量組

負責技術和質量管理工作,主要包括組織圖紙學習和會審,施工方案編制,技術交底,新技術應用和培訓、測量和檢驗、隱蔽驗收、質量計畫、質量預控、檢驗與評定、技術檔案等工作。

(4) 工程組

負責施工管理,現場文明施工、安全生產和總平面管理,負責總進度計畫、季、月、周計畫的編制和落實,負責編制材料裝置使用計畫,落實安全措施,確保安全生產。

(5)物資**組

根據工程部門提出的要求,負責材料裝置和工具的計畫、採購、**和管理工作。

本工程計畫總工期40天。總工期可根據現場要求,在滿足施工質量要求的前提下,進行合理調配,採用分塊、分組的作業來減少總工期。

1.技術力量投入:我公司進駐現場後,加大技術力量投入。對重點工程實行專人專管,保證事前有人計畫,事中有人控制,事後有人解決,做到及時、準確、嚴密。

2.機具保障:我公司對進場機械一律採用→ [, ]→ [, ]→ [, ]→ 的模式,確保現場施工時有機具可用,有機具好用。

3.施工工藝:在工程施工前,我們進行詳細的計畫,周密的安排,充分考慮緊前緊後的工作,併排好相應的計畫,保證工程的順利進行。

1.開工前準備齊全的技術資料,摸清開洞部位及剪力牆的各種管線布置情況。

2.準備齊全的設計圖紙,以及標準圖集。

3.落實各種材料、機具,編制施工方案和預算,對重點部位做好技術交底,並針對具體情況編制作業指導書。

4.組織加工定貨,包括:植筋膠、鋼板、焊接工字鋼等專案的原材料和半成品。本工程主要原材料需求如下表。

主要原材料及其效能引數

5.組織施工人員熟悉圖紙。

6.開工前設計圖紙會審後,如果發現施工現場實際情況與圖紙不符,應及時辦理洽商。

7.了解現場進度情況,確保加固施工進度符合施工總進度要求。

本工程計畫安排現場管理人員5名,施工人員約25名(具體見表1)。所有管理人員均業務精,能力強,施工經驗豐富,具有相關上崗證書;對於施工作業人員的安排上,結合本工程質量高的要求,對關鍵工序要選派操作精細的骨幹班組,結合工期進度緊張的問題,要保證各工種配套的情況下,作業人員齊備。同時,要加強和理順專案班子與作業層之間的管理,以發揮出我公司在專項施工上的優勢和特點,保證本專案施工實現高速、優質。

表1 施工人員數量表

注:施工人員數量根據各不同施工階段和工期情況動態調整。

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目錄一 工程概況 2 二 地質概況 3 三 加固方案 4 1 花管注漿樁加固機理簡介 4 2 注漿材料 5 3 花管注漿樁方案設計 6 4 花管注漿樁施工工藝 7 5 裝置和原料堆放區域地基承載力不足的加固效果 9 四 安全施工措施 11 注漿加固施工方案 鋼筋加工棚位於 北側,場地地面為人工填土,...

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