某公司競聘上崗方案
二〇〇七年三月
本次競聘上崗的主要目的是：
一、 優化人崗配置，力爭讓最合適的人從事最合適的工作，提高工作效率和企業經濟效益。
二、 進一步深化競爭機制，增強員工的競爭意識和危機意識，逐步形成「崗位靠競爭，收入靠貢獻」的觀念。
三、 為公司和員工雙方提供一次雙向選擇的機會。
四、 公司通過競聘上崗發掘適應企業發展需要的人才，同時在員工中建立起愛崗敬業，努力學習業務知識，增強業務技能的良好氛圍。
本次競聘上崗的原則是：
一、 公開原則。有關競聘崗位的任職資格、薪酬等級、數量以及競聘的內容、流程均向全體員工公開。
二、 競爭原則：即通過考試競爭、資格評定、競聘答辯等競爭手段，以確定成績的優劣。
三、 全面原則：即對競聘人員的知識、能力、以往業績、品德進行全面考核。
四、 擇優原則：即選聘過程應做到深入了解，全面考核，認真比較，謹慎篩選的過程，擇優錄用。
本次競聘上崗的範圍是公司後勤辦公室（不含主管級以上）崗位，對一些特殊情況規定如下：
一、 有特殊業務資源的人員，經部門長推薦，報競聘上崗領導小組批准，可以不參加競聘。
二、 混崗人員、臨時工不參加本次競聘。
一、 競聘上崗領導小組
競聘上崗領導小組的職責是：領導和組織本次競聘上崗工作，制定本次競聘上崗的相關規定，對競聘上崗**現的問題進行決策，接受員工的競聘申請，審查參加競聘人員的資格，組織相關人員對參加競聘的員工進行考試、測試、考核與評價，公布參加競聘人員的各項考評結果。
。組長：
副組長：
成員：第一步，構建組織。建立本次競聘上崗的領導小組。
第二步，宣傳動員。利用會議、座談等各種形式向員工進行宣傳，以便廣大員工深入理解本次競聘上崗的目的、意義及做法。
第三步，組織出題。根據對各個崗位任職資格的要求，由競聘上崗領導小組組織出題，主要內容見下表：
第一步，發布資訊。在完成了全部準備工作之後，公司召開後勤崗位人員大會，宣布競聘上崗工作開始，同時以公司檔案的形式將有關競聘上崗的資訊傳送至全體員工，主要內容包括：
1． 本次競聘上崗的程式及時間安排。
2． 本次競聘上崗的組織機構。
3． 本次競聘上崗的崗位名稱、各崗位擬聘人員數量。
4． 參加競聘的各個崗位的薪酬等級。
5． 參加競聘的各個崗位的崗位說明書。
6． 參加競聘的各個崗位的考評辦法、考評內容和考評程式。
7． 其他有關本次競聘上崗的資訊。
第二步，報名、提交競聘報告。員工根據公司發布的競聘上崗資訊和個人的意願填寫《員工競聘上崗申請表》，每個參加競聘的員工可以填報乙個志願或者兩個志願。
參加競聘的員工提交競聘報告，競聘報告的內容包括：
1． 競聘人員在過去一年內的主要工作業績，需要列出2023年中做出的具體工作內容和工作效果。該項內容需經所在部門的負責人的確認。
2． 競聘人員對競聘崗位的認識，如果競聘成功，準備如何工作，準備達到什麼樣的工作效果。
參加兩個崗位競聘的人員應提交兩份競聘報告，報告中關於過去一年內主要工作業績的部份應相同。
（三）實施人員面試
（一）面試小組成員組成：
本部門、財務部、人力部及與之有業務關係的部門負責人。
（三）面試內容（即競聘答辯過程）：
面試的主要內容主要針對競聘人員的競聘報告和相關業務知識與技能。
（四）面試評價
考試分在80分以上者為合格。當競聘某一崗位的合格人數等於該崗位的擬聘人數時，該崗位的競聘工作結束，競聘該崗位的考試合格人員競聘成功，不必進入下一步程式。當競聘某一崗位的合格人數小於該崗位的擬聘人數時，競聘該崗位的考試合格人員競聘成功，不必進入下一步程式，競聘工作小組可以決定該崗位競聘工作結束，或者選取考試分在60分以上的人員參加下一步程式競聘。
當競聘某一崗位的合格人數大於該崗位擬聘人數時，由所有合格的人員進入下一步競聘程式。
（五）確定。在競聘人員的總分計算出來之後，由競聘崗位所在部門的負責人在競聘總分合格人員範圍內提名，報競聘上崗領導小組批准，確定各個崗位的被聘人員。
部門長有權決定所屬各個崗位編制全部招滿或者保留一定數量的空編，但不得超過編制。
當競聘總分合格人員人數不能滿足崗位需要時，各部門長及業務經理有權在以下幾類人員中選取人員從事該崗位工作（即試崗）：
（1） 競聘其他崗位，競聘總分合格但落聘的人員；
（2） 競聘不合格人員；
（五）公布。在競聘上崗領導小組確定各個崗位的被聘人員後，由競聘上崗考評小組向公司全體員工發布本次競聘上崗的結果。
經過崗位競聘而沒有獲得崗位的人員為落聘人員，落聘人員的出路有以下條：
一、解除勞動合同。由員工本人向公司提出辭職，辦理離職手續，解除勞動合同。
二、試崗。試崗人員的薪酬待遇參照《青島海景包裝製品****薪資套改方案》。
三、待崗學習。在競聘過程中沒有競聘到崗位的人員，由公司安排進入轉崗培訓中心學習，其薪酬待遇參見《青島海景包裝製品****轉崗人員管理辦法》。
公司可以在必要的時候為落聘人員中的試崗人員、待崗學習人員舉行二次競聘，競聘成功人員享受正常薪酬待遇。
附件一：
年月日附件二：
競聘人姓名評價人身份： 上級同事總分
附件三：
（一） 競聘答辯會的組織程式
1、抽籤決定正式競聘人的答辯順序。
2、由主持人安排答辯順序，每人陳述不超過10分鐘。陳述結束，競聘上崗工作小組成員及現場聽眾可以提問質詢，時間控制在20分鐘以內。
（二）競聘答辯會規則
1、凡是關心該崗位競聘工作的公司員工均可旁聽競聘答辯會；
2、到會者進入會場後應保持肅靜，不可喧嘩、叱責、起鬨；
公司競聘上崗方案
2012年04月27日 公司競聘上崗方案一 本次競聘上崗的主要目的 一 優化人 崗配置，力爭讓最合適的人從事最合適的工作，提高工作效率和企業經濟效益。二 進一步深化競爭機制，不斷增強員工的競爭意識和危機意識，逐步形成 崗位靠競爭 收入靠貢獻 的觀念。三 通過競聘上崗發掘適應企業發展需要的人才，同時在...
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