關於開展「裝置管理、清潔生產月」活動的
工作方案和時間安排
各部室、車間：
根據公司關於開展『裝置管理、清潔生產月』活動的通知的工作要求，為切實加強對分公司裝置全過程的技術管理和維修保養工作，不斷提高裝置維修保養質量，努力降低裝置故障率，降低裝置維修保養成本，經濟執行，確保2023年下半年的各項生產指標順利實現，並結合我們化工分公司工作實際，為確保公司活動的順利開展和目標完成，經化工分公司研究，制訂出7月份活動的工作方案和時間安排，現通知化工分公司各單位，並遵照執行：
一、組織領導
1、領導小組
組長：劉嶺
副組長：苗魯青陳海天王培軍車廣慶
成員：禹惠桂袁士順崔志超單偉劉清元韓傳寶
曹宣東朱發彬袁漢運李寶良姜元忠孫慶斌
蔣廣亮朱玉寶胡方柱耿志新劉金民王亞芬
2、領導小組辦公室設在裝置動力部，單偉任辦公室主任。
二、活動目標
通過此次活動的開展，鞏固和深化分公司安全質量標準化建設的成果，並通過分公司自查和公司的檢查、評比，確保完成公司活動的各項要求和工作目標，確保各車間、部室在公司的檢查中不失分，取得優異成績。
三、活動安排
1、活動學習準備階段（7月1日—5日）
各車間、部室組織學習金威煤電****《裝置管理制度》、《關於開展裝置管理、清潔生產月的通知》及分公司《工作方案、時間安排》，要求各單位員工人人參與裝置管理清潔生產活動，人人有任務有指標。
2、自查整改及落實階段（7月6日—20日）
（1）6日—7日，各單位組織員工，按照公司檔案要求，對照通知精神，查詢本單位裝置管理工作中存在的漏洞，裝置執行中存在的問題，統計本單位裝置管理中存在的問題，記錄入檔，並上報分公司領導小組辦公室。
（2）8—11日，進行整改。
（3）12—13日，分公司活動領導小組組織各單位對活動情況進行全面檢查。
（4）14—18日，各單位針對分公司活動領導小組的整改意見，進行進一步的整改。
（5）19—20日，分公司活動領導小組，對各單位進行全面複查。3、配合公司組織檢查督促階段（7月21日—25日）
分公司活動領導小組成員，全過程參與公司組織的檢查督促，各工段負責人認真組織迎接公司對本工段的檢查，並詳細記錄檢查出的問題和不足，認真聽取整改意見，邊檢查邊整改。
4、為落實整改完善公司查出問題階段（7月26日—28日）
5、分公司終結驗收階段（7月29日—30日）
分公司活動領導小組，按照公司制訂的裝置管理、清潔生產月活動評比驗收表，逐項檢查驗收，為迎接公司檢查做好工作。
6、公司驗收評比表彰階段（7月31日—8月5日）
四、獎罰標準
公司制定的活動評比標準為：評比標準分為100分，90分為合格分，不獎不罰。每增加乙個百分點獎單位100元；每降低乙個百分點罰100元；以此類推。
超過95分每增加乙個百分點獎200元，以此類推。
各車間、部室要高度重視，廣泛發動，精心組織，增強員工參與裝置管理、清潔生產的意識，做到人人有任務有指標，確保公司組織的「裝置管理、清潔生產月活動的任務順利完成。要高標準，嚴要求，通過裝置管理、清潔生產月地開展，切實起到促進我分公司裝置管理以及各項工作的強化作用。以公司組織開展的裝置管理、清潔生產月活動為契機，在今後的工作中，加強裝置管理、清潔生產，確保裝置滿足生產工藝能力要求，延長裝置使用壽命，提高綜合管理水平，杜絕回潮現象，為企業的發展，做出貢獻。
附：公司裝置管理、清潔生產月活動評比驗收表
上報公司
下發分公司各車間、部室
金威煤電****化工分公司
2023年6月30日
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