校本教研總結04年12月

2021-11-07 05:23:05 字數 1863 閱讀 5505

校本教研總結

鞏義市第五高中

2004、 12、 30

校本教研總結

校本教研有利於促進教師隊伍的專業成長和學生的全面發展,有利教師在研究狀態下工作的職業生活方式和學校學習化的形成。對全面提高教育教學質量,起到至關重要的作用。

本學年,學校根據市教體局及教研培訓中心有關檔案精神,提出:「聚精會神搞教學,一心一意奔目標」,加大對校本教研的管理力度,取得了一定的成效,工作要點如下:

一、 加強領導,建立校本教研機制

1、建立校本教研機制。

每週四晚為校本教研例會。明確研究專題內容,或分年級、或分教研組、或分備課組。領導分包教研組,對該組教研具體指導。

2、實施備課組周碰頭會制。

成立備課組,設立備課組長,提出明確要求。研討《考綱》、高考試題、新課程標準、教材教法、學法及教學中存在的問題等,每週乙個專題,組長負責填寫備課組活動記錄,學期結束評比總結。

3、完善聽課制度。

領導組帶頭聽課,每週5節以上,青年教師每週2節以上,其它教師每週1節以上。隨聽隨評,教務處簽章,一月一公布、評比。

4、強化備課協作小組,充分發揮群體優勢。

堅持集體辦公制度,學科教研組以備課組為單位,面對面,桌對桌,隨機召開碰頭會,啟用備課小組,象外語學科:強化讀背,利用資料**統計,人人讀背達標;利用課餘時間,堅持每週3次聽力訓練;舉辦雙周外語專欄等。象數學學科,舉辦專題講座(每週2次);舉辦數學專欄;堅持每日一題(精選典型例題)等,象語文學科的《語文小報》、背書比賽等。

二、領導組帶頭集體聽課、評課

領導組成員(總務處主任除外),除做好本職工作以外,堅持每天聽兩節課,或上午或下午,聽後當天即評。一看(看教案),二評(評課)。肯定成績,指出努力方向。

近乙個月領導組集體共聽課35節以上,累計175節,領導組的帶頭,大大促進了聽課、評課、研討之風。

三、 建立並落實「兩個檢測」制度

一、二年級堅持單元過關檢測制度,每講完乙個單元,檢測一次,教務處備案,力求「命題把關,評題過關」。

三年級,堅持雙周基礎知識檢測和專題檢測。堅持「低起點,緩啟動」原則,重視基礎,降低能力,鼓勵上進,激發興趣。

四、 廣泛深入研討課堂教學

課堂教學是教學工作的主陣地。在課堂教學過程中,總結經驗和教訓,在總結過程中,提高課堂效率。學校明確提出:「向45分鐘要質量」。

經過不懈的實踐、體驗、研討,總結出如**會:

複習課教學原則: 精講(精講相關知識點)精練(依據相關知識點,當堂訓練)、精評(教師點評),稱為「三精「。把複習課變為師生互動,共同參與的「複習活動」提出:

「活讀書、選做題、重思考、高效率」12字方針。忌諱簡單、機械的重複性教學。

評試題課教學原則: 「把握考點、突出重點、弄清易混點、」稱為「三點」原則。重在實效、忌諱題題講、題題評,滿堂講,講滿堂。

講新課教學原則: 積極實踐「先學後教,當堂訓練」和「自學釋譯、訓練操作,反饋矯正,延伸遷移」教學原則。突出研討、解決教學基本功、教法、課堂容量三個問題。

五、 案例分析及模擬試題

案例分析及出模擬題是增強協作精神、提高教師業務水平的有效途徑。本期在教科研培訓中心指導下,共上交案例分析和模擬題均在30份以上。另外我校要求

一、二年級教師每期出兩套期末統考模擬題,高三教師每人出三套質測、高考模擬試題。試題配答案交教務處備案,並對相同或類似試題進行統計、總結、表彰。

六、 研究「作業」

對作業要求的整體原則是: 「分層次、限數量、有布置、重落實」。

作業分兩類。1、課堂作業。課堂作業分為兩種,一是課堂複習,二是延伸遷移。

作業分出三個層次(易、中、難),人人有題做,人人都會做。作業主要是放在課堂做,堂堂必做,限時限量,理科作業,面批面改。2、課下作業。

作業控制總量,按中等程度學生要求,課下作業,主科控制在30分鐘左右,小學科一般不留作業,要當堂完成。

12年12月總結

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12月教研心得

讓孩子敢於自己畫畫 在教研活動時看了中班孩子的觀察畫,當時大家也在爭論繪畫時應該重視的是結果還是過程,應該提高的是繪畫的技巧還是觀察能力。對於中班的孩子觀察畫有些難度,那麼大班的孩子呢?於是在認識乾果 水果後,我利用孩子們帶來的各種水果及他們濃厚的興趣,組織孩子們進行了一次觀察繪畫的活動。借鑑了老師...

至12月園本教研總結

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