一年來在車間領導正確的大力支援和關心、指導下，在全體員工的共同努力下，裝配一班按照年初計畫的具體要求，嚴格做到了安全、保質、保量、的完成每一次車間下達的任務，從班組建設的基礎性工作著手，以夯實勞築我公司安全生產為第一道防線，不斷的推進班組管理能力。現將工作做如下總結：
一、 規範班組設定、落實崗位責任
認真貫徹落實車間的各項安全管理制度，做好班組的安全生產工作，不間斷的對生產現場進行巡查。改善生產工藝班組認真執行質量標準化標準，加強現場質量管理，夯實標準化基礎工作，要求每位職工嚴格按標準進行作業，作業人員從班前會、現場作業直至收工結束，每一環節都得人人按規執行。對每一名操作人員不但在裝置上要卡質量、保安全、更對裝置的檢修工藝上提出更高的要求。
首先針對穿鉛管工序質量控制點制定嚴格的操作方法和衛生清理制度確保安全生產，加強質量追蹤的各項記錄，責任到人追查有據，嚴格控制工庫房的乾濕度，做好生產裝置的保養、維護和清擦。確保安全生產工作有序進行。開展365安全標兵、裝置清擦標兵、開展明星小組和安全無隱患工序的評選活動。
極大的調動了員工的積極性和安全意識。制度是管理的基礎，行為的準則，為規範標準化班組建設，我班組制訂了新的工序操作方法比如交**按工序列隊進入工序，運搬定位定路線運班，組批包裝的操作方法改進，雷射編碼深圳特殊使用者的編碼操作，規範了操作，整個生產線物流有序 ，為現場管理和安全生產提供了依據。合理的構架人員配置和安全管理的有效利用。
班組認真分析各工序員工的操作技能，按照科學適應員工操作發展、運作靈活、方便管理為原則對班組各工序進行了整合，又對各工序的崗位職責進行了補充、完善和修訂，為班組建設奠定了基礎。
二、 加強安全質量精細化管理
按照各工序與產品質量的關聯程度、關鍵工序、特殊過程及特定時期內使用者反映相對較頻繁的質量問題要求，對各生產工序的質量關聯責任到人，各工序質量控制都在可控範圍，針對以往出現質量數量上偏差問題，加強抽調成品運搬複檢徹底改變最後工序無人複查狀況並且效果良好。在以往的產品外觀上組織組批包裝人員展開技能比賽徹底杜絕以往的打包強度不夠、書寫箱外標示不清的問題，結合車間的質量考核細則促使班內員工牢固樹立「安全第
一、質量第
一、使用者至上」的思想，以良好的工作質量確保產品質量，全面提高了職工隊伍素質，增強了團隊精神。確保裝配班各工序工作高效、平穩、順利進行。
三、 建立安全考核機制抓好節能降耗
落實學習任務。班組利用班前會和每週至少集中班組人員學習一次的辦法，使班組員工和公司、車間保持一致。認真學習和執行公司規章制度和管理規定，嚴格要求自己，做到愛崗敬業。
在平時的工作中，能夠實事求是、一切從實際出發，以身作則，做到工作講原則、講制度、講大局，踏踏實實、盡心盡力幹好本職工作。班組定期開展班務公開。公布班費收支、**、用途。
認真開展百分制績效考核活動。使管理公正公平透明。從我做起、
四、積極抓好職工互助建設
以各工序班委開展工會活動，使班內呈現團結、互助現象，使班組具有很強的凝聚力，不斷加強崗位自控建設，達到產品處處有標識，建立質量追蹤資訊反饋機制，全年無批量性或重大質量事故發生。嚴格執行安全生產條例，嚴格按操作規程進行操作。在公司和車間指導下向員工進行安全教育、培訓、答卷，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高班組員工的安全工作防範意識。
同時班組加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發生。
五、積極組織讀書學習參加各項勞動
積極開展讀書學習活動，班組讀好書行動，周有筆記，月有心得，豐富了職工的業餘生活開闊了視野增強了職工愛企如家的責任心，積極參加公司和社群的義務勞動，多次參加義務植樹，綠化，工房美化的建設。
六、積極爭創總公司的節能創新、節能降耗
改善安全隱患班組全年提出合理化建議27條，經班組篩選有15條認可上報，實施9項，有效改善了工作強度和安全隱患。有效利用資源在節能降耗方面，保留廢品計入個人的質量考核細則中，提高班組成員的責任心，保證大家降低廢品，提高經濟效益，鼓勵大家從乙個橡皮筋、一根紮線做起，堅持不懈地做好節約能源的工作，樹立一種「點點滴滴降成本，分分秒秒增效益」的節能意識，以最好的管理，來實現節能效益的最大化。
存在問題：
1各工序班委管理不夠大膽、各種制度執行、檢查、落實、執行力度不夠。程式化管理個別員工接受太慢。
制定措施：
1加強班組制度垂直執行力度，充分發揮班組五大員及骨幹作用，各司其職， 各盡所能，落實責任制。
2加強培訓工作，針對不同的人，採用不同的培訓方式。班組培訓盡量多角度、多方式加強對業務技能的培訓。
我們已經開始學習熟悉更嚴的紀律、更高的質量標準、更快的動態管理模式、努力向工作標準化、管理精細化、安全本質化、質量優質化的方向發展。現在我們全班心往一處想、勁往一處使、因為人心齊了、工作順了、安全質量也更有保障了、在新的一年我們要以更嚴的紀律更高的工作姿態來迎接新挑戰。
裝配一班 2011-12-25
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