物供分中心在公司班子及省物供中心的直接領導下，在全體員工的共同努力下，較好的完成上半年公司物資採供任務及各項工作任務，合理的控制各項費用支出，為公司超額完成運輸生產任務、保證維修及其它各項工程專案的順利進行起到了保障作用。具體工作如下：
一、合理預算，優質價廉，及時採購，保障運輸生產
我們根據今年公司生產實際需要和財務指標，合理的編制了2023年物資採購預算及物資消耗預算，做到預算符合運輸生產的需要，又與財務下達的指標相一致，在編制月份採購預算時，我們主要做了結合生產單位用料申請編制的初稿，努力做到預算符合生產實際需要，合理的儲備，不超儲，物資的**，按公司的目錄價執行，所提的物資必須標明規格、型號或目錄號，做到採購預算編審嚴密細緻、切合實際、科學合理，然後嚴格執行審批程式。預算審批後，分中心領導、計畫員、採購員召開採購落實會，明確採購方向、採購商家，避免個人行為，增加透明度。
物資採購、事故車救援用料、新建66k扳道房星火新建綜合樓用料等多項工程，時間緊、任務重，材料如不能及時的**，各項工程將不能按公司的要求進度時間完成。分中心領導、採購員超前預想，及時的和用料單位聯絡溝通採購，節假日不休息，保證了各項物資的**。
採購過程中，嚴格執行預算內**，採取定點與貨比三家相結合、大棕物資一次性招標和批量採購結合，能廠家採購的絕不市場採購的原則，盡可能降低採購成本。除柴油及其他油脂、鋼材**上調，其他材料**全年按年預算價**物資共27項超支30832.40元，內燃機車東風4b配件按哈局目錄價下降13%，全年節省資金48750.
00元,下降13項節支52860.50元（**、下降物資明細附後），按預算和實際採購比較，為公司節省資金70778.10元(含機車配件)。
二、認真落實月份重點工作，較好的完成各項工作任務
物供分中心是綜合服務部門，每月的某一項工作未完成，將直接影響運輸生產，分中心不能因採購**不及時、服務不到位影響分局整體工作，分中心每月都召開重點工作落實會議，千方百計的完成公司下達的各項工作任務。
截止2023年12月25日,物供分中心材料入庫20,324,465.16元，出庫20,836,199.89元，現庫存1,695,881.
99元。各項費用支出均未超指標。如有特殊情況或臨時計畫，必須有公司領導及省集團公司批示檔案。
柴油全年採購2528.267噸，平均單價5722.25元/噸，比年預算平均單價5247.
16元/噸****475.09元/噸，採購金額比預算增加1,201,149.62元，及時與物供中心、省鐵路物資總公司聯絡，在柴油緊張不能按時到達時,我們及時與國鐵聯絡,1年內借柴油180多噸,保證了運輸生產的需要,同時給分局節省資金近5.
4萬元,保證了機車正常用油。
三、嚴格執行標準化作業，確保運輸生產
分中心全年整備機車1047台次，上砂95噸，上油2371.21噸，整備出庫率達到了100%。嚴格執行標準化作業，加強油庫的防火、防盜，經常巡視，杜絕人員在職場吸菸，防止火災事故的發生。
超前預想，及時的購進機砂122噸，利用晴朗天氣，晾曬機砂，保證冬季機車用砂的需要。
四、認真抓好公司各項工作的落實
認真貫徹落實公司下發的安全綜合整治活動方案，深刻吸取5.12、5.17事故教訓，從自身查起，開展「三查、三基、三嚴」活動。
並根據公司活動方案的要求，制定了分中心的整治活動方案，下發到各車間、班組進行認真學習。
為更好的貫徹落實生產經營責任制考核工作，我們及時的召開了工長以上人員工作會議，把各項指標細化分解，落實到車間班組，並簽訂責任狀。上半年查出兩違24件，都按要求進行了整改並做出了處罰。分中心每月都要召開重點工作落實會議及資產經營考核會，在大家的努力下，都能較好的完成月份重點工作及本職工作。
分中心領導定期或不定期下基層檢查、抽查、指導工30多次,不走過場，解決工作中的實際困難。通過檢查、考核、加強管理，使物供分中心業務素質有所提高。兩個燃料車間及材料車間內外衛生乾淨，各項表簿帳冊齊全，班組建設優良率及裝置完好率達到要求。
及時整備機車，使出庫率達到100%。杜絕了責任事故的發生。管庫員為確保材料發放及時，做到了節假日不休息，24小時隨叫隨到，共加班50餘次;_記帳員、統計員對每天發生的材料費用及時登帳，錄入微機，為領導提供了可靠的資料，合理的控制了各項費用支出，全年的各項費用均控制在預算內。
分中心費用支出明細如下：
單位：元
五、工作中存在的不足和問題
1、拓寬採購渠道。東風4b內燃機車配件，現按哈局目錄價下降13%，保證了機車的正常執行，降低了採購成本，但採購兌現率僅完成85%以上，所以我們要拓寬採購渠道，保證採購兌現率，確保運輸生產的需要。
2、星火燃料站無晾場地，原存機砂房是臨時搭建的，比較小，需要明年擴建。
3、星火油罐儲備柴油量小，有時按計畫哈局物資總公司發到柴油卸車，柴油一緊張時所儲備量小，滿足不了運輸生產的需要。
物供分中心
2023年12月26日
培訓分中心工會2023年工作總結
2014年，培訓分中心工會在市公司工會的正確領導下，認真貫徹落實工會各項工作任務，關心員工生活，開展集體活動,切實加強和規範中心工會自身建設，充分調動員工的積極性，發揮好工會組織的作用。現將工會工作總結如下 一 主要工作 一 民主管理工作 中心工會積極開展各項工作，建立建全各項制度和工作標準，加強了...
2023年後勤黨總支物管中心支部工作總結
2011年在學校黨委和後勤黨總支領導下，物管中心黨支部以 重要思想為指導，認真貫徹落實科學發展觀，按照學校黨委和後勤黨總支要求，不斷加強組織建設和思想建設，圍繞質量管理年中心工作和重點任務，充分發揮黨支部的政治核心戰鬥堡壘的作用和全體黨員先鋒模範帶頭作用，認真履行支部的工作職能，為事業的發展做出了應...
2023年度採供部工作總結
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