2023年移動電源行業總結
1、 從幾個品牌迅速發展到幾百個品牌。大品牌安之若素，小品牌艱苦難熬。
移動電源網上線之時，所了解到的移動電源品牌大概十餘個，能記得起來，提得上來的有品勝、勁量、羽博、電小
二、ssk、品能、mili、西諾等，但是隨著2023年底的瘋狂火爆，很多傳統渠道大家馬上加入移動電源行業，比如飛毛腿、康佳、tcl、長虹、愛國者等等。
除了這些以外，還有新興的移動電源品牌，比如倍斯特、艾浦威、愛唯克思，多嘉、mala，艾沃，力傑，tpos，旅行者，美果等等。
關於此品牌的劃分共分為三個階梯，請檢視另乙個文章的細述：苦逼的中小移動電源品牌：將**進行到底
從目前的品牌來說，最早進入移動電源行業的廠家都活得比較滋潤，而相對於比較晚的廠家，則是舉步維艱，於是有一些生產實力的廠商，更是著手走兩條道，一條是oem，給別的移動電源品牌代工，另一條，也進行小批量的電商或者渠銷售。
這裡面有兩個品牌是值得提到的，乙個是海納通，另乙個是喬威，海納通在筆者的印象裡是在2023年，當時進行「贏在中國」的電視節目時，也曾看過類似的創業報道。但是現在海納通移動電源是市場上並不多見，並且品牌甚至不為消費者知道，如果對行業陌生的人，也不知道有海納通移動電源品牌。喬威走的也兩隻腳開路，一邊oem，一邊自己的品牌，也許這也是目前移動電源行業乙個特色。
二、 產品品質大品牌未必好過小品牌，小品牌反而更加用心做質量，但是消費者並不認可
在移動電源得到了廣大消費者的愛好之後，很多有眼光的工廠自然也看到了這塊蛋糕的巨大市場，因此有很多的廠家進入投入和生產，從移動電源網接觸到的一些實際產品來說，大品牌的移動電源在品質上未必就優於新興移動電源品牌。比如之前傳說的某知名品牌使用拆機電芯的新聞，也確實證明了這點
而出現這種情況的根本原因則是，移動電源的消費者，都是一些愛好數碼的，敢於嘗試新鮮的人士，另外由於是新產品的出現，也沒有固定的標準，也無法進行測試，所以廠家印刷的是什麼，那就是什麼?消費者缺乏了解渠道。
而新興移動電源品牌廠商，進入這個行業，由於是後來者，必須在品質上下功夫。
特別是在上半年，這種情況比較嚴重，隨著消費者的更多認識和移動電源廠家、**的大力宣傳，大品牌在質量上控制加緊，得到了很大改善。
即使如此，消費者並不賣賬，還是只認可大品牌。
三、 線上電商火熱，線下渠道慘淡經營。電商運營經驗成為移動電源行業最大難題。
移動電源另一大特色，是諸多行業所不具備的，那就是移動電源品牌商在運營電商，移動電源的渠道商也同樣在運營電商，這似乎破壞了渠道和電商的和諧統一。
在電商領域要值得提到的品牌，乙個是電小二，利用京東**，迅速崛起成為了移動電源行業的知名品牌，另外兩個是品勝和羽博，品勝一直在數碼配件領域有著較深厚的渠道資源積累，並且之前的商務電池也在市場上頗有名氣，羽博的興起，主要利益於移動電源，他的主攻平台是天貓。據相關資料分析表明：在京東平台，出貨量最多的是電小二，在天貓平台出貨量最多的是羽博，而在渠道，出貨量最多的是品勝。
在提到電商運作之中，品能移動電源是眾多移動電源品牌商在電商領域仿效的物件，或者說在追循品能的模式。從電商運營的本質上來說，品能並沒有做出什麼太多的創新，只是利用網際網路的特性，把乙個適合做電商的移動電源，進行規模化的運作，但是品能是取得成功的，很多一些營銷的手段值得讓電商人士進行推敲。比如單產品能做到銷售20萬台/年以上，這確實是乙個神話。
另外還有乙個品牌在電商上也值得一提，這就是樂泡移動電源，樂泡移動電源，根據筆者的了解，就算是到目前為止，也只有兩款產品。一款是樂泡魔石移動電源，另一款是現在新出的樂泡「鈞」移動電源，單款銷售達30多萬台，足見營銷團隊的強大和品牌宣傳的意識。
這裡面要提到的，無論是那個品牌，大家可以看到，渠道商或者品牌商自己，是電商運營的主力軍。在這種品牌商和渠道同作電商的情況下，也許渠道會在以後的運作中更加艱難。而事情究竟會如何，待觀察。
由於傳統企業的思維，很難跟上網際網路的新模式，而電商取得成績，讓傳統企業有目共睹，尋求電商高階人才運作，移動電源行業可謂是費盡心機。
四、 **戰雖然開始，但並沒有突破底限。
很多人都會看到這樣的乙個訊息，比如45元，38元就可以買到20000mah的移動電源，並且在**這個平台上還有上萬台的單款銷售。這個資訊似乎給移動電源行業帶來了乙個震撼性的訊息，就是移動電源**戰已經開始，或者早已開始，
其實不然，如果你是電商人士，很快就能明白原因所在，這只是電商的乙個運營策略而已，這裡面我們可以印證一下之前品能pn-902移動電源，5000mah當時平均電商**還在150元左右的時候，而品能利用該產品，以99元銷售，一舉迅速拿下單款連續在天貓、**平台上的連續接近8個月銷售總冠軍。
從策略上來說，這是電商常見的模式，品能的成功也有賴於此。
雖然說45元20000mah，就連成本也不夠，但是賺的是眼球和流量。
現在的移動電源**戰確實已然開始，至少在今年，尚不會到**底限。但是明年卻是未知。
五、 電芯行業也加入移動電源品牌圈，始料未及，但是其中確有深意。
移動電源的最核心的部份，就是電芯，做為乙個組成部份，也加入移動電源品牌圈中，可能也是其他行業所未曾碰到的現象。
一般來說，進入電芯行業的廠家，投放資產都在千萬以上，而對於乙個小小的移動電源，為何有如此之舉，並且電芯行業廠家的客戶和移動電源的客戶是格格不入，電芯廠家也根本無力，也沒有現成的渠道而言，那麼進行此行的深意，則不是移動電源品牌，而是消耗電芯廠的處理庫存之用。
電芯廠家對於移動電源來說，具有得天獨厚的優勢，移動電源的成本70%**於電芯，足見電芯廠家對於成本的掌控是非常重要的。
電芯廠家運營移動電源品牌，一般是走兩種模式，一是電商平台，不需要去建渠道，直接通過電商平台銷售給消費者，並且不需要太多人手。二是走禮品渠道或者是合約渠道，比如電信定製機，附送移動電源。
目前據筆者的了解，電芯工廠加入移動電源品牌的有邦凱，朗達，恆澤通、倍特力、松鼎，海盈這些廠家已在實施。
正因為如此，明年的**戰，將更加慘烈。
五、呼喚行業標準之聲強烈，但是無法實行。
呼喚行業標準的反應最強烈的就是中小移動電源品牌商，他們可謂是受雙重壓迫之苦，第一重壓迫來自於先入為主移動電源品牌的壓力，由於小品牌知名度不高，因此在宣傳、推廣上雖然賣力，但是得不到消費者認可。而這些品牌只需要穩坐釣魚台，即可以得到銷售訂單，我們可以看到網路上的廣告，大品牌基本上無動於衷，而小品牌四處發力。這需要環境的改變。
第二重壓迫則來自於成本壓力。這點最好理解。
以上是總結了移動電源在2012的大體表現，可能是不太完整，應該把幾個重點列了出來，供大家一觀，如有未點及，請告知筆者。
深圳萊克公尺移動電源科技****
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