木結構景觀橋施工方案

2021-11-05 04:57:37 字數 4538 閱讀 1362

1.1 總體簡介

1.2 設計簡介

1.3 工程特點與難點

2.1 編制依據

2.2 工程主要應用的規程、規範

2.3 編制原則及目的

3.1 施工組織協調

3.2 設立專案創優領導小組

3.3 工程管理目標

3.4 專案部職能

3.5 專案組織機構

4.1 設計總體實施方案

4.2 指導安裝總體實施方案

4.3 生產總體實施方案

5.1 質量策劃

5.2 產品的控制

5.3 物資搬運、貯存及工程防護的控制

5.4 產品標識和可追溯性控制

5.5 進貨檢驗和試驗的控制

5.6 過程檢驗和試驗控制

5.7 成品保護措施

5.8 工程技術資料及圖紙管理

6.1技術準備

6.2 物資準備

6.3 勞動力組織準備

6.4 施工現場準備

6.5 施工場外協調

7.1 施工進度計畫

7.2 具體計畫及措施

8.1 貨物生產計畫

8.2 供貨方案

8.3 質量管理和檢驗

9.1 與業主的配合及協調措施

9.2 與監理工程師的配合及協調措施

9.3 與設計單位的配合及協調措施

10.1 木構件工廠加工製作

10.2 腳手架工程

10.3 測量控制方案

10.4 木材防護漆的塗刷

10.5 加工運輸安裝技術要求

10.6 骨架及面板安裝

11.1 質量目標

11.2 質量保證體系

11.3 職責

11.4 主要質量保證措施

11.5 工程質量通病防治措施

12.1 施工安全管理體系

12.2 專案安全保證體系

12.3 安全生產因果圖

12.4 安全保證措施

13.1 雨季施工措施

13.2 冬季施工措施

16.1 採購方面

16.2 構件加工及安裝

一、工程簡介

1.1總體簡介(見表2-1表2-1

1.2設計簡介:

1、工期緊:本工程根據計畫,從施工到交工驗收共計100日曆天,且恰逢春節假日,所以必須合理安排各階段的工作時間及相互交接時間,且明確各工序的最遲交接時間,以保證工程如期竣工。

2、施工難度大:本工程為景觀步行橋,總長約300公尺,弧線造型多,定位放線為關鍵點,以確保景觀橋的外形符合實際要求;且橋下部地形複雜,因此施工場地較為複雜,各種構件必須分部進場,並根據現場環境安排材料堆場,儘量減少材料的二次搬運;須合理設計施工設施方案和安裝方案,安全、快速的完成施工,並保證產品的質量;木結構在安裝過程中,須做好雨季施工安全措施。

3、構件品種多:本工程因膠合梁構件需工廠加工製作,然後裝箱運輸至工地,各種構配件必須有組織、有計畫按圖紙要求分類編號,分段統計,分批進場,以便現場施工和管理,小構件及五金須分類打包做到有條不紊。

2.1編制依據:

1、合同、施工圖紙等資料

2 、我公司現有技術水平、施工管理水平和機械裝置配備能力

3 、我公司質量體系檔案、質量手冊以及同型別工程施工經驗

2.2工程主要應用的規程、規範:

(1)《木結構設計規範》(gb50005-2003)

(2)《建築工程施工質量驗收統一標準》(gb50300-2001)

(3)《工程測量規範》 (gb50026-93)

(4)《建設工程專案管理規範》(gb/t50326-2001)

(5)《木結構工程施工質量驗收規範》(gb50206-2002)

(6)《木結構試驗方法標準》(gb50329-2002)

(7)《建築機械使用安全技術規程》(jgj33——86)

(8)《施工現場臨時用電安全技術規範》(jgj46——88)

(9)《建築工程施工現場供電安全規範》(gb50194——93)

(10)《建築施工高處作業安全技術規程》(jgj80-91)

(11)《建築施工扣件式鋼管腳手架安全技術規範》(jgj130-2001)

(12)《建築施工腳手架實用手冊(含垂直運輸設施)》

(13)《建築機械使用安全技術規範》(jgj33-2001)

(14)《手持式電動工具的管理、使用、檢查和維修安全技術》( gb3787-83)

(15)其它相關的工程規範和技術說明

2.3編制原則及目的:

我們將以「為業主提供最優質的服務」為基本指導思想,投入我公司最精良的骨幹施工隊伍,以最優良的工作質量為保證,以建造令業主最滿意的優質工程為目標,創造綠色的施工環境,以嚴格的成本管理,最適宜本工程的新技術、新工藝提高質量,最大限度地降低工料消耗水平,保證業主的每乙份投入都能獲得滿意的回報。

我們編制此施工組織設計目的是提供完整的綱領性檔案,用以指導工程施工和管理,確保按合同優質、高效、安全、文明地完成該工程的建設任務。

3.1專案組織機構:

我公司對本工程的重要性認識深刻,如我公司中標,我們將立即組建乙個強有力的現場專案經理部。選派管理能力強、並主持過類似工程施工,具有豐富施工管理經驗的人員擔任專案經理;同時抽調我單位具有熟練施工經驗的隊伍承擔施工;專案經理部選派具有多年施工經驗的專業技術人員參與施工。施工過程中將嚴格按照質量/環境/職業健康安全體系檔案的標準進行施工管理,實行專案經理負責制。

同時從全公司範圍內保證該工程專案的所有人力資源、物資、資金等要求得以實現。公司總部與專案部之間採用現代化的通訊手段(包括:internet)進行連線,由於移動通訊與電腦的結合,保證了公司管理層在任何地域都能夠與現場保持聯絡,能夠隨時掌握工地的動向,並保證與業主和專案部專案管理機構的聯絡暢通。

專案經理部的組織管理網路和專案部主要管理人員見下頁圖表所示:

3.2專案部職能:

建立崗位責任制和質量監督制度,明確分工職責,落實施工質量控制責任,各崗位各行其職。

(1)、專案經理:專案經理部在專案經理的領導下組成管理班子,專案經理是質量管理工作的領導者與管理者,是工程質量的第一責任者,應對工作質量管理全過程及其質量結果負責,合理組織本工程專案生產要素優化組合,使施工方法先進,組織管理合理,精心組織施工。

專案經理的主要工作包括:

1、貫徹實施公司質量方針和質量目標,對所負責的工程專案施工過程中的工程質量負全面領導責任。

2、根據專案管理組織機構圖,專案部建立崗位責任制,明確分工職責,落實施工任務。

3、專案經理全權代表企業與業主進行聯絡,以合同條款為依據,全面負責專案實施的組織、領導、協調和控制,對專案的進度、質量、成本、安全等全面負責。在實施過程中,認真執行企業制定的經營戰略和策略,認真執行企業制定的專案管理標準。領導專案部成員實現專案目標。

4、維護企業形象和社會信譽,批准執行專案《質量計畫》,建立專案各項管理制度,簽發專案對業主、監理、設計單位等公司檔案;

5、控制工程成本,合理管理專案資金運轉;選擇、評審施工隊伍及專業分包商和材料**商,審核其資質並簽定合同;

6、做好專案管理人員的人事管理工作;

(2)、總工程師:專案總工的主要職責是負責專案的技術、質量管理工作。

總工程師的主要工作包括:

1、對專案質量目標負主要責任。主管專案技術和質量管理工作,認真貫徹執行國家有關規範、標準,監督施工現場各級人員履行質量職責,對工程施工質量進行技術指導和監督。

2、負責主持編制專案工程施工組織設計、質量計畫、環境管理計畫及重要分項施工方案、措施和作業指導書;負責主持編制施工總進度計畫、月施工進度計畫和施工總備料計畫,負責月材料計畫的審核,協助材料室做好材料、裝置的選型、定貨工作;主持基底驗槽和結構驗收以及工程竣工驗收等工作。

3、對專案工程質量管理及創優活動進行策劃、控制、管理及監督,主持對工程質量的定期檢查、評議、整改及工程質量驗評,召開質量專題會;負責從施工前的質量預控,到施工中的質量過程控制,以及施工完的質量檢查驗評等全過程質量管理工作;負責對工程**現的不合格品進行控制,並制定和組織實施糾正預防措施。

4、制定措施確保工程中測量標識的準確性,對工程建築物定位線、水準點等重要的測量標識親自複檢。指導、監督專案經理部檔案和資料的控制工作、質量記錄的控制工作。

5、負責編制專案經理部的日常培訓計畫;領導開展qc小組活動和技術、質量攻關工作,推行全面質量管理活動,保證工程質量合格率100%,優良率90%以上;負責組織專案新技術、新材料、新工藝的推廣和應用,及時做出科技總結。

6、加強對勞務隊的質量管理,把施工質量與施工隊工費緊密掛鉤,調動參加施工的全體人員搞好質量的積極性,保證分部分項工程都達到預定的質量目標;參加經營管理決策,參與分供方和分包商的選擇和考評工作,對物資採購合同、工程分包合同、勞務分包合同的簽訂以及付款,行使「質量」一票否決權。

7、採用新技術、新工藝,分析經濟、技術指標,優化施工方案,努力降低施工成本,實施好成本節約計畫;

(3)、現場經理:現場經理的主要職責是負責專案的進度、安全文明施工管理工作。

現場經理的主要工作包括:

1、在專案經理的領導下,對專案進度目標和安全文明施工目標負主要責任。按照施工總進度計畫要求組織現場施工,對施工進度、現場安全文明生產、施工過程中的質量控制及環境保護負總責。

2、組織施工中所需勞務隊伍、工程分包商、機械裝置租賃商的招標、評標工作,通過考察評議選擇合格的勞務、工程分包商、機械裝置租賃商,負責對勞務隊、工程分包商、機械裝置進退場等工作的全面管理。

鋼結構景觀橋施工方案

第一章編制說明及工程概況 一 編制說明 1 根據與建設單位簽署的施工承包合同書,特制定本施工組織設計。2 施工組織設計的編制以專案部現有的施工技術力量和歷年來橋梁施工的經驗作為基礎點,以工期2個月作為本單位工程進度控制目標,統籌考慮全橋分部分項工程的施工工藝,現場布置及施工進度計畫。3 施工組織設計...

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