1.1 金屬圍欄概況及現場施工條件
1.1.1 圍欄概況
1.1.1.1 圍字段於******內，分別在********五處。
1.2 工程的專案和工作內容
1.2.1 工程專案
1.2.1 .1 圍欄除鏽做銀粉油漆工程專案，總面積為3443.76 m2分別為：
（1）1處，面積為899.72 m2
（2）2處，面積為353.34 m2
（3）3處，面積為353.34 m2
（4）4處，面積為1130.68 m2
（5）5處，面積為706.68 m2
1.2.1 工作內容
（1）圍欄總面積為3443.76 m2除鏽做銀粉漆工程專案、竣工驗收、完成竣工資料直至移交給業主的全部工作。
（2）油漆和消耗性材料等，均由本合同工程負責採購。
（3）本合同工程應完成的臨時設施專案
（4）作業區域封閉管理。
1.3 本工程的施工特點及工藝流程
（1）圍欄油漆工程施工工藝流程如下：
1.3.1 本工程施工執行以下技術規範，並相關規範
《建築裝飾裝修工程質量驗收規範》gb50210-2001
《建築防腐蝕工程施工及驗收規範》gb20212-91
《施工現場臨時用電安全技術規範》jgj46-88
第二章主要資源配備計畫
2.1 人力資源計畫
圍欄除鏽做銀粉漆工程的人力資源配置及進場計畫見表2-1。
表2-1 人力資源配置及進場計畫
2.2 施工裝置、安裝工具的配備依據
（1）本專案的施工範圍、施工期、施工強度。
（2）本擬定的施工技術措施。
（3）確保施工進度，保證工程質量的需要。
（4）確保施工安全，保障生命財產和工程裝置安全的需要。
2.2.2 施工裝置、安裝工具配備原則
（1）為順利實施本合同工程。我方將自備所有用於各類裝置等。我方在本投標檔案中的施工組織設計中按合同要求編制了「擬投入本工程的主要施工裝置表」，詳見表2-2。
（2）我方的施工裝置將按監理人批准的各專案工程的開工日期提前進入工地，保證本下料棚工程施工進度、質量要求、施工安全的需要。
表2-2擬投入本工程的主要施工裝置表
第三章臨時設施
3.1 臨時設施
為完成合同規定的工作專案，我方需要搭建腳手架對施工現場進行封閉管理。
3.1.1 具體要求如下：
3.1.1.1 距作業區域3m內用腳手架封閉現場並輔以彩條布。
3.1.1.2 四周設有安全警示標記。
第四章施工進度計畫及保證措施
4.1 施工進度計畫編制及依據
按照合同工期的總目標要求，結合我方施工人員、材料、配件、裝置等編制圍欄油漆工程的工期控制計畫。
4.2 施工進度計畫的編制，計畫工期為40天。
4.3工期目標保證措施
建立有效的管理體系是保證工程施工的工期目標，由該專案經理統一指揮，協調各施工隊的人員、材料、裝置等工作。
貫徹本公司「誠信守約、追求卓越」的質量方針，堅持質量第
一、質量一票否決、質量重獎重罰原則，確保單元工程合格率100%，優良率85%以上，確保工程質量達到國家標準。
（1）合同檔案（包括招標檔案技術規範等）中明確的有關工程質量控制標準；
（2）業主的指令；
（3）國家和行業有關工程質量的控制標準；
（4）gb/t19001-2000質量體系。
5.3.1 質量管理組織機構
根據本工程的施工任務和特點，以質量目標為宗旨，以gb/t19001-2000標準為指南，遵循質量保證體系檔案和合同檔案，建立健全質量保證體系，制定本工程的質量管理辦法，明確專案部各級人員質量職責，正確合理地分配質量體系要素，實施全面質量管理。
根據本工程的施工任務及特點，建立以專案經理為第一責任人、質量保證部部長為具體負責人的質量責任制，成立由各管理部門及各施工隊負責人參加的工程質量管理委員會，建立有效的工程質量管理體系，積極、廣泛開展質量創優活動。實行在質量管理委員會領導下的質檢工程師負責制，對全部工程分項最終質量及各工程專案的施工工序進行全部、全過程中的質量監督控制；以現場質檢員的監督，實行質檢工程師一票否決權制度，確保全部工程達到優良標準。本工程質量管理組織機構見圖5-1。
5.3.2 質量管理部門主要職責
（1）專案經理職責
專案經理是工程專案質量管理工作的領導者和組織者，對保證工程質量起決定性作用，對工程質量負責。其主要職責為：
① 主持制定專案部的質量目標，並使其在相關職能部門和作業廠隊得到分解，確保質量方針的貫徹和質量目標的實現；
5-1 質量管理組織機構
② 確保專案部質量管理體系的建立和保持有效執行，指定一名副經理分管專案部質量管理體系的執行管理，加強質量控制；
③ 審查批准專案部的質量計畫；
④ 以顧客為關注焦點，增強員工的質量意識，遵守國家有關法律法規，嚴格控制不合格品的產生，不斷提高顧客的滿意度；
⑤ 確保專案質量體系執行和管理所需資源、資金的提供。
（2）質量保證部主要職責
① 負責專案部質量管理體系執行的具體工作，對質量計畫的實施進行監督；
② 協助上級機關審核工作，組織專案部的內部審核，並報告審核結果；
③ 負責質量管理體系檔案和質量記錄的管理；
④ 負責產品質量的檢查、驗收，嚴格控制不合格品的產生，對糾正/預防措施的實施進行監督和驗證；對質量事故進行調查分析並及時向主管部門報告；
⑤ 確定本部門統計技術的應用，通過資料分析、改進質量安全管理工作；
（3）辦公室
① 負責專案部檔案和外來檔案的管理；
② 負責員工的資格審查、立檔、培訓、調配等管理；
③ 負責內部溝通的管理；
④ 負責提供必需的辦公環境；
⑤ 對顧客提供的房屋等設施進行管理和防護。
⑥ 負責本工程竣工資料的收集、整理、立卷、移交和歸檔工作，確保編制質量，符合規範和顧客要求。
（4）施工作業廠隊
① 嚴格按規程規範、設計圖紙、施工方案、作業指導書等要求組織施工；
② 負責施工、加工製作工序的自檢；
③ 負責施工過程產品的標識和防護；
④ 負責施工裝置的維護和保養，遵守操作規程；
⑤ 負責施工作業環境的管理，做到文明施工、安全生產；
⑥ 確定作業隊的質量目標，增強作業人員的質量意識，提高顧客滿意度；
⑦ 嚴格控制不合格品的產生，對已出現的不合格品進行認真處理，並採取糾正和預防措施，防止不合格品的再次發生；
⑧ 認真做好施工記錄，妥善管理檔案和圖紙。
5.3.3 質量保證體系
（1）認真貫徹gb/t19001-2000質量體系檔案，建立完善質量體系。為保證質量體系持續有效地執行，實現工程質量創優目標，建立以專案經理和質量副經理為核心、有關部門領導參加的質量管理委員會；建立質量責任制，以試驗室試驗結果為依據，積極開展創優活動，開展全面質量管理和qc活動，保證工程質量創優目標實現。質量保證體系見圖5-2。
（2）制定切實可行的質量過程控制程式，使每個施工環節都處於受控狀態，每個過程都有質量記錄，施工全過程有可追溯性；定期召開質量專題會，發現問題及時糾正，推進和完善質量管理工作，使質量管理走向標準化。
（3）建立健全質檢機構，專案設質量保證部，設定專業質檢工程師崗位4個，各作業隊均配備兼職質檢員1名；在施工過程中，自上而下按照「跟蹤檢查—複檢—抽檢」和「自檢—互檢—交接檢」等兩個層次分別實施質量檢查任務。各類人員做到崗責相符，實施質量一票否決制。在嚴格內部「三檢」制度的基礎上，認真接受業主的監督，並自始至終密切配合，嚴格服從。
（4）針對本工程施工作業的具體內容，制定施工過程中的主要專案工作程式框圖。
原材料試驗程式見圖5-3；
單項工程驗收程式見圖5-4；
5.4.1 健全質量自檢制度，加強質量監督檢查
嚴格執行質量**自檢制度。質檢員在施工的整個過程中堅持旁站制，在現場進行質量跟蹤檢查，加強對各道工序特別是關鍵部位或技術複雜部位的專職檢查，嚴格把關，發現問題及時督促有關人員糾正，對在施工中發現的問題作好記錄，達不到質量要求或工藝要求的工序不得進入到下道工序。
5.4.2 建立和完善施工質量管理辦法及措施，確保整個施工過程處於受控狀態
（1）執行《質量檔案》中的《施工技術管理辦法》的有關技術管理辦法。結合本工程情況及技術要求，技術交底制、開竣工報告制及資料檔案檔案管理制。
（2）管理制度主要有以下九項：
① 崗位責任制度；
施工複測制度；
技術交底制度；
開竣工報告制度；
材料檢驗制度；
試驗室抽樣制度；
工程負責人質量評定獎懲制度；
工程自檢、互檢及旁站制度；
工程質量事故處理制度。
（3）對關鍵和特殊工序制定詳細的並落實到人的施工過程控制和操作細則，並對技術人員按專業分工負責責任制，專業技術人員既是該工序技術質量負責人，又是工序施工負責人，有效防止因技術人員和施工人員責任不清而導致的質量缺陷。
（4）開展質量「三檢制」和「聯檢制」
施工過程堅持施工班組自檢、施工隊質檢員複檢、專案部質量保證部質檢工程師終檢制度，在三檢合格的情況下由質量保證部質檢工程師將檢驗合格證呈交監理工程師，並在監理工程師指定的時間裡，質檢工程師、質檢員與監理工程師一起，對申請驗收的部位進行聯檢，在聯檢合格後，監理工程師在驗收合格證上簽字後方可進行下道工序的施工作業。
5.4.3 實行工程質量崗位責任制，嚴格執行質量獎懲制度
按科學化、標準化、程式化作業，實行定人、定點、定崗施工，各自負責其相應的責任。施工現場掛牌，寫明施工區域，技術負責人及行政負責人，接受全方位、全過程的監督。做到獎優罰劣，確保一次達標。
對不按施工程式和設計標準施工的班組和個人追究責任，並予以經濟懲罰。
5.4.4 施工過程嚴把「四關」，堅持質量一票否決制
（1）嚴把圖紙關，首先組織技術人員對圖紙進行認真複核，讓所有技術人員徹底了解設計意圖，其次嚴格按圖紙和規範要求組織實施，並層層組織技術交底。
防腐工程施工方案
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