勞務公司機械裝置管理制度

2021-11-04 02:20:40 字數 2248 閱讀 6169

江蘇金建建設集團****

一、 總則:

1.機械裝置管理的基本任務是:合理裝備、安全使用、服務生產,為保證工程質量,加快施工進度,提高生產效益,取良好經濟效益創造條件。

2.搞好機械裝置管理的基本原則是:尊重科學、規範管理、安全第

一、預防為主。

二、機械裝置管理的臺帳檔案

1.專案經理部裝置管理員負責所在專案經理部的機械裝置技術資料的建檔設帳,其中《機械裝置登記卡》、《施工裝置組織計畫》、《施工裝置維修計畫》、《施工裝置購置申請表》、《施工裝置報廢申請表》一式二份,乙份自存,乙份報安全科備案。

2.機械裝置臺帳應包括下列內容:

(1)裝置的名稱、類別、數量、統一編號;

(2)裝置的購買日期:

(3)產品合格證及生產許可證(影印件及其他證明材料);

(4)使用說明書等技術資料;

(5)操作人員當班記錄,維修、保養、自檢記錄;

(6)《大、中型裝置安裝、拆卸方案》,《施工裝置驗收單》及《安裝驗收報告》;

(7)各裝置操作人員資格證明材料。

(8)《機械裝置登記卡》、《施工裝置購置申請表》、《施工裝置報廢申請表》、《機械裝置檢查評定表》、《施工裝置驗收單》、《裝置運轉當班記錄》、《施工裝置配置計畫》、《施工裝置檢修計畫》、《裝置維修記錄》、《早期購置之不理機械裝置技術檔案補辦表》、《租憑合同》、〈自製簡易裝置技術評定表〉。

三、機械裝置標識

1.裝置標識應製作統一的標識牌,分為「大、中型施工裝置」、「小型施工裝置」及「施工機具」三類。

2.標識牌應按要求填寫。專案經理部裝置管理員應將由安全科組織的對施工裝置每乙個月一次專項檢查的檢查結果填入裝置標識牌的「檢驗狀態」一欄中,檢查結果分為:「合格、不合格、停用」,同時施工裝置技術監督員將檢查情況填入《機械裝置檢查評定表》中。

3.標識牌應固定在裝置較明顯的部位。

四、機械裝置的組織

1.凡屬新開工工程,專案經理部應先根據該工程實際情況編寫《施工裝置組織計畫》,並報生產科施工裝置技術監督員審批、備案。

2.專案經理部裝置**可分為「新購、調配、自有、租憑」。

3.專案經理部需購置小型施工裝置可根據施工生產需要自行購置。

五、機械裝置租憑

1.專案經理部租憑大、中型裝置時,要簽訂《租憑合同》;並將《租憑合同》影印乙份報生產科備案。

2.租憑裝置進場使用前,由安全科、生產科對施工裝置組織對其效能進行評定、驗收,驗收合格後,方可投入安裝使用,並將驗收結果填入《施工裝置驗收單》中。

3.租憑裝置的管理應納入專案經理部裝置的統一管理中。

六、機械裝置的使用管理

1.機械裝置使用的日常管理由專案經理部負責,即貫徹「誰使用,誰管理」的原則。安全科負責技術指導和監督檢察工作。

2.各專案經理部應聘任裝置管理員,該裝置管理員應具備機械裝置基礎知識和一定的裝置管理經驗。

3.機械裝置使用應按規定配備足夠的工作人員(操作人員、指揮人員及維修人員)。操作人員必須按規定持證上崗。

4.機械裝置使用的工作人員應能勝任所擔任的工作,熟悉所使用的裝置效能特點和維護、保養要求。

5.所有機械裝置的使用應按照使用說明書的規定要求進行,嚴禁超負茶運轉。

6.所有機械裝置在使用期間要按《裝置保養規程》的規定做好日常保養、小修、中修等維護保養工作,嚴禁帶病運轉。

7.機械裝置的操作、維修人員應認真做好《裝置運轉當班記錄》及《裝置維修記錄》。各專案經理部的裝置管理員應經常檢查《裝置運轉當班記錄》的填寫情況,並做好收集歸檔工作。

七、施工裝置的保養、維修

1.施工裝置的保養由專案經理部裝置管理員組織操作人員、維修人員按各類《機械裝置保養規程》進行,並由操作人和裝置員分別填入《裝置運轉當班記錄》和《裝置維修記錄》中。

2.《施工裝置檢修計畫》由專案經理裝置管理員部根據《各類機械裝置保養規程》編制,並報安全科進行審核、備案。

3.施工裝置的檢修,由工地結合實際情況,按《施工裝置檢修計畫》進行,日常維修工作由裝置員組織進行,所有維修工作,裝置員均要填寫《裝置維修記錄》。

八、裝置的安裝、拆卸、運輸

1.小型施工裝置的安裝、拆卸、運輸,由專案經理部按裝置使用說明書的要求標明行;專案經理部裝置員應做好相應記錄。

2.大、中型裝置進場後由安全科組織驗收,驗收合格後,方可投入;安裝、使用,並由施工裝置管理員將驗收結果填入《施工裝置驗收單》中。

3.大、中型施工裝置、工程裝置的安裝、拆卸工作應由專業有資質的隊伍來完成,並事先由選定的專業隊伍制定安裝、拆卸方案,報生產科裝置技術負責人及監理部門審批,審批通過後方可安裝(拆卸)。

4.大、中型施工裝置的運輸,按《物資搬運操作規程》執行(大型機械一般有租賃公司統一完成)。

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