集團有限公司機械裝置管理制度

1. 大、中型機械和周轉材料實行「分公司統一排程、專案經營部（工地）管理使用」的原則。結合本分公司的實際情況，機械裝置由機務組調配使用，周轉材料由生產組任呼叫、實行分線管理，相互協調，確保施工的需要。

2. 堅持「誰使用，誰負責、修理、保養」的原則，機械裝置的修理費用由使用專案部（工地）負責承擔，且機械裝置的保養程度作為管理人員百分考核的內容之一。調出專案部（工地）的調轉材料，需整修、保養好出廠，否則，整修、保養所需的人工工日記入調出工地核算總工日，並對專案部（工地）負責人給予必要的處罰。

3. 小型用（工）具實行包乾使用，逐年返還包乾使用費的管理辦法。

4. 大型裝置實行機長負責制，定機定人，定崗操作，負責落實到人。小型機械裝置及小型用具承包到人，集體購買，記入個人往來，按規定返還工具費。

5. 機務組要建立「機械裝置、用具、工具卡」，實行卡片式管理，同時負責收集好各類機械裝置的使用說明書等文字資料列入擋案，要求一式叄份，機務組、分公司及分公司分管負責人各乙份。

6. 機務組應在事前向調出單位提出機械裝置退場時間計畫，並及時對現場機械裝置所出現的故障制訂排除和應急處理的有效方案。如當天難以完成，並可能影響施工進度，則要及時更換或採取其

它補救措施，保證施工生產的正常需要。

7. 使用單位應為機械的正常使用提供條件，如機械進退場的路道，工作中的水（電）源，棚蓋和人力的配合，調出工地負責上運；調入工地負責卸運。機務組負責安排人員組裝除錯及書面技術交底工作。

8. 機械裝置呼叫時，呼叫雙方內部應相互協商有關事宜，避免發生糾紛。發現機械損壞，機務組應及時調查處理，責令當事人寫出事故報告，提交處理意見報分公司研究通過。

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