寶鋼股份電廠裝置管理室管理檔案
檔案編號：afsbz034第2版簽發：戴松岩
1目的及適用範圍
1.1為完善管理室對全廠生產裝置的點檢管理，結合裝置管理室具體情況，明確裝置管理者的職責，特制定本裝置分工職責規定。
1.2本規定適用於裝置管理室各點檢作業區和技術組。
1.3根據本規定形成的具體裝置管理分工，稱為《裝置管理分工細則》（以下簡稱分工細則）。
2 管理職責
2.1技術組
2.1.1技術組組長負責裝置分工細則的制訂、修訂，協調解決裝置分工異議。
2.1.2技術組組長負責劃分各專業之間的裝置分工和分界點。
2.1.3技術組組長負責收集彙總裝置管理室與發電分廠有關介面分工的檔案，並彙編到《裝置管理分工細則》檔案中。
2.1.4技術組組長負責收集彙總電廠與能源部、裝置部有關介面分工的檔案，並彙編到《裝置管理分工細則》檔案中。
2.1.5各專業區域工程師負責協助技術組組長劃分各專業之間的裝置分工和分界點。
2.2 作業長
2.2.1負責劃分作業區內各班組之間的裝置分工和分界點，協調有關問題。
2.2.2對專業之間的裝置分工有爭議的部分提出意見或建議。
2.3作業組長
2.3.1負責劃分作業組內各點檢員之間的裝置分工和分界點，協調有關問題。
2.3.2對作業組之間的裝置分工有爭議的部分提出意見或建議。
3 分工細則劃分流程（全部以電子文件形式進行）
3.1專業之間分工細則
技術組組長在充分調查和徵求意見的基礎上制定或修訂專業間裝置分工，形成草案。對於修訂內容，應當在草案中明確表示出來。裝置管理室領導組織有關人員對草案進行審核形成審核初稿。
3.2班組之間分工細則
作業長根據專業間裝置分工審核初稿，在充分調查和徵求意見的基礎上制定或修訂作業區內各班組之間的裝置分工，形成草案。對於修訂內容，應當在草案中明確地表示出來。
3.3審核
技術組組長根據以上裝置分工草案或修訂內容，起草或修訂形成裝置分工細則的草案。對於修訂內容，應當在草案中明確地表示出來。裝置管理室領導對檔案草案進行審核和簽發。
3.4點檢裝置分工表
3.4.1點檢組長根據簽發的裝置分工細則，將裝置分工到點檢員，點檢員填寫裝置分工表（見附表afsbz034-01a）。
3.4.2對於委託點檢的裝置，點檢組長指定點檢員作為委託點檢的聯絡員，填寫裝置分工表（註明委託點檢）。
3.4.3點檢組長將裝置分工表報作業長和區域工程師，作業長確認後報管理室備案。
3.4.4點檢班組修改分工時，點檢組長應將修改後的裝置分工表報作業長和區域工程師，作業長確認後報管理室備案。
4新增裝置的分工
4.1由裝置管理室擔任專案負責人的各種專案，在專案新增裝置開始安裝時，專案負責人應向技術組提出裝置分工建議，然後按照本規定第3項分工細則劃分流程，完成新增裝置的分工。
4.2由非裝置管理室擔任專案負責人的新增裝置，在專案完成實物交接時，由技術組組長按照本規定第3項分工細則劃分流程，完成新增裝置的分工。
5裝置分工爭議
5.1對於分工細則中未明確的或有爭議的班組之間的分工，點檢組長應向作業長提出意見或建議。作業長應在5個工作日內，並將結果報技術組組長備案。
5.2對於分工細則中未明確的或有爭議的專業之間的分工，作業長應向技術組組長提出意見或建議。技術組組長應在5個工作日內召集相關人員，聽取意見，確定分工，報管理室領導審核簽發。
5.3每年12月25日前，技術組組長應將上述未明確的或有爭議的班組或專業之間的分工，按照本規定第3項分工細則劃分流程對現有《裝置管理分工細則》進行修訂。
制訂：周瑤日期：2023年4月29日
審核：戴松岩日期：2023年5月6日
附表：**編號afsbz034-01a
點檢裝置分工表
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