4.2.3 經除錯發現裝置不能滿足合同和協議規定要求時，由生產部的裝置採購部門組織有關部門與**商按合同和有關法律程式解決。
4.3 裝置移交：新購裝置景安裝除錯成功後，由裝置購置部門組織裝置管理部門和裝置使用部門參加裝置的驗收移交，並填寫「裝置領用單」進行交接
4.4 裝置台賬建立：
4.4.1 裝置固定資產台賬：裝置移交後2週內到財務部辦理固定資產手續，生產部對該裝置進行統一編號和標識，並建立裝置履歷與台賬。
裝置編號原則：
4.4.2裝置使用部門內部根據生產部的「裝置台賬」建立本部門的裝置台賬。
4.4.3 關鍵裝置標識：應對關鍵裝置進行確認，並做明確表示貼上與裝置上。
注釋5：裝置的維護與保養計畫
5.1 裝置的使用
5.1.1 操作工必須掌握裝置的結果、效能、維護保養知識及操作程式。
5.1.2 新工人或轉崗工人必須經過培訓在取得上崗資格之後才能獨立操作。
5.1.3 當裝置生產新產品、大修後、搬遷後、以及長期停用後從新啟動時，由生產部組織有關部門進行機器能力研究。
5.1.4 生產裝置在使用時，不能以精帶粗，以小代大、超負荷工作。任何人不准隨意拆除裝置及附屬裝置的安全裝置和零部件。
5.1.5 對於高精度的重要裝置，還必須由製造部給與操作培訓，考核合格後方能獨立操作。
5.1.6 操作人員使用裝置時，應先按《裝置點檢表》規定的內容進行保養和檢查裝置，並做好記錄，月底交備品室彙總存檔。
5.2 保養計畫
5.2.1 裝置組於每年底對裝置編制下年度裝置定期保養計畫，對產品質量無直接關係的裝置不編入計畫，其維護保養有使用部門按保養規程執行。
若因生產急需，經製裝置組同意，可對月度保養計畫進行必要的調整，但必須保證該年度計畫的完成。
5.2.2 機器裝置的預防維護保養維護分為兩類：
a.日常保養
b.定期保養
5.3 編制機器裝置維修、保養目標：
5.3.1 製造部每年底根據當年的機器裝置實際使用和保養狀況擬定下一年度的機器裝置維修保養目標。
5.3.2 機器裝置維修、保養目標：
a. 裝置完好率目標：xx%
b. 裝置故障停機率每月不超過xx%
裝置完好時間
裝置完好率100%
裝置應完好時間
注釋6：裝置的預防維護保養管理
6.1 日常保養管理：保持裝置清潔、潤滑良好、運轉正常，每天由操作者按相應的裝置點檢表進行並記錄，由班組長或裝置組人員進行檢查。（見注釋5:5.1.6）
6.2 定期保養管理：以裝置組為主，操作者配合，對裝置進行換油、清理內部消除隱患等維護。該工作按照裝置預防保養計畫進行，有裝置主管監督確認並進行考核，是裝置處於良好狀態。
6.3 裝置定期的預防性保養內容由生產部主管及裝置人員參照裝置使用說明書編，若裝置使用說明書中沒有裝置保養相關內容，則可根據裝置的使用現狀依據保養經驗編制保養內容和週期，保養內容明確在《裝置保養基準》上。
6.4 公司內所有裝置按定期保養計畫迴圈進行保養，裝置組成員按保養內容進行保養，並填寫《裝置履歷表》，完成後有維修部門主管負責檢查，並簽字。
6.5 裝置組每月對裝置進行資料統計，將統計的結果存檔和進行趨勢分析。對為達到指標的要求責任部門進行原因分析和提出糾正與預防措施。
:注釋7：裝置的維修，所有生產裝置的維修由生產部專職人員完成，並遵守如下規定：
7.1 裝置發生異常或故障後，裝置操作者應立即停機，並填寫《裝置維修記錄單》交道裝置維修組要求維修，影響到生產的要上報生產部主管。
7.2 維修人員接到《裝置維修記錄單》後，應立即安排處理，修理完畢後維修人員應立即填寫接單時間、更換零部件名稱、型號、數量，並簽字。
7.3 對關鍵裝置，根據公司能力設定其備品、備件計畫及安全庫存，以備急用，並由備品管理人員和維修人員定期檢查，更換後填寫《關鍵裝置易損件更換記錄》
7.4 裝置發生故障，經裝置組確認自己無法修復時，應申報外修。裝置外修如需出廠，許辦理物品出廠手續，裝置外修如在場內進行，維修人員應在現場配合。
7.5 機器裝置大修
7.5.1 根據使用、保養情況提出裝置大修，經審核同意後，納入當年大修計畫，並下達大修作業計畫。
7.5.2 裝置大修後應進行裝置精度驗收。
注釋8：
8.1 裝置封存管理：
8.1.1 裝置封存條件：預計該裝置超過半年無生產任務被閒置。
8.1.2 裝置的封存由使用部門填寫「裝置封存/報廢申請單」，報生產部審核，由裝置人員進行維護封存，並掛封存牌。
8.1.3裝置封存要求
8.1.3.1 切斷該裝置的所有電源，各部位要清洗乾淨；
8.1.3.2 封存裝置所有輔助設施進行清點、保管；
8.1.3.3 封存裝置一般應為完好裝置，若在封存前無力修復，應另安排時間進行修復；
8.1.3.4 封存裝置應做好防塵、防損、防鏽等措施；
8.2 啟用：封存裝置如因生產和工作所需啟動時，由裝置部門填寫「裝置啟用申請單」，報送生產部主管審查後方可使用。封存裝置使用前由使用部門負責試機作業，合格後方可投入正常使用。
注釋9：裝置配件管理：
9.1 裝置的配件是維修的重要環節，為了縮短維修時間，提高裝置利用率，對於一些常用的裝置配件做的有備無患。
9.1.1 裝置配件計畫：裝置組應根據機器裝置相應的維修狀況和其使用量進行統計、分析、彙總制定出相關裝置的備件庫存數量。
9.1.2 裝置配件保管：備品庫負責對所使用的配件的保管、
9.1.3 對關鍵裝置的備件應單獨列賬，種類、數量符合《關鍵裝置備件清單》的規定，且不得挪作他用。（見注釋7: 7.3規定）
注釋10：
10.1 裝置折舊管理：裝置折舊率的計算由財務部門將其列入相關科目中，由財務部門進行儲存與歸檔。
10.2 裝置報廢管理
10.2.1 報廢條件
10.2.1.1 損壞嚴重，確無修理價值的裝置
10.2.1.1 喪失工作能力，年代已久，型號淘汰，無配件可供的裝置。
10.2.2 申請部門根據裝置狀況，工藝要求，提出裝置報廢申請，填寫《裝置封存/報廢申請單》交裝置維修和裝置管理部門簽署意見
10.2.3 《裝置封存/報廢申請單》一式2份逐級審批至總經理批准後生效。生產部門、財務部門各乙份。
10.2.4 生產部依據《裝置封存/報廢申請單》登出該裝置固定資產台賬
10.2.5 報廢裝置進入公司廢品庫存放，統一按公司規定處理。
7. 記錄
《生產裝置/設施/裝置配置申請表》
《裝置履歷表》
《生產裝置一覽表》
《裝置驗收單》
《裝置封存/報廢申請表》
《備點檢表》
《關鍵裝置備件清單》
《關鍵裝置易損件更換記錄》
裝置管理規定
5 事故處理完畢，值班主管將 事故分析報告 存入裝置檔案。6 人為事故應根據情況按 獎懲條例 的條款及處理許可權，對責任者給予行政 經濟處分。7 屬裝置自然事故，維修進行處理，採取防護措施。五 裝置檢修保養規定 8 裝置主管人員編制裝置檢查保養半年計畫，填製 半年裝置檢修計畫表 報部門經理審核批覆。...
醫療裝置管理規定
裝置科各崗位職責 1 科長崗位職責 全面主持裝置科工作，上對院長負責 下對科室負責。抓好管理 採購 維修三個條塊的工作及對三個條塊的工作人員布置 檢查工作以及考核。認真做好工作計畫和工作小結。對申購 報廢 調撥等單據都要認真審閱 把關 認定簽字。對所有經過裝置科的發票，入庫單及各種報表等認定簽字。參...
通訊裝置管理規定
為更加經濟有效地利用通訊裝置，保證通訊裝置的聯絡暢通和指揮的不間斷，特制訂本規定。1 本規定適用於本公司各部門及全體管理人員。2 根據工作需要，由總經理批准為公司管理人員配備座機 手機 對講機。3 手機費用實行限額報銷制度，按照公司規定的話費標準執行，超出自負。4 公司配備的手機 對講機以及所有辦公...