1、由於本公司人員的工作失誤造成客戶退貨與索賠；
2、由本公司人員工作失誤造成客戶對產品部分退貨並要求**。
3、由於產品質量不合格造成公司不能按時完成訂單。
4、由於沒有按規範操作造成產品質量不合格而返工者。
5、由於操作不當造成報廢的。
6、由於沒有良好的質量意識造成同一批產品要檢驗三次或以上者。
7、品質部檢驗員未發現問題，導致返工和報廢的。
8、因某種人為原因造成原材料損失的。
9、產品品質問題低於千分之五的不做為處罰考核。
處罰等級：
經品質部、生產部評定，依情節嚴重性區分為經濟處罰或是行政處罰。
直接責任人承擔100%，50%，30%的責任。
間接責任人承擔100%，50%，30%，20%的責任。
經濟處罰等級為：全責，200元，100元，50元，20元，10元。
2）獎勵機制
以下情況將對員工本人進行獎勵：
1、員工在生產過程中對上道工序進行檢驗，如發現材料或上道工序產品批量不合格及時上報並隔離，從而避免了本工序不合格品產生的。
2、對當月廢品率、返工率產生較少的員工。
3、檢驗員根據日常檢驗及工作狀況，季度內無出現錯檢、漏檢現象的。
4、對於公司產品質量和加工工藝改良提出建議，為公司的品質部、工程部、生產部認可並採納的。相關部門可提嘉獎申請，經公司總經理批准後給予相應的獎勵。
5、對於於質量相關的部門或責任人崗位乙個季度沒有出現過質量事故（問題）的，可申請質量獎金，經生產經理批准後可給予相應的獎勵。
6、對乙個季度均能達到公司要求的質量目標的班組。
7、在生產是發現產品存有嚴重的外在質量問題時，避免不合格品流入下工序者。
8、對本工序存在的質量問題或隱患，能積極提出改善建議被採納者。
3）獎勵等級
經品質部、生產部評定，根據相關人員的貢獻大小進行經濟獎勵或是行政獎勵。
經濟獎勵等級為：500元，300元，200元，100元，50元，30元，20元。
幹部及各生產員工的獎勵
1、月度考核對在生產管控上表現優異的班長一名獎勵100元，組長1名獎勵50元。
2、月度考核對在生產質量保證上表現優異的5名員工各獎勵30元。
3、各員工月度質量考核成績納入員工月績效考核中。
8、質量獎懲管理
1、公司的質量獎懲工作由公司品質部、生產部共同負責，品管部及生產部按本規定對出現的質量事故問題的責任人進行相應的處罰，經總經理批准後由辦公室執行，生產部做相應的記錄。生產部對經總經理批准的質量獎金進行分發、並作記錄。
2、品質部與生產部共同對發生質量事故和重大質量問題的報告和處理。
3、對於發生在公司的內部的質量事故和質量問題，發現部門可寫具資訊反饋處理表，品質部根據質量狀況的嚴重性寫具處理意見。
4、質量獎懲依據《員工質量評價表》執行，不得虛報、漏報。
5、對於作經濟和行政獎勵的，由生產部發放獎金和發書面表揚。
9、本制度至頒布之日起實施
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生產部品質部
時間： 年月日
機加車間質量獎懲制度
1 目的 提高產品一次性合格率，提高全員質量意識，利於生產 品質管理，獎懲分明 責任到人，特制訂本制度。2 範圍 本公司機加車間 3 職責 3.1質管部負責過程質量監督及不良品判定。3.2生產部負責生產過程制度的實施。3.3辦公室負責獎懲制度的有關資料統計。4 獎罰細則 4.1 葉輪 車下蓋板每月產...
生產車間獎懲制度
為加強企業勞動管理，嚴格勞動紀律，維護企業正常的生產 生活秩序，規範全體員工的言行，提公升企業整體形象，特制定本條例。第一章 獎勵 一 能嚴格遵守公司章程，出色完成本職工作，為人儀表，團結員工，經部門推薦，當月獎勵10 50元。二 能積極協調生產上道工序與下道工序之間的銜接，嚴把質量關，經部門推薦當...
生產車間獎懲制度
車間獎勵制度 一 獎勵辦法 1 員工工作表現突出，工作優異的，月獎勵50 100元。2 工作中積極動腦並研發出有利於質量與進度的模具和工具的，獎勵現金100 1000元。3 工作中發現重大質量及安全事故隱患，並及時上報的，獎勵100 500元。4 工段 裝置按要求分類 分規格擺放整齊，保持清潔被評為...