三柳高速公路第十三合同段
年終工作總結
一、工程概況
三江至柳州高速公路第十三合同段全長15.5公里，全線路基填方329萬方，挖方130萬方，軟基處理26萬方。涵洞103道，設洛滿西互通一處。
全線橋長1831公尺，其中大橋2座，中橋2座，分離立交2座，互通跨線橋3座。本合同段工程總造價為3.63億元。
2、2023年主要工作回顧
專案部自進場開工以來，在開局管理不好，沒有抓好施工進度、做好徵地協調等工作，導致施工工作面無法開展，施工進度嚴重滯後。為了扭轉這個不利局面，公司於8月份決定對專案的管理模式進行調整，由公司委派副總經理張肅林同志親臨現場，對專案整體進行監督指導工作，在公司和張副總的領導下，專案部內部重新做調整，明確分工，在最短的時間內扭轉開局的不利局面，抓時機進行搶建，按照「三快一好」的要求，緊緊圍繞業主今年下達的施工計畫，根據總體計畫和月計畫，嚴格旬計畫的落實，及時開展了「旱季大幹120天」掀起施工高潮活動，加大力度克服了徵地拆遷、三桿拆遷、當地協調等不利因素。望到年終取得良好的成效，重新取得業主和總監辦的認可。
3、今年已完成業主下達的施工任務，截止2023年11月11日，已累計完成產值13337.6萬元，佔總造價的36.1%。
已累計計量金額為10683.4萬元，佔總造價的30.5%
樁基總共262根，成樁129根，正在施工8根；完成佔總量的49.2%；
涵洞103道，目前基礎、牆身、蓋板已完工有1940.17公尺/38道，正在施工的有1276.3公尺/25道，完成佔總量的73%。
防護排水已完成15137.81m3；完成佔總量的20%；
路基填築完成142.6萬m3，完成佔總量的43.6%；
路基挖方完成84.1萬m3，完成佔總量的68.4%；
清淤完成10.5萬m3，完成佔總量的49.1%；
清表完成14.05km，完成佔總量的90.4%；
16公尺、20公尺空心板340片，計畫完成100片，完成佔總量的29.4%。
40公尺預製箱梁130片，計畫完成50片，完成佔總量的38.5%。
4、工程質量
專案部一整套的管理模式是工程質量得以保證的前提，具體如下：
1、首先抓制度建立、完善、創新，根據專案的實際情況和特點，集思廣益。專案領導組織各個部門對計畫、工作、管理目標與措施進行評估，對部門制定的落實目標操作規程及措施進行有針對性的補充和完善，制定操作性強的管理措施與辦法作為年底部門業績指標考核的主要依據。
2、強化各部門職能，提高服務意識，專案部實施副職領導及部門領導實行月工作計畫總結報告制度，強化了崗位績效考評制，部門工作零缺陷獎罰制度，崗位創新評優推薦制度，通過強化績效指標化，關注結果、賞罰分明，強化責任內容化，克服了當「太平官」、旱澇保收，強化崗位競爭化，克服了在其位不能幹其事的現象，對不能全面履行職責的按照過程考核辦法進行嚴格考核，與獎金掛鉤；加強了管理工作的有序性，增強了管理人員的責任心。
3、日常管理制度化。加強行政管理後勤保障工作，為創造良好的工作和生活環境奠定了基礎。一是對辦公區、宿舍區加強了管理和維護，實現了規範化管理。
二是專案部車輛管理，堅持用油登記制度，定期公布耗油量，堅持出車登記，並定期召開駕駛員安全會議，降低了責任事故的發生。三是進一步加強了專案值班管理，及時編排值班表，定期抽查值班人員在崗情況。四是開展一系列勞動競賽評比，制定了文明宿舍評比辦法，每星期檢查一次宿舍，每月進行一次評比，動員全體員工積極參予爭當文明員工的活動中。
4、現場管理流程化。按照過程控制，流程檢驗，工廠化作業要求，始終堅持施工過程中每道工序、每個環節、每個部位、每個時限都進行工序交接和目標責任跟蹤，在流程檢驗中實行互簽驗證，從而確保了各道工序流程的暢通以及施工的程式化、規範化、標準化。
實施「六定」目標考核，即：定人員、定區域、定時限、定內容、定目標、定獎罰，克服了專案部部門與部門之間的責任推卸和扯皮現象，解決了板子打不到具體責任人身上；克服了專案部與作業層相關配合不利而產生的搶貨現象，從而提公升了文明施工程度、文明處事程度、文明操作程度，有效的實現了施工生產流水作業線的工廠化管理。
5、專案部按照《專案管理辦法》的要求，建立了安全、質量保證體系，並出台一系列保證體系執行的舉措，在質量管理上，以構建質量長效監督、制約機制為出發點，高築質量防護牆。制定了《質量管理經濟處罰辦法》，每月組織對工程質量、工作規範、服務質量開展專項檢查和質量「回頭看」活動，對發現的問題在月度例會上講評通報，倡導並樹立「今天的質量就是明天的市場」觀念。堅持「三抓」，抓實體質量保精細管理，抓驗收評比，提高責任意識，抓安全檢查，確保良性互動，做到「月初有布置，月中有檢查，月底有考評」，責任到人，獎罰兌現，效果明顯，管技人員每天都自覺深入現場蹲點指導把關，怕出差錯，既提高了服務質量也改善了與作業層的關係。
6、強化現場排程與排程令的落實。工地每天都要召開現場施工排程會，由專案部領導主持，各部門負責人和作業班組負責人參加，主要是分析當天的施工情況、存在的問題，解決辦法。有效的保證了工序的銜接、調配、監督，確保了工程進度有序的快速推進。
在業主、交通集團、質檢站檢查中，得到認可。
一次驗收合格率100%，優良率85%以上。
四、施工進度保障措施
1、施工進度計畫
為確保按時完成施工任務，根據總體進度計畫安排，根據現場實際情況合理編排施工進度計畫。
2、施工進度保證措施
為了保證本工程的進度計畫得到有效的推進，確保按期完成業主下達的施工任務，進度計畫要編排緊湊，盡量滿足各項要求，精心施工、早日實現專案預期目標。因此，我們特採取以下措施：
(1)、向管理要工期
a、具備科學的管理體系和管理方法是打造一支現代化施工隊伍的重要條件，它是本工程按時完成的先決條件和重要保障。
b、公司上下必須完善各項管理制度和管理方法，用最先進的管理模式來管理工程專案部。同時，按iso9001質量體系要求在專案部建立一支現代化的施工隊伍，管理機構配備齊全，專業分工明確。
c、施工期間每旬一次召開工程專案部內部協調會，就施工中的有關生產、技術、質量、安全及材料等各方面的問題進行協調，每次協調會形成紀要，下次協調會檢查落實情況，以確保不影響進度。
d、每週參加由監理單位、施工單位及各有關專業施工隊伍參加的工程協調會議。主要徵地、桿線房屋拆遷、各施工隊交叉作業等專業工程在工期、質量、人員穿插等施工配合。
e、協調同外界有較大影響的橫向關係，為工程提供乙個良好的施工環境，避免大的干擾。當出現設計變更或工程量增減時，專案部應以合同形式明確雙方協作配合要求，以免影響施工進度。
f、立足工程全域性，按工程形象進度計畫對工程的實施進度進行監督，分析可能影響工程進度的各種因素，做到有問題及時提出，及時解決，使工程始終處於良性迴圈中。
g、及時妥善處理和監督工程中遇到的突發性事件，避免影響本工程正常進度。
h、施工總進度目標是從總的方面對工程建設提出的工期要求。在施工當中，則是通過對最基礎的分部、分項工程的施工著手實行進度控制的，並以此來保證各單位工程進度控制目標的實現。因而需要將總進度目標進行一系列的從總體到細部，由高層次到基礎層次的層層分解，一直分解到在施工現場可以直接排程控制的分部分項工程或工序的施工為止。
(2)、確定專案部一級管理的任務和職責：
a、勞動力、機械裝置、周轉材料以確保工程進度的前提，必須分階段制定計畫，按計畫配足，並合理配置和使用，做到稍有富餘，但又要避免窩工等浪費；按工程進度計畫，安排各工種搭接，工期切實做到周密安排。
b、執行各分部分項工程進度計畫，編制周進度計畫和周工程量報表，並認真執行按期完成。
c、對各類生產班組進行計畫進度、生產技術、質量安全、文明施工等交底工作，並認真做好各種臺帳。
d、勞動力優化結合，在結構施工中安排好梁板結構施工等關鍵工作，對必須連續施工作業的分部分項工程安排好加班人員。
e、做好各分部分項的檢查、評定和驗收，及時通知建設單位、設計單位、監理單位參加工程的各種隱檢。
(3)、操作班組一級管理：
a、專案施工員在以施工進度表為依據的基礎上，按每個分項工程，分部位分析計算工程量和定額用工程量，將進度分解到每個操作班組，確保每個部位的分項按時完成。
b、本工程明確各個部門負責人、職責分明，責任到組，部位到人。
c、由公司在現場組織形式多樣的勞動大競賽及質量評比活動，以推動進度、質量的進一步提高。
(4)、加大物資材料、機械裝置和勞動力的投入
a、強大的投入量是保證工期的前提，必須精心、實際地編寫單項工程施工組織設計，對重要分部工程由專案部制定切實可行、有針對性的單項施工方案。做到生產周有作業計畫，根據計畫落實勞動力、材料、裝置的進場，確保全部到位。
b、公司倉庫內已備足了本工程需用的大部分機械裝置，將按需運往施工現場。因此，機械裝置的配備必須滿足本工程的施工需要。
c、在路基土石工程、橋涵工程施工期間，可投入相當一部分勞動力加夜班，這樣可縮短很多任務期，從而也為本工程早日完成奠定基礎。
(5)、加強專業班組之間的協調，任何乙個工程優質快速施工，都離不開各工種的合理搭接與協調。
a、主動協調解決施工中的生產、技術、材料、工程質量等方面的問題。
b、充分發揮每週協調會的作用，每次會議提出的協調內容，形成紀要，下次協調會檢查落實情況，並及時總結。
c、安裝施工前，根據總體的網路進度計畫，編制各分項工程的網路計畫圖，以更好地指揮彼此間協調施工。
d、圖紙會審中，由設計院各工種牽頭，明確所負責的預留孔洞及預埋件，並詳細繪出竣工圖紙，相互審批簽字。施工中要相互監督，以避免事後改裝。
e、施工中，經常性協商解決施工中的各工種問題，使各工種協調合作。
五、2023年工作的幾點體會
1、必須堅持圍繞施工生產抓黨建，切實發揮黨組織的政治優勢、組織優勢、群眾工作優勢，保持隊伍的穩定，確保各項任務的完成。
2、必須堅持加強精神文明和企業文化建設，高揚主旋律，弘揚企業精神，增強職工向心力。
3、必須堅持加強員工的教育培訓，「長遠投資」持之以恆。
4、必須堅持加強技術管理的責任制，工作質量檢查考核制。
5、必須堅持加強專案班子建設，專案領導民主作風，工作作風建設，正確處理各種關係，建立和諧環境。
6、必須堅持加強慎選分包隊、善待民工、合理分包，雙贏共存原則。
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