取水口改造工程水下切割施工方案

2021-10-31 09:30:23 字數 5101 閱讀 4783

取水口改造工程水下

切割施工

方案岳陽市雲溪區水利水電建築安裝工程公司

第一章編制說明

1.1 編制依據

1 出水口平面圖及結構圖;

2 hilti ws15金剛石繩鋸使用說明書;

3 現場勘察;

1. 2 編制原則

1 確保實現安全、質量、經濟目標

以施工設計圖紙為主導,採用先進、合理、經濟、可行的施工方案,並滿足施工規範設計要求,確保工程施工安全和質量優良。

2 確保實現工期目標

依據我單位現有的技術實力,施工管理經驗和裝置配套能力,高效合理安排工程施工進度,施工任務劃分協調統一。

3 堅持文明施工的組織原則

做到整個施工全過程中對環境不破壞、占用場地最少,並制定出周密的環境保護措施。

4 充分考慮本工程的施工環境和工程特點。

需切割範圍,處於水流較急,適合水下線切割機具操作。

第二章主要工藝流程

2.1 工程概況

因出水口流量低,需將圖紙標定範圍內已澆注的混凝土牆體,區域性水下切割拆除,並在新開出水口切割好的前提下,將新的攔汙柵,在規定範圍安裝好。並做好管道檢查及相關攝像工作。

2.2 施工流程

施工準備→施工圍擋及安全標識設定→支撐腳手架搭設→劃線定位→水鑽鑽孔及繩鋸切割→水下安裝→水下檢查攝像→清理場地、

2.3 工程規模

本工程的工程數量包括:

區域性腳手架搭設;

金剛石繩鋸切割;

水鑽鑽孔;

水下吊裝;

水下攝像;

現場清理。

2.4 水下切割施工工藝

根據現場勘察確定,作業環境可採用金剛石繩鋸輔以水鑽切割分塊的方式進行。切割砼塊的體積為:2.5m×2.2m×0.3m。切除的位置線詳見切割示意圖。

本方案的作業流程如下:

2.4.1進場施工前之準備

首先進行施工機具的除錯與人員的入場安全教育,落實施工所需電源、水源以及庫房及人員辦公、住宿條件。在現場搭設區域性腳手架,管頂及管腳用木方作墊。

2.4.2安全/危險/工作區域警示與維護

在拆除範圍專業人員監護,救生衣、安全帽等防護用具全部到位。

2.4.3腳手架安裝

2.4.4切割範圍放樣

依據施工圖紙現場放樣,並經業主及監理確認。切割路線規劃為:

對於出水口牆板,以2.2m~2.5m見方為乙個切割單元,厚度約為0.3m。依據上述原則,在實際切割範圍內,依序標註切割路線。

2.4.5繩鋸安裝與操作

根據切割路線,每隔2—3m用水鑽鑽一φ55的透孔,以便於鏈條穿過。取適當位置安裝膨脹螺絲,用來固定切割機與導輪。金剛石繩鋸安裝示意圖如下:

金剛石繩鋸使用hilti ws15,切割機具的操作,遵照操作指南進行。

hilti ws15金剛石繩鋸切割橋梁**

hilti ws15金剛石繩鋸切割樓板**1

hilti ws15金剛石繩鋸切割樓板**2

金剛石繩鋸的操作由我公司專人進行,非操作人員不得操作。

2.4.6水鑽安裝與操作

切割前將水鑽鑽機所需水電配備到現場,要求施工人員嚴格按照切割位置線進行切割,要求孔位準確,位置偏差不得超過10mm。孔與孔之間的搭結係數不超過15%。

第三章施工總體部署及保證措施

3.1 施工部署的原則

據本標段工程規模和特點,結合現場實際情況,合理安排施工。

積極響應業主關於工程質量的要求,選派經驗豐富的專案經理及技術人員、訓練有素的施工隊伍,配備完好的機械裝置,採用先進的施工方案,合理組織、安排本標段工程的施工。

積極響應業主關於合同工期的要求,且採取各種有效措施進行保障。

3.2 工期保證措施

因本標段工程任務重、工期短,為確保按期、按量完成本標段工程,同時針對本標段工程的特點,擬制定以下工期保證措施:

3.2.1 組織保證

縮短施工準備期,提早進入現場施工。若我單位中標,在合同簽署後1天內,專案主要管理人員全部到位,結合現場條件將全力以赴組織有關人員施工臨時設施,安排施工準備和編制工程施工的技術性、經濟性檔案。

搞好標準化施工,通過合理的施工組織與正確的施工方法來提高施工進度。

強化管理,健全內部經濟承包責任制,利用經濟槓桿充分調動廣大職工的積極性、自覺性,作為保工期的組織和思想保證。

3.2.2 勞動力保證

根據總體施工進度安排,做出勞動力使用計畫,保證勞動力充足,確保工程的正常施工。

3.2.3 裝置保證

做好裝置的使用、保養、維修工件,常用易損配件,保證

各種裝置的正常運轉,提高其利用率。

3.2.4 技術保證

搞好工程的統籌、網路計畫工作,制定階段目標,科學合理安排施工工序。通過分析各施工工序的時間,採取特殊措施盡可能減少影響進度的薄弱環節,科學合理地縮短各施工工序的迴圈時間來提高施工進度。同時牢牢抓住關鍵工序的管理與施工,確保關鍵工序施工的工期與質量。

根據施工總進度的要求,分別編制月、旬施工生產計畫,建立生產分析會議制度,對照檢查,找差距、找原因、完善管理,促進施工。

組織技術、質量管理人員學習招標檔案、技術規範與施工監理程式,準確掌握本工程所要求的標準與程式。

加強技術管理和工序管理,杜絕因工作失誤造成返工而影響正常的施工進度。

第四章施工組織機構及施工協調

4.1 組織機構設定

為了優質、按期完成本標段工程,擬派具有專案經理資質、並具有豐富施工經驗的人員任專案經理,同時組織乙個高效、精幹的施工隊伍,對本工程全面實行專案管理。

施工組織機構詳見圖3。

為確保工程進度,施工人員可根據實際要求隨時調整。

表5 施工裝置機具表

4.3 施工協調

根據設計檔案要求和施工過程可能出現的施工作業中各種問題,制定預防可能引起的安全和質量問題的預防措施和管理辦法。明確施工的責任,確保業主及監理工程師的指令或協調得到有效的實施。

中標後,及時與業主、監理、設計單位聯絡進行開工前的設計技術交底。

貫徹質量控制、檢查、管理制度。所有進入現場的成品、半成品、裝置、材料等均與監理工程師共同把關,審核生產單位的資質、信譽等是否符合本工程的要求。

施工中,嚴格執行上道工序不合格,下道工序不施工的準則,以便監理工程師能順利開展工作。

第五章進度計畫

5.1 編制依據

本工程的特點及設計要求。

加固設計施工圖及相關技術規範。

施工現場的實際情況。

我單位的裝置、物資資源和經濟技術實力。

5.2 施工進度計畫

工程施工工期暫定為20正常工作日

第六章工程保證措施

6.1 工期保證措施

合同簽定後我單位立即組織專案主要管理人員及其它有關人員一日內進入現場,開展緊張而有序的工作。進行詳細的施工調查、測量、複測等臨時工程的規劃和設計,人員、材料、機具裝置迅速進場。組織生產、生活設施齊頭並進,盡早安排開工,盡量縮短施工準備期。

組織好施工機械、裝置和材料的調動,急用機械裝置等盡快進入施工現場,以滿足施工的需要。

抽調富於實踐經驗,以年富力強的幹部和有施工經驗、戰鬥力強的施工隊伍,按領導的統一部署,配備充足、結構合理的施工人員和機械裝置,承擔本標段施工任務。

加強現場施工組織指揮,做到指揮正確、指揮得力、效率高、應變能力強。

建立、健全崗位責任制,施工人員定崗定責,嚴格技術標準、工藝措施、明確施工紀律,按設計要求施工。

精心安排施工組織,強化管理,編制實施性施工組織設計,分級負責,貫徹實施,並在實踐中不斷優化。施工組織的實現關鍵在強化管理,要高起點、高質量、嚴要求。

抓施工的程式化作業、標準化施工,通過合理的組織與正確的施工方法,盡快形成生產能力,提高施工進度,保證按期完工。

認真做好工程的統籌工作,科學組織、合理安排、均衡生產。牢牢抓住關鍵工序的管理與施工,控制迴圈作業時間,減少工序搭接時間,提高施工效率。

注重依靠科技進步。採用新技術,關鍵工序採用施工效率高的機械。對影響施工進度的施工技術難題,組織攻關,充分聽取各方面的合理化建議和開展小改小革活動,提高施工進度。

按生產計畫情況編制材料**計畫,超前定貨,並備有足夠的庫存量,保證工程物資**。

在施工中用微機進行管理,用微機分析、處理施工資料,選用決策數學模型,結合有關資料和外部資訊,用計算機做出決策,以實施施工管理的科學化。

機械裝置在使用中不得超載作業,或者任意擴大使用範圍,應嚴格按照機械使用說明書的規定條件使用。

機械集中停放的場所,要有防火裝置和防盜措施,要設專人看守。

重要機械應有整機或部分總成配件備用,以保證機械正常執行。

6.2工程質量保證措施

6.2.1 質量保證體系執行機構

為了貫徹「百年大計,質量為本」的方針,確保工程質量,必須建立完備的質量保證體系,本工程質量保證體系組織機構見下圖。

6.2.2 質量職責

1)專案經理

主持全面工作,確保全面履行專案合同的要求。

負責所承建工程的施工進度、安全、質量、工期和成本、文明施工。

負責質量體系在本專案部的有效執行及在質量體系執行過程中的內外協調,並改善其執行環境,確保工程的質量。

2)技術副經理

全面負責本專案部的施工技術工作,主持編制施工組織設計和質量計畫,明確其技術保證和質量保證要求,加強施工過程的控制。

把握關鍵和特殊工序的技術保證要求,加強施工過程的控制。

負責最終檢驗和試驗,組織工程竣工交付。

3)工程技術部

組織編寫施工組織設計和質量計畫,負責過程控制,對重大技術難點工作、關鍵和特殊工序進行施工技術義底,負責施工方案的指導和審核。

組織測量組對檢測裝置及本專案工程控制測量進行控制。

指導試驗室對檢驗和試驗狀態進行控制。

組織工程防護、交付工作,對統計技術的應用負責。

組織提供採購產品的標準及主村計畫。

組織對不合格品的評審及處置,協助總工程師組織工程竣工交付。

主持糾正措施、預防措施的制定,並對其實施效果進行驗證。

4)機電物資部

負責物資採購工作並組織物資進貨檢驗和試驗。

負責組織落實機械裝置的配置、使用、維修及管理。

6.2.3工程質量保證技術措施

精心組織施工,由熟悉施工工藝的專業隊伍完成。

以專案經理為首,對工程質量實行分工責任制並落實到實處,使全員充分認識到確保工程質量的重要意義。

對上崗人員進行技術交底、技術培訓,特殊工種必須持證上崗。

主要材料進場的同時,要求具備相應的合格證、檢驗報告等有關證書,將其送交建設單位、監理單位審驗,確認合格後,方可使用。

管道出水口改造工程施工方案

目錄一 編制依據 二 工程概況 三 施工工期 四 施工工藝流程 五 主要工序施工方法和要求 六 質量保證措施 七 安全及文明施工保證措施 八 交通疏解組織方案保障措施 九 應急預案 溝槽開挖施工方案 一 編制依據 1 中國市政工程西南設計研究總院 工程 2 核工業西南勘察設計研究院 勘察的 xx岩土...

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