施工組織設計
（施工方案）
的技術經濟分析
2023年7月
在市場經濟大潮的衝擊下，我國的建築安裝企業同樣需要面對＂物競天擇、適者生存＂的危機。要想在強烈的市場競爭中立於不敗之地，也為了企業走向國際，開拓大市場的需要，加之我國建築市場的逐步規範化，以及招投標制度的逐漸完善，企業深入挖潛、銳意改革才是振興的必由之路。欲實現這一目標，企業除了要改善經營機制，實行現代化管理制度而外，還必須開展大力的節能降耗運動，以科學的理論和實踐創造高效益的施工手段，為自己在競爭的天平上加重成功的砝碼。
這其中最有效的途徑就是做好施工組織設計（施工方案）的技術經濟分析。
1. 施工組織設計（施工方案）技術經濟分析的任務
施工組織設計（施工方案）是安排施工準備和施工全過程的全域性性的技術經濟檔案，是指導工程施工的＂法規＂。它的優劣，將直接決定工程乃至企業的經濟效益。施工組織設計（施工方案）技術經濟分析的任務即是通過科學的計算和分析比較，論證其在技術上是否可行，在經濟上是否合算，選擇一套技術經濟效果最隹的方案，使技術上的可能性和經濟上的合理性達到統一。
這一過程同時也為不斷改進與提高施工組織設計（施工方案）的水平提供依據，為增長經濟效益提供資訊。技術經濟分析既是施工組織設計（施工方案）的內容之一，也是必要的設計手段。
2. 施工組織設計（施工方案）技術經濟分析工作方式
施工組織設計（施工方案）技術經濟分析應遵循循序漸進的原則。根據施工組織設計的編制程式，技術經濟分析工作大體可按四個階段進行，在前乙個階段確認乙個最優方案後，方可進行下乙個階段的工作，在每個階段中，則須依編制方案、進行技術經濟分析、選擇最優方案並評價、確認是否符合要求的步驟執行。
2.1 選擇＂施工技術和組織方式＂階段
這是編制施工組織設計（施工方案）的首要階段，也是最關鍵的階段，同時也是進行技術經濟分析的最關鍵階段。
在＂施工技術和組織方式＂檔案中，解決的主要問題是確定施工高峰時所能投入的勞動力，確定總控制工期，選擇大型施工機械，確定保證質量、安全、節約、季節施工、採用新技術的技術組織措施，安排主要施工專案的施工順序和方法，設計質量保證體系。
2.2 施工進度計畫階段
這個階段產生經過優化的施工進度計畫，並在此基礎上對勞動力作細緻安排。
2.3 施工總平面圖階段
這個階段的主要任務是布置好施工現場。
2.4 最終總評價階段
這是對整個方案進行綜合總結評價階段，依照質量、工期、成本、資源消耗綜合最優的原則最終確定方案是否符合要求。如不，必須推翻重來，如是，方可決策定案。
3. 施工組織設計（施工方案）技術經濟分析的指標體系
由於工程專案紛繁多樣，施工條件各異，側重點也不盡相同，因此，施工組織設計（施工方案）技術經濟分析的內容和指標設定也就無法規範化，在充分了解一般要求的同時，還必須在實際工作中堅持實事求是的原則，作有針對性的分析。
施工組織設計（施工方案）技術經濟分析應包括質量指標、工期指標、勞動指標、材料使用指標、機械使用指標、降低成本指標等幾大類指標體系。具體指標則應包括：總工期；高峰人數；大型機械；採用技術組織措施節約效果；單方用工；勞動力不均衡係數；勞動量分布係數；單方工日數；建築安裝工人日產值；單方機械台班；場內占地利用係數；總成本降低率；質量保證體系等。
我們在作技術經濟分析時可充分利用這些指標，在施工組織設計（施工方案）基本完成後進行計算，並反映在檔案中，作為考核的依據。
在這其中，主要的指標則為：
3.1 總工期指標
係指從動工之日起至竣工之日的全部日曆天數。
3.2 質量優良品率
這是在施工組織（施工方案）中確定的控制目標，主要通過保證質量措施實現，需分別對單位工程，分部分項工程進行評定。
3.3 勞動力安排
勞動力不均衡係數＝最大工人人數 / 平均工人人數
勞動量分布係數＝超過平均部分的勞動量(工日)/勞
動量總消耗數量(工日)
3.4 單方用工
它反映勞動的使用和消耗。
單方用工＝總用工數（工日）/ 建築面積(平方公尺)
3.5 主要材料節約指標
這一指標的實現需靠材料節約措施。在做比較分析時，可分別計算主要材料節約量，主要材料節約額，主要材料節約率。
主要材料節約量＝技術組織措施節約量
或： 主要材料節約量＝預算用量－施工組織設計
施工方案）計畫用量
主要材料節約率＝主要材料節約量 / 主要材料
預算用量 100%
3.6 大型機械耗用台班及費用
大型機械單方耗用台班數＝ 耗用總台班 / 建
築面積(平方公尺)
單方大型機械費＝計畫大型機械臺班費（元）/建
築面積(平方公尺)
3.7 降低成本指標
降低成本額＝預算成本－施工組織設計計畫成本
降低成本率＝降低成本額 / 預算成本 100%
4. 施工組織設計（施工方案）技術經濟分析的方法和程式
4.1技術經濟分析的方法不外乎兩種：一是調查研究的方法，也可稱為定性分析方法；另一則是理論研究的方法，也稱定量分析方法。
4.1.1定性分析的方法是指根據以往經驗，經過廣泛調查研究，對施工組織設計（施工方案）的優劣進行分析。此法比較方便，但不精確，決策易受主觀因素的制約。
4.1.2定量分析的方法則綜合運用了數學計算和論證分析的方法。
4.1.2.1 多指標比較法
該法簡便實用，也應用的很廣泛。比較時要選用適當的指標，同時注意滿足需要、消耗費用、**指標以及時間上的可比性。有兩種情況要分別對待：
其一：乙個方案的各項指標均優於另乙個方案,優劣是明顯的。
其二：通過計算，幾個方案的指標優劣有穿插，分析比較時要進行加工，形成單指標，然後分析優劣。
4.1.2.2 評分法
首先計算出方案中各可比指標的評定分數，進行比較，分數高者為優。
4.1.2.3 價值法
對各方案均計算出最終價值，用價值量的大小評定方案的優劣，小者為優。
4.2 技術經濟分析的程式
4.2.1 建立各種可能的施工組織設計(施工方案)。
4.2.2 分析每個方案的優缺點。
4.2.3 建立各自的數學模型。
4.2.4 計算求解數學模型。
4.2.5 作施工組織設計(施工方案)的最終綜合評價。
5. 施工組織設計（施工方案）技術經濟分析的基本要求和重點環節
5.1 技術經濟分析應圍繞質量、工期、成本三個重點環節，據此建立技術經濟分析指標體系。選用某一方案的原則是：在質量優良的前提下，工期合理，成本最低。
5.2 在作技術經濟分析時，要靈活運用定性方法和有針對性地運用定量方法。定量分析時，要對主要指標、輔助指標和綜合指標區別對待。
5.3 技術經濟分析應以設計方案的要求、有關的國家規定及工程的實際需要為依據。
5.4 要對施工的技術方法、組織方法及經濟效果進行分析，對需要與可能進行分析，對施工的具體環節及全過程進行分析。
隨著各種先進的技術和理論不斷引入建築安裝領域，施工組織設計（施工方案）技術經濟分析的方式也在不斷地更新和完善，從而更具科學性、準確性。目前，貫徹iso9000系列國際質量體系標準的廣泛推行，也使得技術經濟分析成為企業的必須行為，在合同評審、過程控制等程式中，技術經濟分析是建築產品質量控制的必要依據。
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