熱電事業部勞動競賽實施方案
為充分調動員工的積極性和創造性，全面完成公司的各項工作任務，經研究決定在各執行值之間開展勞動競賽，具體實施方案如下：
一、 競賽時間
2023年1月開始，每月考核一次。
二、 參賽單位
新系統和老系統合併為甲、乙、丙、丁共四個執行值考核。
三、 競賽內容
1、 安全生產（40分）
遵守《電業安全規程》、《通用安全規程》，本著「安全第一，預防為主」的原則進行安全生產，防止人身及裝置安全事故的發生。
2、經濟執行（40分）
降低各種消耗，科學合理使用外電以降低外電成本，從而實現利潤最大化。
3、綜合管理（20分）
1）勞動紀律
遵守公司及熱電事業部各項勞動紀律相關規定（含考勤管理規定），無違紀違規現象發生，在工作時間保持飽滿的精神狀態。
2）現場衛生
生產工作現場保持乾淨、整潔，符合現場管理規定。
3）原始記錄
當班員工按時抄寫好相關的原始記錄，不得有虛假資料及塗改現象，執行操作記錄必須要有該許可權的員工親自作好記錄。
4）其他
要求各值在班組團結協作、立足崗位成才、維護公司和諧穩定、湧躍向公司相關**投稿、積極參與小改小革及合理化建議活動等方面有所創新、有所突破。
四、組織領導
熱電事業部成立勞動競賽考評小組如下：
組長劉中傑
副組長任小波陸中英張建強陳海
崔國慶鐘衛星
組員許賢榮顧建國李世波夏超愚陳光志
潘勇軍向歡黃仁輝羅建龍王真毅
王昕各值長
日常檢查考評工作由生技科負責。生技科每月10日前必須將各值上月考核資料及得分情況報熱電事業部行政領導審核後張榜公布。
五、考評細則
考核總分為100分（安全生產40分、經濟執行40分、綜合管理20分），再根據各值當月實際表現進行加分與扣分，具體細則如下：
安全：1、造成安全生產事故（人身傷害、裝置損壞及影響系統平衡），視事故與責任大小扣10—40分；因外界原因引起的事故，處理得當而避免了事故擴大，酌情加5-20分。每月獎、扣以安全生產40分為限。
2、違章操作、巡檢不到位，引起故障的視情節扣2—10分，未引起故障的扣1—5分；巡檢中及時發現安全隱患和裝置缺陷者記錄在裝置缺陷表中，有效採取了應急措施的加1—10分。每月獎、扣以安全生產40分為限。
3、違反熱電事業部「兩票三制」或熱電事業部安全執行有關規定，工作票與操作票填寫不規範、任意塗改、安全措施不完全、命令錯誤等按錯誤嚴重程度扣1-10分/票（造成事故或故障的按第1、2條扣分）。
4、對上班時間不按要求佩戴安全勞保用具的，工作過程不符合安全要求的扣1-3分/人次。
經濟：1、老系統競賽指標：主汽引數控制、飛灰可燃物控制、製粉單耗、工業水控制、事業部用電率控制、真空控制共6項指標達到熱電事業部考核目標要求，分別取前兩名加2、1分，其中主汽引數前兩名分別加4、2分。
注：製粉單耗與**粉位**考核，其中零點班5.5公尺、白班4.5公尺、中班4公尺。如**有異議，則提交車間裁決，如核實確未達到要求者，按每爐每次0.5分處罰。
2、新系統競賽指標：主汽引數控制、氧量控制、事業部用電率控制、飛灰可燃物控制、給水單耗、風機單耗、生物質控制、真空控制共8項指標達到熱電事業部考核目標要求，分別取前兩名加2、1分，其中主汽引數前兩名分別加4、2分。
3、低谷電量控制、非低谷電費（交**提前10分鐘共同抄表）共2項指標為新老系統公共考核指標，前兩名分別加6、3分（不重複加分）。
綜合管理：
1、違反公司或熱電事業部勞動紀律相關規定扣1—5分/人次；當班現場不符合要求扣2—10分；原始記錄不符合要求（含考勤塗改、重要事項沒記載等）扣1—5分。每月獎、扣以綜合管理20分為限。
2、向公司**投稿並採納一次加2分；對公司以外新聞**投稿並採納每篇加5分；小改小革與合理化建議採納一次加2—20分；參加公司各項活動並獲獎的加1-5分。班組內員工不團結協作，扯皮**，有問題越級直接上報公司有關部門的視情節扣5—20分/次（規模與影響較大的扯皮**按事故論處）。每月獎、扣以綜合管理20分為限。
3、每月各車間（機、爐、電、燃料）應對本專業執行班組管理進行檢查，並向值長提出考核意見（按以上細則進行加減分）。另每月底車間（機、爐、電）對班組進行綜合考核及排名，每月3日之前將上月考核情況報予生技科，各專業第一名加2分，第二名加1分，第三名扣1分，最後一名扣2分（新、老系統分開）。
4、裝置缺陷隱患管理：每月對發現的裝置隱患缺陷進行統計，經認可有效數量第一名的值加4分，其它班組按排名依次遞減1分（以新、老系統裝置缺陷表為參考依據，新、老系統分開考核）。發現重大裝置缺陷隱患者（由生技科牽頭裁定）除班組排名加分外再視具體情況另行加分。
六、獎勵辦法
按月考評分累計得分總數排序，每月進行一次獎勵：第一名獎勵400元，第二名獎勵200元，獎金新老系統按50%平分。並在熱電事業部宣傳櫥窗刊登。
熱電事業部
2023年1月23日
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