2023年對於我們康居物業公司來說是不平凡的一年，2023年我們接管了近42萬平公尺的小區，我公司虧損了200多萬，(其中：龍首苑：收入：
元，支出： 元；富美小區：收入：
元，支出： 元；2080專案：收入：
元，支出： 元；清華園：收入：
元，支出： 元；封丘世紀花園：收入：
元，支出： 元。）面對如此大的壓力，在各部門的支援與配合下，經過本部門全體同仁艱苦不懈的努力，狠抓收費率，使收入接近預算指標。
在經營走上正軌的同時，部門員工綜合素質明顯提高；精神面貌煥然一新。現將全年情況總結如下：
一、工作計畫目標完成情況
（一）完成的主要工作回顧
1、科學編制經營預算，加強預算執行管理。
按照公司的要求，2023年我公司開展了全面的預算管理工作，根據公司經營計畫，科學地編制了2023年財務預算報告。為確保預算能夠順利執行，降低偏差，財務部以小區為利潤中心，各小區專案經理為責任人，參考各小區收入、成本費用的歷史資料，將預算的各項指標分解到小區。從今年全年的執**況來看，這種層層分解落實到人的預算執行方式效果顯著，在公司各員工的工作積極性大大提高的同時，公司的利潤也得到了保障。
2、發揮財務審核監督作用，促進公司的經營規範發展
公司財務部要求各專案報銷審核要規範，且財務部嚴把財務單證、票據關，報銷嚴格按照「先審批，後辦事」的原則，不符合財務制度及公司報銷制度的報銷，堅決予以退單，杜絕了隨意性，真正的起到財務監督的作用。
3、加強團隊建設，提高整體素質
隨著公司業務的拓展，對收費員業務熟練程度和工作強度的需求有所提高，針對這種情況財務部對收費員開展了業務操作技能培訓，2023年對新招收費員一對一培訓，目前收費員都完全能夠勝任收費工作。
4、加強欠費收取工作
從6月份開始，財務部每週都通過收費系統統計各項目的歷史收費情況、當月收費情況，並將該資料通報給各專案經理，以便他們隨時掌握專案欠費情況，增加催繳力度，並將收費率情況列入考核指標中，通過以上舉措迅速降低了各小區的歷史欠費。
二、存在的主要問題及解決措施
加強服務意識，為各小區提供最完備的服務。由於處在公司總部，我部門會有優越感，有時會有不耐煩的情緒，從而影響對各專案服務態度，未能提供最優質的服務。
財務部年度工作總結
2011年是我公司加入南方大家庭的第二年，也是我派到公司主管財務工作的第二個年頭.一年來在各級領導的領導下，在公司各部門的支援下，通過財務部全體人員的共同努力完成了上級財務部和各級領導交辦的各項任務，現就本人在一年來的主要工作和明年的工作思路向各位領導和同仁作簡要匯報 一 2011年工作簡要回顧 1...
財務部年度工作總結
在2015年裡，財務部以強烈的責任心和敬業精神，完成了財務部各項日常工作，較好地配合了各部門的業務工作，及時準確地為公司領導 有關部門提供財務資料。當然，在完成工作的同時也還存在一些不足。下面匯報一下財務部2015年度的工作 一 財務部的日常會計核算工作具體如下 1 在借款 費用報銷 報銷審核 收付...
財務部年度工作總結
工作總結 我調任到學院財務處任後勤出納，在財務處業務種類繁多的地方，我的職責是後勤管理處現金收支，現金日記賬的登記和賬務核對，手寫支票，工資及獎金的核對和發放。回顧這幾個月來的工作，我虛心學習新的專業知識，積極配合同事之間的工作，努力適應新的工作崗位，以最快的速度和最好的狀態進入自己的工作狀態。我的...