2023年，在廠黨政的正確領導和統一部署下，在職能部門的指導安排和兄弟車間的大力支援下，通過儀表車間全體員工的共同努力，圓滿地完成了上級下達的各項目標任務，全年安全無事故。
2023年我車間始終堅持以安全生產為中心，服務生產為理念、以抓好車間基礎建設和裝置管理為重點，努力控制各項經濟目標指標，強化隊伍管理和6s標準化建設，順利通過三體系及測量體系審核。經過紮實有效地開展工作，車間各方面工作穩步推進，基礎工作進一步夯實，整體工作質量得到顯著提公升，取得了較好的成績。總結一年的工作，我們主要從以下幾個方面做起：
一、基礎工作管理方面。
一是堅持推行分級管理、層層負責的管理體制和分區域的裝置管理方法。形成了以車間主任、車間生產副主任、裝置技術員為核心的縱向管理層級。同時，強化區域技術員及執行班長管理職責，使得「層層有落實、事事有人管」。
並按照區域將裝置所屬儀表裝置劃分給每個執行班組，由各班組人員具體負責裝置的正常執行及日常維護，提公升維護效率，做到了各司其職，各負其責。
二是堅持周例會制度。利用每天兩次碰頭會和每週一次的周例會制度，討論裝置實際執行中存在的安全隱患問題，並制定相應的解決方案和措施，從而保證裝置的長週期穩定執行。
三是進一步加強現場管理，持之以恆堅持對所有儀表進行點檢、巡檢，遇到問題及時處理。推行tnpm裝置管理模式，結合「無洩漏車間及裝置」建立方案，積極開展「6s」活動。年初制定了詳細的推進計畫和橫班競賽細則，通過每月月底對各班組各類臺帳、tnpm看板、定製管理、單點課及現場維護等進行考核打分，依次排出名次並進行適當獎懲。
截至目前共計進行「6s」檢查整改專案156項。
四是加強職工培訓。嚴格按照年初制定的職工培訓計畫，以理論與實踐相結合，大力開展職工培訓。同時車間針對近年新工增多，老工調走不少，新老員工的知識層面和現場經驗層次不齊的局面，結合現場實際情況，每月進行分內容、分批次培訓。
其次，各班組根據自己所維護的裝置不同特點和控制儀表不同的型別，以班組內部技術骨幹為核心主講，同時各班組根據需求邀請各技術員和車間的其他人員來班組給班員講解技術難題，月底車間組織檢查學習效果。
二、裝置管理方面。
1、主要經濟技術指標達到和超過廠部下達的目標計畫。
2、 積極開展修舊利廢工作，嚴格執行裝置材料出入庫制度，控制各項費用，提高廢舊備件的修復利用率，降低維修成本。尤其新重整加氫裝置是搬遷的舊裝置，有許多儀表儀器都是不能再利用的，我車間大量的進行維修維護。其中**廢舊壓力表245餘塊、各類儀表40臺（件）,共計節約費用46000餘元。
3、裝置檢修和專案建設。2023年是我廠生產、大修、建設任務最重的一年，同時也是對儀表車間全體人員的考驗和鍛鍊的一年。四月初，我廠首次進行兩年一大修，任務重、時間短、責任大。
儀表車間全體人員放棄每天的休息日，把全部精力投放在工作上，現場辦公、現場吃住，截止四月下旬，陸續完成了12萬噸催化、汙水、電廠、空壓站、15萬噸重整、20萬噸加氫的檢修任務，保證了60萬噸催化、a、b常壓的順利開車，累計完成重大技改檢修專案63項。在開車當中沒有發生一次儀表事故，百分之百完成了檢修任務，百分之百保證裝置的順利投運。30萬噸重整、40萬噸加氫、10萬噸苯抽提裝置是我廠去年從延煉搬遷來的舊裝置，當時遇到的情況複雜，儀表裝置的各項資料嚴重短缺、聯鎖迴路不清、使用美國霍尼韋爾控制系統生疏、現場一次表陳舊、儀表引壓管生鏽等困難，同時與大修時間衝突，儀表車間全體人員並沒有在這些困難面前退縮，在進行大修的間隙中組織人員積極與系統廠家一同**學習做聯鎖控制迴路，做好一條試一條，反覆進行，經常與廠家一同幹在深夜。
共計除錯測量迴路955套、控制迴路183套、esd聯鎖迴路74套，五月底開車一次性成功。180萬噸催化及配套裝置的建設，車間在年初就成立了兩個班組，全過程參與儀表安裝與除錯，並在6月22號保證了180催化一次性開車成功。在10月份，由於新裝置在設計和施工中對儀表伴熱估計不足，給車間儀表過冬留下了很大困難，所以車間在全廠焊工比較緊張的情況下發動班組趕時間、搶任務，共計安裝疏水閥300臺、裹設不銹鋼管642公尺、無縫鋼管300公尺，為儀表過冬打下了基礎。
10分月底到11月初安排完成60萬催化搶修專案10項，並做好儀表的長期停運工作。
三、安全環保管理。
1、 在2023年度的工作中，我們高度重視裝置的安全工作，車間安全員經常性的組織安全知識方面的培訓和演練，認真組織員工參加每週的安全學習活動，並且充分利用班前班後會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防範意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效地避免了各類事故的發生。2023年車間共有2人因出現車間內控事故被扣發當月獎金，也有因為巡檢及時認真、處理得當避免了事故的發生而受到車間的嘉獎。
通過我們紮實細緻的安全工作，確保了我車間裝置全年安全生產無事故。
2、強化安全技術保證措施，做到「三到位」。（1）教育引導到位。加強對新進廠職工的**安全教育，不走過場，教育內容針對崗位實際，使職工真正掌握一定的安全安全知識，提高個人防護能力。
（2）檢查考核到位。安全工作的關鍵在人，焦點在現場，我們堅持每天安全巡檢，全年共發現安全隱患多項，堅決查處糾正「三違」行為。（3）整改提高到位。
對於發現和檢查出得安全隱患，我們做到了快速及時的整改，從而較好的防止了安全事件的發生。
四、黨建工作。
1、加強學習，不斷提高黨支部戰鬥力。2023年，儀表車間黨支部繼續鞏固擴大先進性教育成果，重視黨員隊伍的思想教育，認真抓好「三會一課」，全面落實各項檔案精神，使之能夠及時為生產服務、為生產鼓勁。特別是加強對科學發展觀的學習，不斷提高黨員政治素質，統**員思想，進而帶動廣大職工向黨員看齊，推進車間其它工作不斷進步。
在加強思想教育的同時，儀表車間黨支部還加強班子廉政建設，提高黨員幹部威信，樹立新形象。黨支部帶領班子成員學習了《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》和《中國共產黨黨員領導幹部廉潔從政若干準則》等有關廉政建設的檔案，提高黨員幹部防腐拒變的能力。
2、搞好組織建設不斷發展黨組織成員。把入黨積極分子的培養工作落到實處，始終做到支部有安排，小組有分工。對確定為入黨積極分子的同志，支部指定支委成員作為培養聯絡人與其經常聯絡，及時幫助。
把好發展關，做到成熟乙個，發展乙個。今年共有2位預備黨員轉正，吸收8名積極分子；目前，儀表車間黨員和入黨積極分子佔車間總人數的28%以上，現在每個班組都有黨員或積極分子，絕大多數黨員擔任了班組長，在生產中發揮了骨幹作用。
3、抓好黨員隊伍建設，開展創先爭優活動，充分發揮支部的戰鬥堡壘作用。
1、加強黨員隊伍的管理，充分發揮共產黨員的先鋒模範作用。根據車間維護範圍較多，且儀表又是保證我廠裝置安全平穩執行的基本保證，車間支部把全廠的每乙個裝置都分別承包到班組、黨員；作為黨員的責任區，為讓責任區能更加規範合理地執行，支部對黨員在責任區內職責作了具體規定，要求黨員必須保證責任區內的儀表執行的完好，無安全隱患，對黨員所承包的儀表裝置執行加以考核。
2、在班組開展黨員示範崗，發揮一名黨員一面旗幟的作用。在黨員中本著立足崗位作貢獻的宗旨，積極開展黨員示範崗活動，充分發揮示範崗黨員的模範帶頭作用，引導廣大黨員群眾立足本職，拼搏奉獻，增強黨員隊伍的創造力、戰鬥力，更好地為車間和諧穩定的發展作貢獻。
3、樹立黨員典型模範。支部認真開展月評選工作，通過對黨員全月工作的整體的表現，對在各自崗位上任勞任怨，工作成績突出者，每乙個月評選一名黨員示範標兵。通過樹立典型，以點帶面，促進車間工作順利開展。
4、創新溝通平台，促進車間發展。
自從黨建平台、網上支部開通以來，我車間黨支部及時地上傳車間每月的黨建動態、支部活動、黨建帶工、團、婦；同時車間員工可以在自己的內網部落格中相互交流溝通，在車間網頁留言，發表自己的想法、意見和建議。這樣能及時地督促和改進車間的每項工作，使車間的各項工作趨於成熟，使黨的作用在職工中的影響日益擴大，使黨的作用日益增強。
五、制約車間工作的因素。
1、儀表裝置庫房短缺。現在車間共有一間小庫房，每次檢修車間在報廢裝置上卸下保留的備品備件和修舊利廢的備品備件無法歸類儲存，對車間自己必須儲存的儀表備件也無法分類管理。整體給車間造成一種儀表裝置存放不規範的面貌。
2、車間人員流動性太大。儀表車間幾乎成了人才中轉站，新工來了沒有幾個月就調到其它部門，老員工抽調其他單位也不少，幾年下來，車間員工面貌煥然一新。特別是新工的培訓，要從什麼都不懂開始進行專業培訓，當他們有了一定的工作能力時就調走，然而要培養乙個熟練的儀表工起碼得兩三年，所以就逐漸造成能幹活、幹了活的比較少，而培訓的任務越來越重的不良情況的出現。
3、工作積極性不是非常高。主要在工資制度上，新工的月工資賬面上經常比老工的多，而工作量切恰恰相反。
六、2023年的計畫。
1、繼續貫徹落實廠黨政下達的各項目標任務，強化車間基礎管理，保證裝置平穩執行，全年無事故，。
2、努力搞好職工的培訓工作。根據專業和維護裝置儀表的不同，詳細制定切合實際的培訓內容，決不走過場，確實提高和保證車間隊伍建設。
3、進一步深化儀表裝置的日常維護保養。打算對於特護裝置負責人員按走出去請進來的學習方式進行加強專業知識提高維護能力，以保證特護裝置的良好執行，把每一台特護裝置責任具體落實到乙個人上。
4、 加強安全管理，將安全工作擺在首位，堅持「安全第一，預防為主」的方針。從新員工崗前培訓，到定期的崗位操作安全教育、實戰演練，到日常檢查以及事故發生後的應急處理，建立健全完備的安全事故預警及處理機制。執行過程中要層層落實，齊抓共管。
5、堅持以人為本，推進精神文明和企業文化建設。充分利用多種形式的宣傳活動來增強職工對企業認同感和歸屬感。發揮好黨支部在車間整體工作中的導向和護航作用。
儀表車間
二〇一一年十一月八日
二一一年上半年工作總結
登封少林寺南北武術院 春去夏來，日月如梭，一轉眼又半年，二 一一年已過一半。這半年來南北武院在主管部門登封市武術管理中心的正確領導下，在武管中心各科室分門別類具體指導下，各項工作取得了一定成績。一 紮實抓訓練，突出少林武術特色。做為我們武校的中心任務就是抓好武術訓練，因為來自各地的學生不管他們開始時...
二一一年安全保衛工作總結
中國建設銀原平支行 2011年，我行的安全保衛工作，要緊緊圍繞全行的中心任務，積極拓寬安全管理渠道,強化安全管理職能,健全各項規章制度，加大安防設施建設力度，落實安全生產責任制，維護內部治安穩定，為全行深化改革和業務發展提供安全保障，實現零案件和零事故的工作目標。一 加強領導，全面落實安全管理責任制...
二一一年述職述廉報告
作為 有限責任公司分管安全 保衛 生產 環保工作的副職，深感責任巨大。期間能夠認真履行 一崗雙責 完成黨委確定的黨風廉政責任區督導工作，分管單位 部門全年各項指標順利完成。未雨綢繆，關注影響公司長遠發展的問題。銘記責任，樹立大局意識，與班子成員相互補台，共同促進公司發展。現將2011年任職期間工作完...