2023年是加工廠擁有單獨的生產場地的第一年，是抓住機遇大力發展的第二年，在這一年裡，在機具站正確的領導和關心支援下，在加工廠全體員工的奮力拼搏下，取得了一定的經營業績。
2023年，加工廠實際完成產值近700萬元，加工各類鋼結構近噸，提前完成南充下中壩a、武勝嘉陵江大橋兩個專案的鋼結構生產任務，為專案縮短工程提高生產進度贏得了寶貴的時間，較好的完成了上級賦予的各項任務。
一、 圍繞目標，落實計畫
根據公司對加工廠提出的目標，我們將要完成的鋼結構總量分解到每月，製作成展板，讓加工廠每位員工每時每刻做到心中有數，在思想上為完成目標注入動力。
二、 管理創新，成本控制
在車間的現場管理實行專人負責，及時捕捉生產的動態，加快生產的進度，對耗材的領用實行以舊換新，每位工人都有專門的領用記錄卡，在源頭上很好的實現了成本的控制，這一舉措為耗材的後期統計也起到一定的幫助。
三、 積累經驗，技術創新
技術基礎，發揮了重要的作用，為了管好、用好公司裝置，我站首先加強了裝置管理的各項制度、規定、要求，從領導、裝置管理工作者、檢維修人員以及崗位操作人員在裝置管理的用、管、修等各個環節都做了大量艱苦、細緻的工作。4 q2 v# {7 q& s- qa% th7 d! q (目前納入大型裝置管理的在賬大型裝置共91臺（套），相比去年增加了34臺，在今年的工作中：
⑴、把安全放在工作的第一位，時刻牢記「防患於未然」。裝置作業安全是衡量裝置管理單位經濟效益的乙個重要指標，只有安全才能創造良好的經濟效益，要求大型裝置操作人員填寫《專案操作人員台班記錄》並將安全事項列為大型裝置操作人員的綜合考核的重要內容。只***操作人員和機械有著安全的工作、 執行環境，才能確保工程施工正常進度。
⑵、加大了裝置檢查監督力度，每季度帶上裝置維修人員一起到各專案巡檢並認真做好登記，給裝置操作人員講解裝置的維護、保養、維修的重要性。截至2023年底，共填寫《大型裝置維修、保養檢查記錄表》 份，收回《專案操作人員台班記錄》 份。
⑶、認真組織裝置的檢維修工作，做到忙時搶修、閒時精修，保證絕大多數裝置處於完好狀況，為專案的生產提供可靠條件。全年共安裝龍門吊2臺，維修裝置共:79 臺（套），其中大修裝置:
49臺（套），大修費用： 萬元；項修裝置:50臺，項修費用：
萬元；周轉材料保養達到: 噸。全年總共使用維修保養費約 :
萬元。確保了裝置始終保持較高的完好率和利用率，避免造成過多的資金浪費。
3、 鋼結構加工
在公司的支援及站領導的帶領下，機管站加工廠今年從硬體建設、加工工藝的改進和管理模式上都有了較大的改善和提高。先後為成自瀘a標、武勝嘉陵江大橋、成德南lj18等12個專案及7個外單位加工生產了各型t梁模板、鋼護筒、扣塔、鉚箱等，完成產值700萬元。特別南充下中壩要求加工的扣塔和鉚箱，
4、 架橋安裝
本年度，機管站架橋組先後在廣南高速gn11專案部、巴南高速d9專案部擔負橋梁的架設工作，為廣南高速gn11專案部架設30公尺t梁273片、50公尺t梁30片，完成產值120萬元；為巴南高速d9專案部架設完成產值萬元。
給予安全激勵。全年無安全事故發生。在安裝架設過程中，未發生任何人生安全事故和機械裝置損壞的重大事故，有效的保證了安全有序的施工作業和人員安全，得到專案的認可和稱讚。
㈡、完善制度建設，加大執行力度。
制度建設是企業發展的重要保證。機管站發展至今，一是抓住機遇，靠靈活機動的生產、經營戰術，二是靠廣大員工的支援和嚴格的制度管理。2023年，公司結合經營管理實際，動員中層以上管理人員在每週召開例會並在每次例會上就公司經營、管理、制度等方面提出修改意見和建議。
充分發揮管理人員及全體員工在企業生存發展過程中的重要作用，通過發動全體管理人員對制度的修訂完善，使公司制度建設更具有合理性和可行性。
㈢、加強財務監督，保障資金需求。
為了保證生產經營、發展的資金需求，2023年，機管站進一步對資金使用實行分級計畫、分層把關、嚴格審核，保證資金統籌安排合理運用，同時，加大了資金合理利用的監督力度，用好用活資金。一是加強了加工廠庫存盤點的管理，對庫房材料實行了定額管理，原材料實行以耗定進的辦法減少存貨資金的占用；二是加大了對應收賬款的清收力度，派專人到專案及外租欠款單位清收欠款，保障流動資金周轉。
三是加大財務監督力度，嚴格控制非經營性開支，對加工材料、辦公用品的採購、租金結算，加工結算，手機話費、業務招待費、工資、福利、勞保的發放等嚴格把關。
㈣、積極響應公司組織的活動，配合公司開展工作。
1、 公司特種作業培訓中心成立以來我站配合公司人力資源部為川交公司、裝置管理公司的162人次辦理了大型裝置操作證。
2、 今年11月，我站配合公司物資裝置部舉辦的物資裝置管理人員培訓，取得成功。
3、 今年11月，迎接公司籃球隊運動員到我站為期14天培訓，得到公司及籃球隊員的認可。
四、 2023年度工作計畫
五、 存在的問題
在即將過去的2023年裡，留給我們很多有益的經驗，也引起我們對新一年工作的很多思考。在全面完成全年任務，促進公司發展的同時，我們也清醒的認識到，在我們的工作中，還存在這樣那樣的問題，主要問題有：
1、 如何對大型裝置操作人員採取行之有效的管理措施。
2、 六、 對鑄造「川橋」品牌的建議
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