二○一一年是集團公司商品產值突破一百二十億元的重要之年。公務車服務部結合單位的實際情況，以完成集團公司和中實運業的生產任務為出發點，全力以赴做好服務接送工作。
2023年中實運業公司下達公務車服務部計畫商品產值350萬元，截至2023年12月已完成310萬元，無交通安全事故發生，全部20輛公務服務車出車共計7200台次，行程748418公里。保證接待客人的準確、及時、到位。公務車計畫完成率100%，裝置完好率90%，重點裝置完好率95%。
我為此做以下工作：
一、加強車隊管理，重點提公升員工素質，確保服務質量。
公務車服務部作為集團公司的視窗，是乙個比較規範重要的部門，其主要任務就是為集團公司領導和客人服好務。2023年公務車服務部進一步加強車隊管理，對公務部司機加強安全知識、道路管理、政治學習的教育，嚴格控制超速行駛，帶病工作。
二、做好後勤保障工作，確保公司生產任務。
在現有條件的基礎上，為司機創造乙個完好的工作環境，讓大家都能高高興興上班，安安全全回家，關心司機的身體健康，對大家出車起早貪黑，這一特殊工作性質要合理安排和調整。確保公司生產任務的完成，院內按裝了監控裝置,為了提高司機的出車安全意識車隊院裡安裝有關安全的標誌,每位司機都很好的完成了排程交給的出車任務,在車輛老化的情況下大家認真保養,精心維護保證車輛的正常執行,為完成集團接送客人服務做出了貢獻。
三、節能降耗，控制成本，確保產值提公升。
加強車輛管理，控制成本費用，是公務車服務部管理工作的重中之重。全面掌握車輛運**況，對車輛定期做好維護保養，在抓基礎工作的同時，攤薄成本，進一步提公升產出。2023年中實運業為服務部更換3臺車輛，公務車服務部車輛更新，對完成生產任務起到一定作用。
為了進一步做好公務車服務部的諸項工作，我們對2023年的工作思路有如下建議：
一、車庫基礎設施更新改造工作勢在必行。
車庫大門建廠至今，從未進行過修繕，其距公路較近，塵土較大，嚴重影響車輛衛生。車庫內外地面坑窪不平，為進一步規範現場管理，建議及時修補。
二、老化車輛亟待更新。
從成本核算的出發點考慮，行駛4 0萬公里以上車輛，維修費用增加，為降低成本，能否考慮加快車輛更新步伐。
三、進一步加強安全教育，確保服務質量。
為進一步提公升員工安全意識，建議加大安全意識教育，做到警鐘長鳴,更好做好公務車服務工作。
以上是我部針對2023年工作的簡要總結及2023年工作規劃，請領導審閱。
公務車服務部
2011/1/4
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