2023年終質監部工作總結
2023年的鐘聲已敲響，回首2023年，如過隙白駒，匆匆而去，留給我們的是精彩的回憶。
過去的2023年，在領導和同事的幫助下，通過自身不懈的努力，我在工作中得到了鍛鍊。回首過去，是為了更好地面向未來。盤點自己一年的收穫，無疑是一件愉快的事情，八.
三一小學入駐，一二.三一竣工交樓，曾經和同事們奮戰在工程一線，加班加點、滿腔熱血、活力十足的幹勁一直旋舞在眼前，久而不滅。然快樂總是會有痛楚相伴，不管是大意、或者是失誤，本應該給公司節約成本，卻沒有實現；本應該按期交樓，卻因各種原因，竣工時間不得不拖延。
公司在發展、團隊在壯大，公司的架構也在一步步完善。2023年12月15日公司設立了質監部，足見公司對工程質量的認知和重視，下面我把質監部1個多月的工作和感想做一下匯報。
1、沒有規矩，不成方圓
質監部以「百年大計，質量第一」這八個大字，為戰略方針，開展工作；質監部根據現場實際情況，量身定做，編制了工程《質量管理辦法》，指出工程中管理的關鍵環節、重點部位、必保專案，把質量事故扼殺在萌芽之中，消除隱患，確保工程質量。《質量管理辦法》確定了質量的控制紅線，及超出紅線的處理措施。沒有規矩，不成方圓，質監部在今後的工作開展中嚴格按《質量管理辦法》執行。
2、質量不保，必究到底
工程質量是對業主最基本的保障，質量不保，一切付出將覆水東流。質監部對發現的質量隱患、質量問題，以追到底，根據問題的嚴重性下發整改通知，要求存在質量隱患工序全部返工，並對責任單位給予嚴厲警告或處罰。施工單位作為工程的主控方，對工程的***壞，起著決定性的影響，工程的使用壽命直接掌握在施工單位的手中；建設單位、監理單位作為監控方，對工程質量隱患、事故也有不可推卸的監管責任；工程的質量需要各參與方共同的努力打造，共同跟蹤把關。
3、打造品牌，服務業主
吃住衣行，人之保障。一套房子，也許是乙個普通家庭一輩子的積蓄才換來的，只有合格、優良的房屋才對得起我們建造者的良心。我們建樓一是為了我們本身的生存，二是為了給社會奉獻我們微薄的力量；然而社會的認可，才是我們的生存之本，若是社會對我們的質量懷疑，業主對我們的質量不接受，我們還有何生存之道？
打造質量品牌，用心服務業主，這是我們長久生存之道。
4、倒排工期、掛圖作戰
質監部根據樓號的工期進度，制定過程監督重點計畫，加強過程跟蹤，按計畫做好每棟樓的監督工作；每天做好當日的工作記錄，並制定好次日的工作計畫。質監部的每個成員必須做到倒排工期、掛圖作戰。
5、質監部新部門，制度需完善，力度需加強，存在很多不足之處
1）質監部設立1個月有餘，工作開展的不盡人意，現場發現問題不夠及時，處理的力度不夠強硬，導致有些同樣問題依舊出現；
2）對施工單位及工程部存有仁心，導致質監部門工作開展吃力；
3）非本專業知識知之甚少，需加強各專業間的溝通，相互學習，取長補短；
4）規範標準只知大義，不能深化熟記，需加強學習；
5）人員配備不足，需抓緊充實力量。
6、明年工作的暢想
新年新氣象，新部門新篇章。2023年a、b、c區已全面開花，2023年d區也要錦上添花，2023年將是我們公司更為燦爛的一年，質監部的工作也會是經受最嚴厲考驗的一年。質監部工作貫穿於從設計到竣工整個過程環節，工作量龐而大，這就需要質監部每個成員要做到心中有數，心中有標準、有圖紙、有規範、有計畫，掛圖作戰，做到工程**現的每個原則性問題都不能逃過自己的「法眼」，糾偏更錯，汰劣留良，認真嚴肅對待問題，做到處理問題有依有據，禁止施工單位犯幼稚型錯誤，做好公司的後盾，配合好其他部門的工作，為公司打造優良品質。
一年的工作已經結束了，在即將迎來的新的一年中，我們會繼續不斷的努力工作，完善不足，愛崗敬業，監督好質量關，交給業主一套質量優良的樓房，這是一直我們在做的，這也是我們在年終時候的總結。每一年都有自己的進步，每一年都會有自己的成長!相信大家、相信我們公司在未來一年中，一定會取得更加圓滿的成功!
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