水利工程施工管理系統組成十分複雜，影響因素多變。水利工程施工專案管理的目標是組織高效益的施工，使生產要素優化組合、合理配置，保證施工生產的均衡性，利用現代化的管理技術和手段，以實現生產出合格工程產品和使企業獲得良好的綜合效益。建築施工專案管理是為使專案實現所要求的質量、所規定的時限、所批准的費用預算所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調，是對生產要素中的勞動力、材料、機械裝置、技術和資金等的強化管理和合理化運作使用，成本控制主要是進度控制、質量控制、費用控制，同時還有合同管理、資訊管理和組織協調等。
1水利工程施工管理中存在的主要問題
(1)體制問題
特別是大中型國有企業中專案管理的貴、權、利未能到位，專案管理責任制還未完善，約束了專案經理工作的開展，大大限制了專案部管理職能的履行，使許多專案的管理與專案管理科學的要求相距甚遠。
(2)目標管理問題
目標管理不嚴肅，主要表現如：成本管理不落實、控制不到位；質量管理重結果輕過程、或重形式輕本質；安全管理憑經驗、少科學、缺系統管理；進度工期控制更是合同約定是一套、現場施工又一套，隨意性大而缺乏嚴謹的計畫、缺乏系統的控制手段，簽訂合同時對工期的承諾為迎合業主的要求而不管科學性，實施時缺乏有效措施而放任自流。
(3)人員素質問題
由於受歷史管理體制的影響，大部分現場施工專案管理人員綜合管理素質偏低，過分依賴於公司，依賴於企業各職能部門，有些專案管理人員有良好的技術素養但缺乏對成本、進度、質量、綜合管理的控制能力，有些專案管理人員對管理在行但又對現場缺乏必要的經驗與技術，或者對財務知識缺乏。因此專案管理人員素質問題約束了專案管理的發展。
(4)現場管理問題
現場缺乏科學、系統的組織、安排與監督，自主性、規範性管理少、應付性大，從而使目前為數不少的施工專案現場管理很亂不堪。
2水利工程施工管理的內容
(1)加強工程的施工管理工作，形成以專案法人(業主)、承包方、監理工程師三方相互制約，以監理工程師為核心的合同管理模式，以期達到降低造價，保證進度，提高施工質量。工程施工管理的主要內容為工程合同管理，按照合同控制工程建設的投資、工期和質量，並協調有關各方的關係，包括工程施工方案編制及施工過程的管理。
水利工程施工管理
摘要 建設好每乙個水利工程，是每乙個水利施工單位的共同目標。筆者根據多年來從事水利工程施工實踐經驗，從施工管理方面總結 找出一些規律性的東西，提出一些工作方法和思路，共同 研究，以期為水利建設事業服務。關鍵詞 水利工程，施工管理和施工技術，水利工程是為抗旱防澇以及對水資源進行開發利用而修建的建築，屬...
關於水利工程施工管理的思考
作者 趙穎 建築工程技術與設計 2015年第03期 摘要 本文作者結合實際工作經驗，對水利工程施工管理工作進行了深入的分析，提出了自己的見解。關鍵詞 水利工程 施工管理 思考 1 水利工程施工管理的中心問題 水利施工管理是包含多方面因素的總稱，主要是運用對應的管理方法讓各個部門按照科學有序的方式進行...
略論水利工程施工管理
三 如何抓好專案管理 專案管理是以實現專案的預期目標為目的。專案管理的核心應該是建立和完善以專案經理責任制和專案成本核算為核心的專案管理模式，以期實現專案管理的目標。因此，專案管理的重點是 1 專案經理的責任制，也就是要明確專案經理的責任和義務以及所完成任務的獎罰。2 組織好專案的資源配置，作為專案...