3）管理人員深入一線，聽課、代課、維護學校正常秩序。針對個別學生出現的問題進行個別調整和解決，對學生學習狀態、授課教師教學、家長思想變化及時了解和調整，幫助他們解決問題和困難，讓學生和老師無後顧之憂。
4）開展學校內部學習交流活動、提高招生諮詢質量、為學校發展出謀劃策。
5）每週固定例會制度。學校的管理模式是董事會領導下的校長負責制，及從決策層到管理層，從管理層到教師層和工作人員層，有利於決策思路的傳達和執行。學校每週二上午8：
30召開全校教職工例會，及時總結上週工作情況，交流下週工作安排，溝通思想，是推動學校工作高效、快捷、高質量的進行奠定基礎。
（三）開展學校對外交流工作，提高學校知名度。
1、課堂對家長開放、展示，及時開展家長會，拓展辦學空間。
2、積極進行宣傳工作，針對不同年級的學生開展有益於學習的講座、活動。
3、每年暑假進行宣傳活動，擴大學校知名度。
2023年累積發放宣傳扇子10000把，宣傳拉畫筆20000支，宣傳草稿本20000本，宣傳範圍覆蓋海口市各中學。2023年暑假，我校在南國***、海南特區報、海口晚報均刊登了招生資訊，收效良好。2023年秋季學期，我校還積極贊助中學校園文化節活動，成功贊助海南中學《東方英才杯貓咔攝影比賽》，使更多學生了解東方英才。
二、主要成績
1)在2023年高考中，我校喜獲佳績，總分800分以上6人，700分以上67人，600分以上248人，共有486人上2本分數線。其中，共有58名學生被985高校錄取，與2023年高考成績相比有較大幅度的提高。
2）由於成績優異，表現良好，本校學生有15人獲得高考保送生資格。
3）在2023年全國希望盃數學競賽上，本校學生獲一等獎共7人，二等獎9人，三等獎20人。
4）2023年全國英語競賽上，本校學生獲一等獎5人，二等獎14人。
5）2023年海南省青少年創新大賽上，本校學生獲一等獎1人，二等獎2人。
6）2023年在「海口市大眾最滿意的教育培訓機構」評選活動中，我校榮獲總分第三名。
三、存在問題
（一）由於學校常年在市場精耕細作，去年來校培訓學生達到井噴狀態。於此同時，學校加大新老師招聘工作。由於教學需要，對於新老師的培訓多數在教學上，忽略了讓新老師了解企業文化，增加他們的歸屬感，導致團隊合作不協調。
在未來的工作中，企業文化及團隊合作將是我們的培訓重點。
（二）在教學方面，時而出現培訓學生介紹學生專門找某個老師的顯現，導致老師工作量分配不協調。從側面也反映出對於學校品牌宣傳還是不足夠的，在學生心目中學校品牌並未打響，此後如何塑造品牌也是我們工作的重點。
四、2023年工作重點
（一）提公升教學質量。在現有師資力量上，邀請海南名校老師對我校老師的教學進行培訓，使我校培訓水平更加貼緊海南高考動態。使來校學習的學生都能獲得極大的成績提高。
（二）完善管理制度。2023年工作重點是如何管理好40名教職工，以及如何管理好1000多人的培訓學校。
（三）加強宣傳工作。本校在海南辦學多年，在同行業領域小有名氣，但是多數為口碑宣傳，對於海南廣大的市場，很多受眾還不知道我們的具體情況。2023年將加大宣傳費用，利用學生介紹學生的優勢，放大學校聲音，使得我校在培訓界名聲提高。
（四）優化用人制度。在選聘老師和管理者上，將要求提高，學歷上至少保證本科及以上，重點考察老師的師德，做到對學生認真負責。並定期對教師進行教學能力提公升培訓，由本校資深老師開展系列培訓講座。
回顧2023年，我們成果豐碩。展望2023年，我們信心百倍。東方英才，已經打下了海南教育界的一片江山，今後在我們全校全體教職工的努力下，我們正在一步步踏踏實實的走穩，在海南培訓市場道路上走深、走寬。
我們堅信，在未來，在教育主管部門的監督指導下，我們一定可以把東方英才發展成海口甚至海南一流的培訓學校。
海口市東方英才培訓學校
2023年5月8日
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