行業金九銀十的銷售傳統旺季已經到來，在上半年的工作當中我們取得了一些可觀的成績，但也有很多新問題伴隨著發展過程.面臨著整體市場的考驗，在堅定不移的貫徹公司發展為第一要務的原則下，在下半年的工作當中要求我們更加注重銷售\管理等各項工作.問題與發展是兩個相互矛盾相互統一的兩個變數，只有不斷發現問題，解決問題才能促進發展按照既有的目標穩步前進.
此次工作總結主要針對以下上半年工作當中遇到的問題進行闡述，分析，並在此基礎上不斷完善，力求做到最好.
1，各環節\部門之間的工作銜接問題.一些問題的產生很大程度上是由於工作環節中的溝通不到位所形成的，因此在今後的工作當中，必須加強各部門的統籌安排與合理溝通.
定期通過會議等其他形式加強公司各成員之間的了解，增進對彼此工作的認識，理順各個環節的工作安排，形成零隔閡，零誤解，零延遲的工作環境.這不僅能落實公司會議制定的方針方案，增強公司整體執行能力，更能讓公司成員以輕鬆愉悅的心情全身心的投入到工作中去，為公司創造最大的價值.
2, 銷售前沿需要進一步加強合理統籌布局，建立迅速有效的**等活動的方案策劃機制.及時跟蹤市場動態，及時更新消費者對消費需求的資料統計，做到知己知彼，杜絕**活動的滯後性與
被動性.對齊家網平時的其他商家的活動專場等,必須及時的了解與掌握,充分利用有限的資源,爭取在下半年的銷售旺季中做出突出成績.
3,在量尺設計\ 簽單\ 安裝\ 售後的問題上需要進一步加強統一管理,合理調配.這幾個環節的工作對於家居定製業來說至關重要,所以不能分散執行,各自為政.要形成隨時可控的企效機制,從制度上全域性統一安排,責任到人,專人統籌.
現階段,這方面沒有得到進一步的工作加強,所帶來的不僅是環節之間的溝通問題,更嚴重影響到了公司整體對外的品牌形象.
4, 居安思危,認真負責的對待自己的工作,必須要有整體的危機意識。有危機意識的企業能不斷主動的優化自身資源配置，能夠主動的尋找有利於企業發展的突破口，能夠主動豐富與完善內部人事等各項管理工作，管理出效益。危機感還能促進公司成員不斷充分發掘自身的潛在能力，遇到問題,不抱怨,不埋怨,兢兢業業完成自身的工作。
進一步完善公司各職能部門的資源配置，打造精英團隊。乙個企業是乙個有機的整體，合理調配，充分利用現有資源，積極補充需要的各項缺乏的資源，只有這樣，有機整體才能真正發揮出它潛在的能量。
最後,在公司全體成員的共同努力與精誠協作下,我們將以認真負責的工作精神迎接本年度的銷售旺季,努力實現既定的銷售目標.
市場部: 易明
2023年9月7日
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