檢修分場2023年工作總結
2023年，檢修分場在廠領導的正確領導下，在分場全體職工的共同努力下，以各項業績考核指標為主線，加強管理，紮實工作，順利完成了2011的各項工作。現將2023年全年工作總結如下：
一、業績考核主要指標完成情況
截止到2023年11月27日，檢修分場業績考核指標完成情況如下：
1安全指標：發電機組非計畫停運0次，年度連續安全執行321天，一類障礙0次，二類障礙0次，工作票合格率100%，職業病為零。
2黨風廉政建設和反腐敗工作指標：本部門未發生違法違紀問題，未發生影響和損害企業形象的重大事件。
3職工隊伍穩定指標：未發生職工越級上訪、集體上訪等影響企業穩定的事件。
4生產經營、生產技術指標：按計畫完成了各項計畫監督專案，分場所轄七項技術監督開展正常，最高得分98分，最低得分90分，得分交比去年相比，有很大提高。主裝置消缺率100%，輔助裝置消缺率100%，裝置檢修質量良好，檢修工期符合規定，兩措專案按計畫完成，裝置滲漏率小於0.
19‰，繼電保護裝置正確動作率、完好率100%，故障錄波完好率100%。
5教育培訓：全員培訓率100%，培訓計畫完成率100%。
6全面完成廠下達的計畫生育目標、指標。
二、主要工作完成情況
2023年，檢修分場按照廠裡的總體部署，以安全生產為中心，全面落實安全生產責任制，紮實推進標準化管理，層層簽訂業績考核目標責任書，大力開展崗位培訓，認真做好裝置巡視、維護、保養和消缺工作，認真按要求開展裝置預試，保證發、供電裝置和水工設施始終處於完好狀態。2023年,主要完成了: 1、2、3號發電機小修，1號機大修；1號、3號發電機勵磁裝置技術改造；2號機調速器改造和調速器油壓裝置改造；1號高壓機改造；托德線電流互感器更換；35千伏近區變裝置預試；利用停水清漂對1、2號主變進行了預試性試驗，對1、2號調速器進行了擾動試驗；為消除2號機振動，給下機架加裝配重塊600公斤；更換了1號蝴蝶閥壓力油罐。
汛前對大壩、發電洞裝置維護；拆除大壩中孔液壓啟閉機油缸，並返廠維修；完成新能大橋灌渠電站機電裝置安裝資料的移交工作；按計畫完成2023年度兩措專案；按計畫完成2023年度輔助裝置檢修專案；完成勞動服務中心1號、2機組大修；完成了4臺電鍋爐的檢修；按要求完成了崗位說明書的編制，共編制8種崗位說明書；修訂了作業指導書，目前已修訂電氣作業書17個，機械3個。
（一）、做實安全基礎，保持安全生產良好局面
2023年，檢修分場牢固樹立「安全第
一、預防為主」的思想，樹立「安全就是效益、事故就是損失」的理念。全面推行標準化管理，重點推行標準化作業卡制度，以班前會、班後會、班組安全活動日、標準化作業安全措施卡、兩措交底等方式為抓手，認真落實各級安全規定，制度和通知。分場領導定期組織周安全工作會議，及時指出工作中存在的問題，布置安全工作，同時定期參加兩個班的安全活動，全年共進行班組安全活動20次。
採用學習、提問、討論、介紹經驗等方法開展安全活動，強化和提高了分場職工的安全意識。狠抓安全組織措施落實和完善、嚴格執行危險點分析和預控、標準化作業安全措施卡、標準化作業卡，並嚴格履行工作班成員簽字手續，做到無交底，無簽字不開工。重大、危險工作，分場領導到位安全監督。
重大複雜工作，由於任務較緊，穿插作業多，容易出現忽視安全，預料不到的危險因素可能發生，分場領導參與現場安全監督，對危險點進行分析，採取切實可行的預控措施，使裝置和人身安全得到了保障。全年進行了起重裝置、電動工具的定期維護和檢驗工作。並按要求配置了護目鏡10個。
認真做好汛前裝置維護和汛前專項檢查的整改工作。認真完成春季安全大檢查和各項專項檢查的整改工作，整改完成率100%。嚴格執行兩票三制，截止到10月31日共執行工作票320份，合格率100%，認真按計畫完成「兩措」工作，「兩措」完成率100%，認真執行廠消防管理規定，認真執行動火工作票制度，保證了部門的消防安全。
（二）、堅持裝置維護保養，確保裝置安全執行
檢修分場按照裝置管理制度，完善了裝置管理機制，加強了對裝置維護保養的管理力度，堅持應修必修，修必修好的原則，嚴格執行**驗收制度。根據年度裝置維修計畫，將維護計畫分解到季度，落實到月度，落實裝置專責人，建立了維護台賬，由技術員負責檢查計畫落實情況。全年完成了1、2、3號發電機小修，1號機大修；完成了4臺濾水器維護保養；完成了4臺調速器油幫浦電機維護保養；完成了2臺蝶閥油幫浦電機維護保養；完成了5臺水幫浦及電機維護保養；完成了大壩、發電洞液壓啟閉機系統的維護保養。
對發現的缺陷按照輕重緩急及時安排人員進行消除，截止到10月31日未發生主裝置一類缺陷，輔助裝置缺陷96項，消除96項，消缺率100%。主裝置檢修質量的提高，為發供電裝置安全執行提供了堅強的保障。
（三）高度重視技術改造，確保裝置健康穩定執行
分場高度重視技術改造專案，召開專題會議安排部署技術改造工作，制定了改造方案，明確了專案負責人，組建了改造小組，按照技術改造計畫，分別完成了1號、3號發電機勵磁裝置技術改造；完成了托德線電流互感器改造；主變風扇電源改造；2號機調速器改造；2號機調速器壓力油罐改造；2號高壓空壓機改造。技術改造專案改造率100%，合格率100%。
（四）堅持做好裝置預試工作，把裝置隱患消滅在萌芽狀態。
為了做好今年的裝置清掃、預試和缺陷處理工作中，分場做到了周密部署，精心操作，精益求精。在開展工作之前，不僅組織有關人員學習了試驗規程、危險點分析與控制，而且還要求對照作業指導書，具體細化作業流程，編制具有可操作性的標準化作業指導卡，截止目前共修訂完善了20部作業卡。制定了完善的安全、技術措施，加強了工器具的安全檢查，明確了人員分工。
在預試過程中，工作班人員認真堅持"兩票三制"，反對習慣性違章，做到安全技術措施到位、協調到位，團結協作，緊密配合。為了防止室外施工中發生天氣變化，要求參加試驗的同志當天下班前就必須完成裝置清掃及室外的預試專案。參加預試的各作業組，按照技術監督要求，對所有管轄範圍的裝置進行了一一清理，按照規定做到該修必修，該清掃必清掃，該試驗必試驗，無一疏漏。
全年共完成了110kv托伊ii線電容式電壓互感器預防性試驗；1號、2號、3號發電機定子繞組、轉子繞組的絕緣電阻、直流電阻、直流耐壓試驗；電壓互感器、電流互感器的絕緣電阻、直流電阻的測試；1號機10kv0701斷路器的絕緣電阻、直流電阻測量，分、合閘線圈的絕緣電阻、直流電阻測量；勵磁變壓器的絕緣電阻、直流電阻測量；完成了1號、2號主變預防性試驗；110kv托尼線1234電容式電壓互感器預防性試驗；完成了10kv大壩、發電洞變壓器預防性試驗；完成了近區變裝置預防性試驗；完成了托德線裝置預防性試驗，110kvi段母線避雷器預防性試驗等24項預防性試驗。全年對全廠絕緣安全工器具進行預防性試驗共計次。
（五）加強崗位技術培訓，提高員工技能水平
根據廠總體培訓目標和培訓計畫，分場編制了培訓計畫，確定了培訓思路，本著「學我所幹、幹我所學」，「幹中學、學中幹」的原則，圍繞檢修工作實際，開展適應崗位培訓。開展了天車工技能比武，4人參加比武，12人在場觀摩。開展車工比武，3人參加，12人在場觀摩。
開展了焊工比武，5人參加，12人觀摩。確定了師徒關係，簽訂了師徒協議，在開工前師傅就操作要領，注意事項，檢修工藝標準，向徒弟手把手的傳授技藝，要求徒弟幹完一項工作，寫一篇學習心德，通過一年來的培訓，新進員工實際技能得到很大提高。
三、好的做法和先進經驗
（一）在檢修過程中大力開展檢修標準作業管理，加強檢修全過程管理。檢修工作前工作負責人進行充分的工作準備，準備好三個工作包，即工器具包、材料包、檔案包，其中檔案包有工作票、標準化作業措施卡、施工方案、標準化作業卡、圖紙；開工前進行兩交底，裝置檢修完畢，專案小組對檢修工作進行總結。
（二）根據廠月度和周工作會議精神，每週五下午和每週一上午召開分場組織召開工作會議，兩個班班長參加，檢查上週工作開展情況，布置下週工作，針對存在的問題提出解決方案，同時傳達廠會議精神。推動了班組建設，提高了班長的計畫能力和超前謀劃的能力，變被動工作為主動工作。
（三）為快速提高職工技能水平，提高自主學習能力。在班組推行自主學習制度，檢修職工結合檢修任務，在檢修完畢後，寫學習心得，主要內容包括：檢修時間、檢修內容、主要過程及解決的問題，並結合實際給自己出至少2道問答題。
此舉主要解決被動學習，培養主動學習，記工作筆記的良好習慣。
（四）最大限度的發揮人員優勢，在檢修工作繁忙時，人手不夠，相互從各班抽調人員，參加檢修任務。一是解決了人手緊張問題，二是讓參加任務的人員熟悉、掌握裝置檢修過程、檢修工藝，人員向多崗位發展。
（五）夏季機械班工作相對減少，維護班預試工作較多，把機械班新人員調整到維護班，參加預試工作，不僅增添了人手，同時提高了對裝置認知的程度。
四、工作中存在的主要問題和困難
（一）主要問題
1、分場的安全管理工作還存在一些問題，如在交叉作業、高空作業，作業面狹小，人員不帶安全帽和不掛安全繩的情況時有發生。作業人員和監護人員認為帶帽和掛繩不變工作，時間長了熟視無睹。
2、分場、班組管理上計畫性還存在不周密的地方。缺乏配套的管理辦法。
3、今年公司安全檢查要求推行檢修標準化作業卡，要求整改。對此作了專項安排，維護班在工作前編制了標準化作業卡，從內容來看，不是很嚴謹，沒有細化到每乙個步驟。主要是缺少必要的電腦和時間，編制作業卡需要靜下心來，不受干擾。
編制人一方面要進行維護裝置，還要完成其他工作，時間不夠用。
4、從事基層的檢修人員，視野小，對其負責的裝置台賬、技術監督台賬的登入內容，不知應如何規範記錄，大多數人，參照前人留下的記錄格式。雖然做了指導工作，收效甚微。，多給一些交流、溝通、學習機會，讓他們到了解其他單位先進做法，取長補短，提高質量。
5、工作的計畫性有待於進一步提高。
（二）主要困難
1、由於檢修維護工作面廣、維護量大、文本性任務重，大多檢修人員從事本崗位檢修時間短，掌握的技藝不精，各專業人員相對比較固定，大多是1人負責，如有請假或人員離職，很難有人在短時間內補充空缺，目前進行裝置緊急消缺，能挑大樑的也只有1-2人。
2、總體技術力量薄弱，培養的熟練人員離職，給檢修帶來了不少困難。
五、2023年工作設想
2023年的工作設想是，緊緊圍繞與廠裡簽訂業績考核目標責任書開展工作，重點抓好以下幾方面的工作：（一）抓好安全管理工作，確保不發生人員**及有人員責任的重大裝置事故。（二）搞好裝置的維護、檢查、消缺工作，保證機組穩發滿發。
（三）推進標準化作業工作,編制補充完善標準化作業卡。（四）、抓好技術監督工作，完成年度計畫和整改工作。（五）搞好本部門的培訓工作。
（六）搞好本部門的思想政治工作和穩定工作。（七）按照廠總體要求，做好績效考核工作。（八）推進班組標準化建設，力爭乙個班達到標準。
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