2023年度物資管理工作總結
2023年的工作中，雖然經過梧州西江四橋專案部、南寧樞紐六專案部的調轉，但在兩個專案部領導的關懷下，在公司物機部指導下，以滿足專案施工生產需要為中心，以降低工程材料成本，提高機械裝置利用率、促進專案經濟效益提高為目標，深入細緻地開展了市場調查、物資採購與**、材料成本核算與控制、強化機械裝置現場調配、以及物資管理資訊化建設等工作，收到了一定成效。
一、南寧樞紐六專案部物機工作的開展情況
1、開工前期準備工作
1)根據本專案工程特點並結合公司相關管理性檔案制定適應本專案的物資管理辦法、部門職責和崗位職責。
2)物資資源市場調查，掌握當地原材料資源**情況；
3)合理規劃各類物資的倉儲設施、運輸道路及遮雨、排水、防火等防護措施，滿足物資保管、**和現場文明的需要。
2、不斷學習各項管理制度，積極探索專案物資管理新方法。今年以來，根據現場物資**與管理的實際需要，先後學習了工管部制定的《工程專案物資基礎管理實施規程》、《中鐵上海局****工程專案管理檢查表》《中鐵上海局****工程專案管理手冊》等制度檔案。通過組織這些檔案學習活動，自身的業務知識水平有所提高，物資管理工作得到加強。
3、做好物資市場調查工作，建立初步待選的物資**體系
2023年07月19日至27日，主要市中華對南寧園湖鐵路立交工程附近的商品混凝土公司進行了實地考察走訪，分別是廣西南寧嘉泰水泥製品****、南寧興典混凝土****、廣西金匯通混凝土****、廣西盛天水泥製品****；07月27日至07月30日，主要對噴錨混凝土、旋噴樁施工原材料河砂、碎石、水泥等進行了調查、了解；08月01日至08月6日，主要對南寧市二三項料、機械裝置租賃市場情況進行了調查了解。
南寧的物資資源很豐富、**市場大，由於專案部工地位於市區內，不能自建攪拌站，且距離一專案自有攪拌站很遠，因此專案混凝土**只能採取商砼形式。通過對商品混凝土公司和各混凝土原材料的市場調查，查明初步的供貨渠道和**，整個南寧的商品混凝土行業競爭比較激烈，**相對透明，通過調查找價各攪拌站之間的**差距不大，專案附近具有2級資質有實力的商砼站僅廣西南寧嘉泰水泥製品****、南寧興典混凝土****、廣西盛天水泥製品****。興典混凝土公司、盛天混凝土公司位於三塘鎮南梧大道上，距離約16公里，嘉泰混凝土公司位於北湖北路，距離約7公里，**和保供能力相對具有優勢，擬將廣西南寧嘉泰水泥製品****作為專案部的商砼**商。
二、加強內業資料管理，發揮好內業核算對現場材料成本控制的工具作用。
進一步建立健全了協作隊作有權領料人、限定額**制度，規避了發料過程中材料超供和協作隊伍對領料不予認可給專案造成損失的風險，對材料成本的控制能力得到了提高。對材料實行abc分類管理法，分清主次，抓住重點，針對專案特點，對佔據專案成本較大比例的主要材料鋼筋和混凝土及原材料的消耗進行過程控制，堅持每月分協作隊伍進行材料盤點，把未收方的半成品及成品都計入盤點數量，進而每月對各協作隊伍的主要材料消耗進行核算，超耗數量在勞務結算中扣除，以對主要材料的消耗進行有效控制，降低專案材料成本。
三、強化現場物資管理，促進文明施工。
落實好物資管理檔案中物資部門對材料質量負責的職責，嚴格**材料的外觀質量驗收，及時對進場材料進行委託試驗，做到先檢測合格後使用的原則，確保材料質量不影響工程質量。在現場物資管理過程中，對進場材料分批、分規格、分品種堆碼，做到重不壓輕、大不壓小、堆碼整齊、上蓋下墊；物資標識做到及時、準確，清晰明了；材料發放做到先進先出；同時深入工地現場，隨時掌握各種材料的**與使用情況，自查自糾各項物資管理業務環節，有針對性地提出檢查指導意見，並認真填寫檢查記錄，要求其在限期內整改，對經多次督促整改仍不能完成或不認真整改的，在該協作隊伍結算中予以扣款。
四、加強與施工現場的溝通與協調，充分發揮機械裝置的使用效能，加強機械裝置油料核算。提前一天了解現場施工生產機械裝置的使用需求，與現場施工員溝通協調，分清施工任務主次，合理安排調配機械裝置，需要臨租機械裝置必須請示專案領導，嚴格控制機械裝置租賃程式。在施工任務逐步減少的情況，及時退租、停租不必要的機械裝置。
堅持每半月對所有租賃機械裝置進行單機單車核算，通過對油料核算分析單位油耗和油耗定額標準之間的差異、同類機械裝置之間的油耗差異，把油耗數量控制在合理水平。
四、2023年度物資管理工作的工作重點
1、開展好物資成本核算，加強鋼筋、混凝土及油料等主材的消耗控制能力，使主材的消耗控制在合理、正常的水平。重點是提高主材盤點的準確性，由於鋼筋半成品量多，每月盤點難度大，通過要求班組鋼筋加工班負責人和工程部技術員與物資部共同進行盤點，盡量做到盤點物資準確。商品砼驗收要求協作隊伍必須安排專人驗收，施工員先卸料後簽字，物資部在大方量混凝土澆築過程中必須抽查過磅的方式控制混凝土消耗。
2、提高物資驗收、委託試驗等業務流程的準確性和及時性、加強現場物資管理，做好堆碼覆蓋，物資標識標牌，使現場物資處於良好的儲存條件下，現場文明施工方面有較大提高。
4、做好物機人員的業務知識培訓，學習公司相關物機管理檔案辦法，使部門整體業務水平有所提高。
5、關注現場物資的消耗情況，從細節做起，合理調配，充分利用現有材料，降低工程專案成本。廢舊及不利用的材料通過與協作隊伍及現場施工員溝通協調，及時**。
南寧樞紐六專案部利勇
2023年11月18日
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