2023年度工作總結
崔廟煤礦機電運輸系統，肩負全礦井提公升、壓風、排水、供電、運輸的安裝、除錯、現場管理，安全執行管理，各種電氣裝置的試驗及質量標準化工作。機電運輸系統在集團公司的正確領導下，在業務部門的大力支援下，圓滿完成了2023年1-9月份各項經營計畫，順利進行著礦井的技術改造工作。為礦井的安全生產及技改工作做出了應有的貢獻。
現將機電運輸系統2023年1-9月份工作作簡要匯報：
一、著力推行制度化管理提高礦井經濟效益
為了提高礦井的經濟效益，我們著力推行制度化管理。為了促進提公升運輸系統和機電隊人員工作積極性，對各組實行按勞分配的工資制度，嚴格實行獎罰制度，提高了運輸效率。隨著生產規模的擴大，井下機電裝置不斷增加，從而使我礦用電量不斷增長，我隊嚴格落實《生產用電及非生產用電管理辦法》制度，為我礦經濟效益節省電費開支。
材料費消耗方面，根據我礦生產進尺及按礦下達的經濟指標除專項工程以外，本年度沒有材料費超支現象。
二、加強技術管理、確保機電裝置安全執行
1、為了使礦井安全度過今年的雨季，我們在四月份對井下電氣裝置進行了接地電阻測試，對不符合規定的及時加以處理整改，同時還對避雷裝置全面進行測試。同時對井下技術改造後的主排水系統進行了水幫浦聯合試運轉，對水幫浦排水能力、管路排水能力、水倉容水能力、供電能力均進行了校核，均能滿足《煤礦安全規程》第278規定。
2、為了認真貫徹落實「安全第一，預防為主」的安全生產方針，我們嚴格執行機電科《關於崔廟煤礦突然停電的應急預案》，同時在五月中旬配合機電科進行了突然停電的應急預案模擬演習，從而減少因突然停電給人身和礦井財產造成的損失。
3、為了加強主副井提公升安全可靠執行，我們認真向有資質的專業機構學習並參與了對副井絞車和電控部分進行的效能測試，並更換準運證，並對主、副井絞車進行探傷試驗，各種技術引數符合規定。
4、為了加強專業技術人員管理，我們積極貫徹機電科《關於井下生產區隊專業技術人員管理辦法》，大大提高了專業技術人員求學增技的積極性。
三、各系統維護、保質保量
為使礦井能夠安全執行各系統維護保質保量
一、提公升系統：
1.副井維護，每天機電工對車房進行高質量高效率的檢修。
2.主井維護，每天機電工對車房進行高質量高效率的檢修。
二、 供電系統：
1.地面供電系統維護：機電工抽專人在變電所巡迴檢查發現問題就能及時處理。
2.井下供電系統維護：電工每天抽專人進行失爆檢查，把失爆現象扼殺在搖籃中。
三、抽放系統：井下瓦斯抽放幫浦實現一備一用，一台執行一台準時檢修保證抽放系統安全正常執行。
四、供暖系統：鍋爐一台2噸、一台4噸使供暖更可靠的同時維修更是重中之重，每天有專人維護。
五、壓風系統：每天井下風小的時候就開20立方，用風量大的時候就開40立方，既節約了能源又為維護檢修提高了質量保證。
六、運輸系統：每天有專人對皮帶、軌道進行掃瞄似檢查發現問題及時處理
為確保今年的投產奮鬥目標順利實現，我們機電隊主要從以下幾個方面做起：
1、提高服務質量，規範服務意識，把服務落實到實處。
2、技術改造工程要做細做實，保質保量。
3、制定嚴密的施工技術措施，同時對措施的執**況進行嚴格的考核。
4、為確保投產按時保質保量完成，我們實行工程專案責任層層分解制，把每一項工程層層分解，責任明確到人，重點工程做到一天一考核。
在2023年下半年，我們將重點完成如下工作：
1、對於重點工程我們繼續推行專案責任層層分解制，並加強重點工程的領導監督制、隊長跟班制。
2、加強工程技術人員、技術工人的培訓工作，確保在施工過程中的安全及計畫施工工期的圓滿實現。
3、加強機電裝置的管理，特別是電氣防爆效能的管理及礦井三大保護的使用。
4、對特殊工種進行培訓，每週
二、四召開職工安全知識技術學習，提高每位職工的素質和業務水平。
為了確保投產的順利進行，我們機電隊發揚了不怕苦，不怕累的精神，上下擰成一股繩，齊心協力為投產獻計獻策。在今年的工作中，我們雖然付出艱辛和努力，也取得了一定的成績，但也存在著一定的不足，在有些工作中我們存在著一些經驗不足等問題。在今後的工作中我們需要逐步加強和提高。
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