目錄1、 總則
2、 質量職責
3、 專案創優管理制度
4、 圖紙會審、技術交底制度
5、 隱蔽工程、基礎工程、主體工程驗收制度
6、 方案審批制度
7、 工程質量檢查制度
8、 工程質量獎罰制度
9、 工程竣工驗收交付制度
1、 總則
1.1工程質量管理是企業管理的中心，它包括質量意識、技術業務、操作規程執行的全過程，牢固樹立「百年大計、質量第一」的思想。
1.2認真貫徹執行「誰施工，誰負責工程質量」的原則。
1.3必須嚴格執行「沒有做好施工準備、沒有施工方案和保證質量的措施、沒有進行技術交底的不准施工」的規定。
1.4必須嚴肅施工紀律，嚴格遵守技術操作規程，未經公司技術負責人的批准，不得隨意改變施工方案和技術規程。
1.5貫徹「預防為主」和加強監督檢查並重的方針。以自檢為主，專職檢查和群眾檢查相結合。要道道工序把關，實行在班組的自檢、互檢的基礎上，有專職檢查人員檢查驗證的質量檢查制度。
2、質量職責
2.1總經理質量職責
1）公司的法人代表，主持制定公司中長期發展規劃、決策公司的專案質量方針和目標。明確每年優質工程、芙蓉獎工程等工程業績及獎罰措施。
2）定期對專案工程進行了解，對工程質量和服務質量負全面責任。
3）負責企業的經營決策，參與工程的承攬、組織、協調和合同評審工作。
2.2副經理質量職責
1）協助經理貫徹實施公司質量方針和目標，確保質量管理體系在分公司和部門有效執行並負直接領導責任。
2）參與企業的經營決策，參與工程的承攬、組織、協調和合同評審工作。
3）組織交流生產管理經驗，對提高生產管理水平和施工能力負責直接領導責任，對確保工程質量、安全生產、文明施工，並負有領導責任。
4）負責檢查、考核和評價分公司和專案部實施質量管理體系的情況。
2.3總工工程師質量職責
1）協助經理制定公司質量方針和目標，並組織實施；對公司承建工程質量負責，對安全 、文明施工負責技術上的責任。
2）組織貫徹實施有關技術政策、法規、法令、規範、標準，及時解決施工中的技術問題，參加重大工程的圖紙會審。
4）負責工程質量的重大問題和重大不合格的參與處理。
5）負責檢查、考核和評價分公司、專案部實施質量管理體系的情況。
2.4總會計師質量職責
1）協助經理貫徹實施公司質量方針和目標，組織貫徹執行國家有關財政法規、方針、政策和會計制度，負責分公司、專案部的財務資金核實（包括農民工工資、材料**商工程款）。
2.5辦公室質量職責
1）制定年度培訓、考試計畫和組織實施。
2）人員資源的建檔，證件的收集管理工作。
3）負責資質申報、資質年檢、安全資格認證等資料的整理工作。
4）負責公司開會的通知、考察、簽到與會議記錄工作。
5）制定檔管理辦法，負責保管公司合同、協議等檔案。
2.6工程技術部質量職責
1）負責質量管理體系檔案的收集接收、發放歸檔和處理等控制。
2）貫徹執行國家有關技術、質量、預算定額、標準規範；負責編制公司內部技術管理標準；負責公司技術管理工作。
3）負責收集乙份工程承包合同，負責將各專案相關資料收集並將資料內容告知相關部門。
4）檢查、監督各專案經理部施工全過程進行控制，實行動態監督管理，協助專案部解決技術上難題。
5）審核專項施工方案和工程的施工組織設計，組織並參與工程圖紙會審與技術交底工作。
6）督促、幫助專案部認真履行合同條款，對工程工期、質量、合同的變更、參建各方部門溝通的掌握。
7）負責管理與審核工程技術資料；負責收集乙份工程施工許可證、中標通知書、竣工驗收備案表。
8）定期組織公司質量檢查，發現質量隱患提出書面整改，檢查結果形成書面總結。
9）負責創優計畫、申報並組織實施。
2.7質量安全部職責
1）貫徹執行國家有關安全法規、標準規範；負責編制公司內部安全生產、文明施工管理標準以及質量監督計畫；檢查和監督施工現場安全防護設施、臨時用電和施工裝置的安全等；對安全生產、文明施工負責直接管理責任。
2）負責參與審核專項施工方案和工程的施工組織設計，參與編制重大工程的施工組織設計。
3）定期組織公司質量、安全檢查，發現隱患提出書面整改意見，檢查結果形成書面評價；定期報送安全報告。
4）配合辦公室對安全及特殊工種人員的培訓、考核和**工作；配合辦公室安全資格認證的申報。
5）負責組織配合專案部優良工程的申報、實施。
6）是**教育公司級安全教育的實施部門。
3.專案創優管理制度
1）工程開工前，公司根據工程的實現情況，確定該工程的質量目標。
2）工程專案的質量目標應與公司、專案部的經濟承包合同掛鉤，做到有獎有罰。
3）經公司總經理審定的質量目標專案，把責任人落實到人，層層落實，動態跟蹤，避免專案實施過程中與目標偏離。
4、圖紙會審、技術質量交底制度
1）專案部在開工前對設計院提供的圖紙仔細閱讀，對有疑問的、存在的問題及時提出，並形成記錄予以儲存。會議由專案部組織通知設計院、甲方、監理、公司技術負責人、工程部人員參與。
2）各班組在接受施工任務時，必須由技術負責人、施工員、質量員進行技術交底。交底工作應做到書面記錄，接受交底人簽字，列入技術資料。
3）技術質量交底的主要內容是施工圖紙、技術措施、施工方法、材料性質、質量標準、技術操作規程及其它注意事項。
4）班組在接受任務後，在施工過程中，必須嚴格按各項規定和技術質量交底要求進行操作。如因交底錯誤而發生質量事故，有交底者負責；如因未執行交底要求而發生質量事故，由班組負責。
5、隱蔽工程、階段驗收制度
1） 在施工過程中，凡被下道工序、部位所隱蔽的，必須在隱蔽前進行檢查驗收。在隱蔽驗收中，如發現與圖紙、技術資料或質量要求不符合時，必須經研究處理後再作工程驗收，當確認為合格須填寫質量情況和變更資料等，並在隱蔽工程驗收單上簽字蓋章後，方准進行下一工序施工。
2）專案技術負責人、施工員、質量員對需隱蔽驗收的工程提請專案經理，由專案經理組織有關部門代表進行檢查驗收，召開驗收會議，通知設計、質安監、甲方、監理及公司相關負責人。並由相關人員在隱蔽工程驗收單上簽字蓋章，做好會議記錄。
6、方案審批制度
方案必須由專案負責人結合專案實際參與編制，方案必須要有可行性，所有施工程式、管理都依照以編方案進行。由公司總工負責審核，蓋章後方可使用。施工過程中嚴格按照經審批合格後的方案進行，不得擅自修改方案，如需修改從新審批。
7、檢查制度
1）在施工過程中，專案管理人員、作業人員必須對每項工作工前認真做技術交底技術交底；工後進行自檢，對不合格的專案及時進行更正，總結經驗，避免再次發生同樣的錯誤。
2）各分項工程施工過程中，由各班組長組織施工，在自檢的基礎上，進行互檢。如發現問題及時糾正。如有嚴重問題，必須及時上報
3）施工過程中，質量員對每個分部分項工程的施工質量進行監督檢查，如發現問題必須及時會同專業工長制定處理措施，並視情況嚴重程度，按照公司相關的獎懲制度對有關人員進行處罰。
4）專案部由專案經理組織成立乙個檢查小組，對各分項工程進行檢查。並對不合格專案進行評定，指定整改措施。
5）公司檢查小組每月對在建專案關鍵部位質量進行檢查，結合圖紙和進度安排預防質量事故，參與專案重大質量事故的處理。
8、工程質量獎罰制度
8.1、創優工程的獎懲辦法：
8.1.1、凡是工程竣工後，被評為市級優良工程的獎勵該工程造價的0.
2 %，被評為省級優良工程的獎勵該工程造價的0.5 %，被評為國家級優良工程的獎勵該工程造價的 1%。
8.1.2
凡是該工程施工合同中指定要創優良工程的，而實際竣工質量達不到合同要求，除業主要求專案部承擔的處罰外，公司在處罰該工程造價的0.5%。
8.1.3、獎罰按最高檔值不做重複獎罰。
8.2、對上級部門組織的質量檢查情況的獎罰辦法：
8.2.1、工程專案所在地、市級、省級大檢查中，工程質量被評為優良的，每次分別獎勵地、市級1000元；省級5000元。
8.2.2、工程專案在上級檢查中，工程質量被評為不合格工程的工程，並受到上級主管部門通報批評的，處罰該專案10000元。
8.3、對出現質量事故的處罰方法：
8.3.1、專案部必須承擔由此發生的所有經濟損失，以及上級部門對公司的處罰。
8.3.2、公司處罰專案部10000元。
8.4公司質安部門對專案檢查結果的處罰辦法：
8.4.1、公司質安部、工程部對本公司承建的所有各類工程實現質量監督，公司檢查組定期、不定期的對專案進行檢查，
8.4.2、公司檢查組對大檢查結果進行評定，對專案缺陷程度十分嚴重的，處以1000-5000元罰款。
9、工程竣工驗收交付制度
1、應確保專案所有工程按合同要求，保質、保量、如期交付，工程所有工序、部位應檢驗合格，按合同要求和竣工要求全部完成，並通過監理、設計、質監部門的最終檢驗，未通過最終檢驗的不得交付使用。
2、工程竣工後，整理好竣工資料，組織竣工驗收會議，會議參加單位由參建各方主體必須到場。並在竣工驗收記錄表簽字同意驗收合格後。將資料收集儲存、移交。做好交工驗收記錄並儲存。
質量管理制度 質量管理計畫
質量管理制度 質量管理計畫 3.2.1 質量管理科根據公司下達的質量目標編制年度質量管理計畫，以確保年度質量目標的順利完成。3.2.2 各專案部 工程部按照分公司質量管理計畫編制各自的質量管理計畫。3.3 專案質量計畫 3.3.1工程開工後乙個月內編制 專案質量計畫 專案質量計畫可作為施工組織設計的...
質量管理制度
工程質量巡查管理制度 為保證各項質量保證措施的落實，加強專案部對工程質量的監控力度，從而提高工程質量，特制定本制度 1 質量檢查的內容主要包括施工過程中質量控制的措施是否執行，機械裝置的使用狀態是否會影響工程質量，工程實體質量檢查和內業資料 檢查。2 專案部安質部對工程質量實行日常檢查，填寫相關的檢...
質量管理制度
中國建築工程總公司 china state construction engrc corp.青島涵碧樓度假酒店工程 中建三局建設工程股份 青島涵碧樓度假酒店工程專案經理部 二0一二年十一月 目錄編首語 2 培訓上崗制度 3 材料進場驗收制度 4 見證取樣送檢制度 5 技術交底制度 6 質量 三檢 制...