技術工作交接制度

中鐵四局bt投資建設方興大道一標

(k2+300～k3+600)

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發放編號：

編制：複核：

審核：批准：

有效狀態：

中鐵四局bt投資建設方興大道一標（二）專案經理部

二〇一二年九月一日

一、目的

為了更好地掌控專案部工程技術管理人員因辭職、休假、調離等情況對技術管理工作的影響，保證工作的延續性，進一步提高專案經理部施工技術管理水平，實現標準化、正規化、制度化管理，更好地組織施工，特制定本制度。

二、適用範圍

中鐵四局bt投資建設方興大道一標（二）專案經理部全體施工技術管理人員。

三、工作交接流程

1、需進行工作交接的情況

（1）、因工作需要調離、輪崗、換崗、晉公升等原因造成崗位變動者；

（2）、因個人、家庭或其他原因提出辭職者；

（3）、因休假、事假、婚假等超過2天以上者；

2、工作交接內容

（1）、工作資料：所負責專案部技術資料，如工程日誌、檢驗批報驗、隱蔽工程驗收記錄、施工圖紙、技術交底資料、試驗及相關測量記錄、施工台賬、計算資料、材料計畫、工程數量統計表、設計變更檔案、圖紙審核記錄表、驗工計價、重要會議紀要；施工規範、標準、以及與甲方或裝置單位簽訂的相關合同檔案、安全協議等。

（2）、知識移交：所負責專案部工程進度、施工台賬編制情況、材料計畫提取情況、計算及交底情況、設計交底情況、圖紙審核情況、安全技術交底情況、測量儀器儀表情況；主要工作概述、日常的工作流程、卡控重點、在崗位從事技術管理工作時相關人員的****等。

（3）、工地情況：施工現場存在的遺留問題，如現場某處基坑開挖、支柱立整、支援結構安裝、承導架設、裝置安裝等存在每種技術問題，明確技術問題是設計問題還是施工問題；現場急需解決和盡快測量、指導的技術問題。

四、工作交接責任劃分

1、移交人：處理遺留問題，認真整理所管區間/站各種技術資料，保證資料完整性，測量裝置管理情況，施工現場情況，同時梳理工作流程和工作關係，準備移交。對重要的技術檔案資料進行保密，移交完畢進行銷毀等。

2、接收人：認真檢查移交人所移交的技術資料，認真聽取並記錄移交人所移交的施工現場情況，裝置管理情況，安全技術交底情況等。確認移交的真實性和準確性。

同時盡快適應工作流程和各種工作關係。

3、監管人：必須認真審核移交技術資料情況，並督導接收人盡快適應工作流程和各種工作關係，讓技術管理工作繼續開展。監督指導辦理移交書面簽字手續。