《品質法》
顧客先生，我完全同意你的意見，我想你一定聽過好貨不便宜，便宜沒好貨吧。是呀，身為一家公司，我們面臨乙個決擇，我們可以用最低的成本來設計這個產品，使它的功能減到最低，或者我們也可以額外花多佘的投資在產品的研發上，讓你擁有產品的時候，獲得最大的利益。讓產品能為你發揮最大的功效。
把你的事情做到最好的層度，所以產品就稍微貴一點點。 但是所投的錢分擔到保佑你在一輩子的時間來說，你每天的收益是不可估量的。顧客先生，如果我認為你一開始就應該使用最好的產品，否則的話到頭來你會為那些次極品付出更高的代價的，不是嗎？
為什麼你不一開始就使用最好的呢？
顧客只是在買的時候會在乎**，當他買的時候他在乎就品質和是服務了，難道你說不是嗎？
顧客先生，你也知道，很多年前，我們公司就做了乙個決策，我們認為一時為**解釋是很容易的，然而，事後為品質道歉卻是永久的，你應該為我們的決擇感到高興才對，你說不是嗎？
客戶先生，我們公司產品，的確很貴，這正是我們最自豪的地方，因為只有最好的公司，才能賣到最好產呂，只有最好的產品賣到最好**。你說是嗎？也只有最好的公司才能要到最好的人才。
我們都有知道一分錢一分貨，其實最好的產品往往也是最便宜的，因為第一次就把東西買對了，為什麼要買那種勉強過得去的產品呢，如果長期去使用的話。好東西的成本會比較低的，你同意我的說法呢？
客戶先生，大多數的人包括你我，都清楚的了解到，好東西不便宜。而便宜的東西也很少是好的，客戶有很多事可以提，但大多數的人都會忘記**。然而他們絕對不會忘記差勁的品質和差勁的服務的。
要是那件商品很差勁的話。你說是嗎？
《分解法》 貴多少？
你知道這個產品可以使用多長時間嗎？ 平均每一年才貴多少**呢？
許多人在購買產品的時候都會以三件事做評估，
1、最好品質。
2、最佳服務，
3、最低的**。
你說對嗎？到目前為止我還沒發現有任何一家公司能同時提供顧客這三件事情，因為我們都有聽說過好貨往往不便宜，便宜沒好貨。你說是不是嗎？
所以我很好奇，為了能讓你長期使用這個產品，這三件事情對你而言，哪一件事才是你願意放棄的呢？是最好的品質嗎？是最好的服務嗎？
那是最低的**了。
《超出預算》
我有了別的產品了
1、顧客目前所使用產品是什麼
2、目前使用的產品是否滿意
3、使用這個產品之前使用什麼產品
4、為什麼使用現在的產品，而不使用之前的產品的利益是什麼
5、轉變之後利益有得到嗎
6、如果有得到，問他真的很滿意嗎
既然三年前你做了改變的決定，並且滿意自己所做出的決定，為什麼現在你又否定乙個跟當初一樣的機會出現在你的面前呢？當時你的考慮帶給你更多的好處，怎麼你現在不在做一次呢，你同意我的說法嗎？
1. 半年後你會買嗎？
2. 現在買和到時候買有什麼差別呢？
3. 你知道現在買的好處嗎？
4. 你知道到時候再買的壞處嗎？
5. 你在計算現在買，6個月後可以節省多少錢？或者多賺多少錢？6個月再買會損失多少錢？
藉口之五：我很滿意目前所用的產品
請問你要買我c產品嗎？
顧客：不要為什麼嗎？
顧客：我有b了
你用b是多長時間了？
顧客：用三年了
很滿意嗎？用b之前你用什麼呢？
顧客：用a呀
當初三年前從a轉成b的時候你考慮了什麼好處？
顧客：考慮了
一、二、三考慮之後你得到了嗎？
顧客：得到了得到了你真的很滿意嗎？
顧客：真的
告訴我既然三年前你做出了從c轉換成b的決定，並且很滿意自己當時所做的考慮，現在為什麼你又否定乙個跟當初一樣的機會在你面前呢？當初你的考慮帶給你更多好處，為什麼你現在不再做一次決定？你說我說的有沒有道理呀？
藉口之六：xx時候我再買
xx時候你會買嗎？
顧客：會！
現在買跟xx時候買有什麼差別嗎？
顧客：……
你知道現在買的好處嗎？
你知道xx時候買的再買的壞處嗎？
我給你計算現在買xx個月後可以節省或多賺多少錢？ 再給你計算xx個月後再買會損失或少賺多少錢？
《我要問某某人》
第一句話：如果不用問某某人，你自己就可以做決定的話，你會買嗎？（如果說不會，就表示自己都不認可，這個是假的，如果他說會，就表示他認可。）
第二句話，你問他：噢，那換句話說某某人，你認可我的產品咯？（他說是呀）
第四句話：我知道是多餘的，但允許我多問幾句好嗎，你對我們公司還有別的問題嗎？對產品的品質還有問題嗎？
對產品的**還有問題嗎？對服務有問題嗎？你對產品還有別的問題嗎？
（他說有問題，其他都是藉口）太好了，那只差要問你的老闆了，那們什麼時候問老闆呢。我來幫你跟老闆再解釋一回。
絕對成交話術
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