專案部班組安全生產管理細則
一、班組安全管理考核制度
二、班前（後）會制度
三、班組內部管理制度
四、班組學習培訓制度
五、班組長跟班工作制度
六、交**制度
七、班組現場和各崗位安全落實制度
一、班組安全管理考核制度
1、班組每出現一起輕傷事故，班組長考核80元，其他班組成員均考核50元，工傷者考核200元；班組每出現一起重傷及以上事故，考核班組長300元並免除當班班長職務，其他班組成員均考核100元，工傷者考核500元。
2、班組每出現一起集體違章，安全部所下罰款由班組全部承擔，其中班組長必須承擔所有罰款的10%－20%，剩餘部分根據責任大小由當班職工來承擔。
3、班組每出現一起一般違章，安全部所下罰款由責任人承擔，並扣當班班組長和跟班幹部各20元。班組每出現一起嚴重違章，安全部所下罰款由責任人承擔，並扣當班班組長和跟班幹部各50元。
4、班組每出現一條嚴重隱患，安全部所下罰款由責任人全部承擔。
5、對於季度隱患最多的班組，扣班組成員每人50－100元，所扣錢以每人50－100元獎給月度隱患最少的班組。
6、周例會通報哪個班組現場未搞「零事故活動」的,一次扣除班長50元，依次累加。
7、所有班組的輕傷事故、重傷事故在當年年底進行考核，凡未出現輕傷事故、重傷事故在年底對班組進行獎勵
二、班前（後）會制度
1、班前會由當班值班幹部組織召開，所有參加當班作業的幹部和工人必須按規定時間準時參加班前會，遲到、早退者一次扣罰20元。不參加班前會人員扣罰20元並不得下井、不得參於本班的安全生產作業。
2、班前會召開前，值班幹部必須全面收集作業現場情況、安全作業相關資訊及與當班安全生產相關的安全注意事項和相關指示，並逐項做好臨時記錄，防止漏項。
3、非常規作業，必需在班前會組織職工學習、貫徹相關的安全技術措施。
4、值班幹部根據現場情況及收集的相關資訊組織召開班前會，逐項詳細布置工作及安全作業注意事項，必須做到「任務明確、安全措施具體」。對於重點工作要制定有效的安全措施，並做好相關記錄。將所有當班需要處理的隱患落實到人。
6、班長（當班安全生產第一責任者），負責根據上述布置工作及當班人員出勤情況進行合理分工及相關任務的合理分解布置。
7、所有與會人員不得喧嘩、不得破壞會場紀律。
8、需要召開班後會時，由值班幹部主持，班長負責召集全體當班作業人員參加班後會，並記錄清楚。
三、班組內部管理制度
1、所有職工應當嚴格執行公司及班組內制定的相關管理制度及考核辦法。
2、所有職工因病、因事需要請假，必須提前辦理相關請假手續，沒有辦理請假手續的一律按曠工論處。
3、所有職工必須聽從上級領導的正確指揮協調，所有人員有權拒絕任何人的違章指揮，在井下作業過程中堅持「安全第一」的指導思想、堅持「三不生產」的原則（不安全不生產、安全隱患不排除不生產、安全防範措施不落實不生產）。
4、所有職工必須準時參加班前會、按時進行現場交**，在作業過程中保質保量完成生產任務。
5、所有職工必須按要求按時參加周安全例會、特殊情況下的班後會。
6、所有職工在井下作業過程中不得與他人爭吵，更不得打架鬥毆，現場因工作問題出現爭執，班長和跟班幹部給予協調解決。對於打架鬥毆行為將會嚴肅處理。造成嚴重後果的移交公安機關處理。
7、入井前按規定進行登記、上井後及時簽退，嚴禁代簽。作業中因故需提前離開作業場所上井的，必需經當班班長同意後，方可離開，否則按曠工論處。
四、班組學習培訓制度
1、每項工程施工前，必須由技術員向施工人員貫徹學習針對本工程編制的作業規程或安全技術措施。
2、作業規程或安全技術措施每人學習的時間不得少於3小時，每次學習後在簽字表上簽名，通過考試合格後方可上崗。
3、安全技術措施貫徹學習後，學習人員要在簽字表上簽名，不參加學習的人員嚴禁參加施工。對關重點工程、關鍵工程所制定的安全措施要求必須學習10小時，並進行考試。
4、對於公司下發的安全資訊、檔案及有關制度，由安全部利用周安全活動時間統一組織職工進行學習。
5、沒有參加規程貫徹學習與考試；沒有參加安全技術措施的貫徹學習的人員，由技術員登記清楚交於值班幹部。值班幹部必須嚴格把關，只有在參加補學與考試合格後方可上崗。
6、職工要準時參加培訓，不遲到、不早退，不無故曠課，有事必須事先辦理請假手續。
7、職工要認真聽講，不准抽菸，不准大聲喧嘩，嚴格遵守課堂紀律。
五、班組長跟班工作制度
1、每班至少要有一名班長隨班工作。
2、施工前班長必須對施工現場進行全方位的安全檢查，並將查出的問題必須採取措施處理完畢後方可開工。
3、班長進行安全檢查時，班組成員要積極配合，將查出的問題及時進行整改。
4、所有施工人員在生產、檢修的全過程都有義務在自己的作業崗位範圍內進行安全檢查，並將檢查的問題主動處理落實。
5、對上級部門安全檢查所查出的問題，班長必須及時安排處理。
6、對於制約生產或危害人身安全的問題必須立即停產處理。
7、在生產過程中,班長要對頂幫支護和作業環境不定期進行檢查，一但發現問題必須立即進行整改。
8、班前會安排的安全隱患必須當班完成，受條件限制當班完不成時必須當面向值班幹部進行解釋、匯報，由值班幹部負責安排措施繼續處理。
六、交**制度
1、各崗位必須當面在現場交接，對裝置、工具、現場安全情況、工作的進展情況進行一一交待清楚。
2、**班長分配工作後，各崗位工負責對相應的裝置、文明生產情況交接，電工負責電氣裝置的交接，班長負責所有崗位現場情況進行交接。
3、交接人員將本崗位存在的各種問題毫不隱瞞地向**人員交待情況。崗位司機及電工必須現場試機，將裝置的執行狀況及**的問題進行確認後，在**人員的交**單上填寫好。
4、**人員向班長匯報情況，班長根據匯報將所有遺留的問題組織人員進行處理，跟班幹部與班長對工作面的安全情況，再次進行檢查，直到達標。
七、班組現場和各崗位安全落實制度
1、班組現場的安全落實由班長負責，跟班幹部監督實施。
2、各崗位的安全落實由崗位工負責。
3、崗位工在**時要對裝置及現場的安全情況進行例行檢查，發現問題及時整改。
4、每班開工前，班長要帶領全班職工進行危險預知零事故活動，要有針對性，並留有文字記錄。
5、崗位工在操作過程中要進行零事故確認。
6、跟班幹部要對本班的施工情況進行巡查，對存在安全隱患的崗位或環境要及時派人處理。
7、每班下班後班長和跟班幹部都要到值班室填寫隱患台賬
8、每週開安全例會時班長要匯報本週本班組的安全落實情況。
專案部管理制度
專案簡介 北京中鐵建設 第二十八專案經理部，成立於一九九九年三月，先後承建了建設部乙改2 樓工程 建築面積23000平方公尺 草橋二期工程 建築面積90000平方公尺 草橋三期工程 建築面積100000平方公尺 專案本著公司 周密策劃 精心建造 優質高效 實現承諾 的質量方針和公司 關愛環保 綠色活...
專案部管理制度
試行 批准 審核 編制 建築工程事業部 二 七年三月二日 專案部管理制度目錄 第一章專案管理人員崗位責任制度 3 第二章專案技術管理制度13 第三章專案質量管理制度16 第四章專案安全管理制度19 第五章專案計畫 統計與進度管理制度 28 第六章專案成本管理制度29 第七章專案材料 機械裝置管理制度...
專案部管理制度
頒布令為了使專案部的管理工作更加條理化 規範化，適 應集團公司 依法治企 的精神，根據專案部的實際情況，在集團公司 管理制度彙編 及公司下發的一系列法規 檔案的基礎上，制訂本專案的 管理制度彙編 本 管 理制度彙編 是針對專案在施工生產 行政管理 後勤保 障等工作中所遵循的準則，現予以發布。自專案經...