質量管理制度彙編
一、工程質量巡查管理制度
為保證各項質量保證措施的落實，分公司為加強專案部對工程質量的監控力度，從而提高工程質量，特制定本制度：
1、質量檢查的內容主要包括施工過程中質量控制的措施是否執行，機械裝置的使用狀態是否會影響工程質量，工程實體質量檢查和內業資料檢查。
2、分公司安技部對工程質量實行日常檢查，填寫相關的檢查記錄。
3、質量大檢查每季度由分公司經理(副經理)帶隊，總工程師、工程部和安技部負責人以及各作業隊隊長、作業隊負責人組成檢查組進行檢查、各班組和作業隊要在施工過程中經常進行質量檢查，並互相進行監督。
5、對檢查中發現的問題，安技部下發整改通知書，限定整改的期限，由施工作業隊負責人簽字確認。
6、整改完成後由施工隊向安技部提出複查申請，由安技部對整改情況進行複查。如在整改期限內沒有進行整改或者整改部到位的要對該施工隊進行經濟處罰。
二、工程質量事故處理制度
為保證質量事故及時有效得到控制，確保生產處於可控狀態，結合本分公司的實際，特制定本制度：
1、專案部質檢員與技術負責人按時填報工程質量事故統計報表，上報分公司安技部及相關單位。
2、施工班組發現質量事故，以書面形式報告專案經理、工程部，並在三天內以書面或口頭（**）報分公司安技部。
3、工程事故發生後，專案部施工負責人立即採取有效措施，防止事故擴大，並保護好事故現場。
4、專案部按照規定程式在立即向分公司報告，24小時天向上級部門提供書面報告，報告內容包括：發生的時間、地點、工程專案、發生的簡要經過、損失情況、發生原因的初步分析、採取的應急措施、處理方案及恢復計畫等。
5、對於工程質量事故，由上級單位進行處理，質量事故的處理根據集公司有關檔案進行處理。
6、發生事故隱瞞不報，應對主要責任者加重處罰。
7、對質量事故必須堅持「四不放過」原則。即事故原因不清不放過；事故責任者和有關人員沒有受教育不放過；沒有落實防範措施不放過；領導和事故責任者沒有受到處理不放過。
8、一般事故由專案工程部處理；重大事故分公司安技部提出初步處理意見，報公司處理。
9、發生質量事故除按分公司質量獎罰制度給予有關責任者罰款外，還應視其情節給予責任者以警告、記過、降職、降薪、開除處分，直至追究法律責任。
三、質量教育及培訓制度
為加強工程質量方面的培訓和學習，提高施工人員的質量意識和能力，從而保證施工的總體質量，特制定本制度：
1、專案開工前，預算合同部、安技部及工程部組織管理人員、技術人員進行質量管理方面的學習。對管理人員的培訓側重於國家、地方、行業現行質量管理方面的法律法規以及公司質量管理制度的學習，通過培訓，使專案部管理人員、技術人員掌握和熟悉質量方面的法律法規和制度，以便在工作中自覺遵守並貫徹落實。
2、專案總工程師組織管理人員、技術人員對施工組織設計、專案質量計畫學習，通過學習，使專案部管理人員、技術人員了解專案的重點和難點，工程質量卡控的關鍵環節、關鍵工序的質量防範措施，專案部質量管理制度和崗位管理職責，施工過程中的質量控制要點，以便在工作中有針對性、有目的的實施工程質量管理。
3、對作業人員質量培訓和學習由工地負責人和技術負責人組織實施，安技部負責監督落實。培訓和學習依據分工點質量計畫（作業指導書），並結合技術交底一起進行，重點向作業人員說明工序施工工藝、各工序關鍵環節的施工注意事項，培訓內容應簡明扼要，針對性強，通俗易懂，便於執行。
4、對特種作業人員的培訓，必須按照國家有關規定進行專門培訓，經考試合格後，取得上級主管部門簽發的上崗證後方可上崗。質檢員負責對特種作業人員持證上崗情況進行檢查，將證件進行影印，建立持證上崗人員名冊，並對持證上崗人員實行動態管理。質量培訓和學習的有關紀錄應儲存，管理人員和技術人員的培訓紀錄由專案部儲存，作業人員的培訓紀錄由施工員保留。
5、專案部技術負責人負責對各作業隊不定期進行質量事故案例教育制度，質量教育做好相關紀錄；質量教育的主要內容包括：質量意識、專業技術、操作技能和有關業務知識教育。
五、質量體系自檢制度
為保證專案部質量保證體系的正常運轉，各項質量保證措施和質量保證制度的落實，提高質量體系管理人員工作的積極性，特制定本制度：
1、每個月召開質量分析會議，對本月的質量情況進行總結，找出存在的問題，分析發生的原因。
2、對專職的質檢人員和兼職質檢人員本月的工作進行評估，工作做的好的進行表揚和給予一定的物質獎勵，不合格的進行批評，情節惡劣的要立即進行撤換。
3、對質量管理機構所有成員本月的工作結合崗位職責進行評估。對質量管理機構哪個環節出現的問題對應相關的責任人，並進行處罰。
4、對各項質量保證措施的落實情況進行總結，分析落實不到位的原因，落實相關的責任人，並結合施工實際情況對各項質量保證措施進行完善。
5、對各項質量制度的落實情況進行分析，特別是對**自檢制度的運**況要進行總結，找出存在的問題，提高相應的整改方案並立即著手整改。
六、專案部工程質量檢查制度
專案部對在建工程質量實行定期檢查制度，專案部每週都要組織一次質量大檢查。質量大檢查由專案經理(副經理)帶隊，技術負責人、工程部和安技部負責人以及各作業隊隊長、作業隊負責人組成檢查組進行檢查，檢查內容包括工程實體質量檢查和內業資料檢查，對檢查中發現的問題，要求作業隊立即進行整改，整改完成後，專案部再次複查。
專案部安技部門對工程質量進行不定期檢查，發現問題及時糾正。專案部技術人員、質檢人員、施工管理人員，對施工質量經常進行巡迴檢查，對關鍵工序、重點部位、特殊過程應聯合進行專項檢查，設專人進行旁站檢查。
七、工程質量自糾制度
通過自檢發現檢驗批、分項、分部或單位工程**現不合格品時，施工作業專案部首先對不合格品進行分析，確定產生的原因，制定相應的整改措施報分公司安技部。
專案部將認為可行的糾正措施交施工作業隊組織實施。實施過程中，專案部技術負責人及質檢員跟蹤監督、檢查。
糾正措施完成後，作業隊將實施結果報安技部，由分公司總工程師組織對所採取的糾正措施進行評審。
八、質量檢查評比制度
分公司安技部每月月末定期組織一次現場工地質量專項大檢查，檢查採用察看現場實物和抽查內業資料相結合的方式進行。質量大檢查完成後，專案部組織召開質量總結分析擴大會議，通報檢查情況，提出質量改進措施，並落實整改負責人和複查的日期。與此同時，對工程質量進行總結分析，對可能出現的質量隱患提出相應的防範措施。
質量分析會應形成會議紀要，下發至各作業隊貫徹落實.
分公司安技部根據質量大檢查情況，對各工程質量進行綜合評比，並排出名次，獎優罰劣，對連續兩次排名落後的作業進行處罰，當作業隊因管理混亂，現場質量失控而使集團公司聲譽受到影響時，要求分公司領導立即趕赴現場進行整頓，並採取有效措施改變現狀，直至撤換作業隊長，消除不良影響。
九、工程質量糾正和預防制度
專案部技術負責人收集施工過程中產生的不合格及質量問題的各類資訊，每月對質量不合格資訊進行整理，提出分析報告，判明產生的原因，制訂相應處置方案和糾正措施，在規定期限內進行整改，並上報分公司安技部進行彙總。
在開工前對以往類似工程施工中存在的質量通病，各專案部施工隊長及技術負責人負責對其發生的原因進行認真細緻的分析，並制訂詳細的預防措施，辦公室以技術檔案的形式下發至各個施工作業隊，專案部質檢員負責跟蹤驗證並記錄。對預防措施加強控制，確保其有效性，對有效的措施予以鞏固和推廣。
十、**質量檢驗制度
專案部內部對施工質量實地班組自檢、工地複檢和專案部驗收，即**檢查驗收制度：
1、班組自檢。施工人員應對施工質量負責。對裝置、原材料、加工配製品和設計等質量問題應及時匯報、處理。
施工結束應進行自檢並做好記錄。發現問題即行處理，自檢不合格不報驗，經班組長複核無誤後交工地質檢員檢查、驗收。
2、工地複檢。工地質檢員對班組提交的質量自檢技術記錄和實體質量進行複查、評級、簽證。
3、專案部安質部門質量員負責審查工地提交的質量檢查驗收單、技術記錄和複查簽證檔案，並進行驗收、評級、簽證。
十一、施工交底制度
施工交底包括技術交底及其他相關要求的交底
一、施工交底是施工技術管理的重要 ，按gb/t50430-2007要求的技術管理程式，施工交底交底必須在圖紙會審的基礎上，單位工程或分部、分項工程施工前進行；
二、施工交底交底分工：凡由公司組織編制施工組織設計的工程，由公司經理主持，公司總工程師向有關專案經理部負責人進行交底。交底內容可以由總工程師簽發的會議紀要或其他文字材料下發執行，專案技術負責人，在施工前根據施工進度，按部位和操作專案，向各專業施工員及班組長進行交底。
三、交底內容：總工程師的技術交底一般應包括：公司質量安全管理目標、工程概況、施工部署、主要施工方法及關鍵性技術問題的解決方法和施工注意事項；對推廣新技術、新工藝、新產品、新機具的要求；技術安全措施，規範性和特殊要求的施工技術措施等。
專案技術負責人可按總工程師技術交底的內容辦理；專案技術負責人技術交底的內容包括：認真執行工前技術交底制，開工前必須向全體職工進行交底：交設計意圖、交技術標準、交質量標準、交施工方法、交施工中的安全注意事項。
進行專項技術培訓，使全體施工人員質量目標明確，標準清楚，施工方法得當，工藝操作符合要求。
工序質量安全管理目標、施工部位、工藝流程及標準、施工技術工藝、質量驗收標準、安全措施、使用材料、施工機具、環境要求及操作要點、設計圖紙（包括設計變更）的尺寸、標高、軸線、預留洞、預埋件等詳細情況；施工方法、施工順序、工序措接；質量標準、安全技術措施、成品保護措施、新用材料的品種、規格、質量要求；上級領導對某些技術問題的批示和技術決定；其他應說明的問題；認真貫徹施工過程中檢查指導工作，施工中發現問題及時解決並對相應的技術問題加以指導和完善，總結施工經驗，發現施工不足。
四、施工交底主要以書面形式進行，填寫統一的技術交底**，並應由交底人、審核人及接受交底人簽字。
五、施工交底資料是施工技術資料的重要內容，各專業技術交底材料分別由單位工程專業技術負責人收集整理，並按日期先後編成冊，妥為保管。
十二、施工現場分項工程技術交底制度
一、施工現場各分項工程在施工作業前必須進行技術交底。
二、施工員在安排分項工程生產任務的同時，必須向作業人員進行有針對性的技術交底。
三、各專業分包單位的技術交底，由各工程分包單位的施工管理人員，向其作業人員進行作業前的安全技術交底。
四、技術交底使用範本時，應在補充交底欄內填寫有針對性的內容，按分項工程的特點進行交底，不准留有空白。
交底內容：開工前必須向全體職工進行交底：交設計意圖、交技術標準、交質量標準、交施工方法、交施工中的安全注意事項。
進行專項技術培訓，使全體施工人員質量目標明確，標準清楚，施工方法得當，工藝操作符合要求。
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