時光飛逝，轉眼間，短短4年已過。在這4年裡，我在單位領導及各位同事的關心、支援與幫助下，嚴格要求自己，通過不懈的努力，使自己各方面工作都有了新的突破和改變。現在，我將有關情況報告如下：
一、工作簡歷：xx年7月，我畢業於貴州省農學院農學系土壤化學專業。同年8月參加工作，在原龍里縣菸草公司洗馬菸草中心站報到上班，擔任技術員，主要從事漂浮育苗技術推廣和驗級等工作。
xx年3月被派往雲南省菸草學校參加了國家局組織的全國菸葉站長培訓班學習。xx年12月被調到縣公司煙技股工作。在xx年4月的機構改革中，通過競聘上崗，被聘為縣局辦公室副主任，8月全面管理縣局辦公室工作，直至今日。
二、工作收穫
1、全面、系統地掌握了烤煙業務知識。一般都說理論聯絡實際，我的情況卻例外，烤煙業務知識從無就開始實踐學習，然後經過理論學習，再用理論去聯絡和指導實踐。xx年8月，我報到上班時正是烤煙收購季節，由於所學專業的限制和知識面的狹小，我在此以前從未學習和接觸過菸葉生產收購方面的知識，可以說是一無所知。
但通過自己的不懈努力和老同志的關心幫助下，當年就掌握了菸葉分級的基本要領。特別是在雲南省菸草學校的培訓學習中，使我更加全面地了解和掌握了與烤煙生產收購相關的理論知識，並通過了職業技能鑑定，取得了菸葉分級工的中級證書。
2、工作崗位的改變，使我在辦公室工作崗位上得到了鍛鍊和學習。xx年4月，我在機構改革中竟聘上了辦公室副主任這一職務。工作崗位改變後，由於感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，不斷向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己兩年來還是有了一定的進步。
經過不斷學習、不斷積累，已具備了辦公室工作的基本經驗，能夠比較從容地處理日常工作**現的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面，都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常執行，能夠以正確的態度對待各項工作任務。
三、在工作中存在的問題和今後發展努力方向
雖然在工作中收穫不少，但存在的問題也挺多，主要表現在：第一，在辦公室工作雖有2年，但對我而言要真正做好辦公室工作卻很難，因為許多任務作我都是邊幹邊摸索，以致工作起來不能游刃有餘，工作效率有待進一步提高；第二，有些工作還不夠過細，一些工作協調的不是十分到位；第三，自己的理論水平還不太適應工作的要求。
在今後的工作中，我決心積極提高自身各項業務素質，爭取工作的主動性，為我州菸草事業的發展，貢獻自己微薄的乙份力量。為此，我想我應努力做到：第一，加強學習，拓寬知識面。
努力學習與辦公室相關的各類知識和常識，加強對對兩煙業務的了解，加強周圍環境、同行業發展的了解、學習，做到事事心中有數；第二，本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報，真正做好領導的助手；第三，注重本部門的工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進辦公室對其他部門的支援能力、服務水平。遵守內部規章制度，維護單位利益，力爭取得更大的工作成績。
四、工作體會
參加工作以來這4年，使我體會到我州菸草系統存在以下問題：
一是正式職工整體素質偏低，主人翁意思不強，吃大鍋飯的思想嚴重，工作作風散漫。工作想少做，工資想多拿這類現象在40歲以上的一般職工身上表現突出。二是企業沒有活力，工作環境沒有激情，缺乏內部激勵機制。
三是規章制度雖多但不嚴謹，不合理。四是缺乏有效的監督機制和執行能力。
五、建議和意見
結合以上問題，我對黔南菸草今後的發展提以下幾點建議：
1、針對職工整體素質偏低的現象，建議州局應著力打造一支高素質的幹部職工隊伍，改變職工的思想觀念、工作作風。人的素質包括文化素質和思想道德素質。儘管在xx年以來，全州每年都引進了不少大學畢業生，但是我們系統職工的整體素質還是偏低，這主要體現思想素質上。
思想素質低，觀念也就陳舊，就勢必會影響工作作風和工作態度，就會出現誤工、怠工的現象，造成工作效率低下。
2、建議塑造黔南菸草的企業文化理念，激勵職工鬥志。有了高素質的職工隊伍，就應設計相應的企業文化理念來團結、凝聚、激勵整個隊伍。只靠單一的物質激勵很難達到真正凝聚員工的作用，甚至有時會帶來負面影響。
而企業文化的激勵是物質激勵的強有力補充，將大大提高物質激勵的效果。這樣可以進一步提高職工隊伍的戰鬥力，激發職工鬥志。
3、今年除了**縣公司還未撤消外，其餘縣級公司都已撤消，但縣與縣之間的各項制度或者縣與州之間的制度都有所不同。為了理順和加強今後對縣級單位的管理，建議州局收集、整理已制定的，並且適合今後發展需要的各項規章制度、管理制度，彙編成冊，並在新的制度形成後及時更新，這樣就可達到制度統一化、規範化，便於今後管理。比如可分為三大類：
行政管理制度（包括保密、辦公用品管理、印鑑管理等）、人事勞資管理制度（包括福利、薪金管理等）、財務管理制度。
4、有了目標和制度不去執行的企業肯定是缺失競爭力的企業。而不去執行至少存在3個方面的原因：一是管理者沒有發揮執行的表率作用；二是管理制度不合理、不嚴謹，執行人無法執行；三是沒有人或制度去監督管理，造成無人執行。
為此，建議州局在現有的基礎上不斷完善監督管理機制，使管理由用權管向用制度、機制管轉變。
5、建議對新進人員進行必要的崗前培訓，特別是在崗位上未從事所學專業的人員。
6、建議實行大學生人才跟蹤管理制，定期或不定期地了解他們的工作情況和個人特長，以便及時調整適合他們自身發展的崗位，達到提高人才利用率的目的。
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