裝置問題考核管理辦法

裝置問題你提我辦考核管理辦法

為了打好質量翻身仗，通過全員努力來提高裝置的完好效能，及時消除質量隱患，保證和提高產品質量，為實現公司今年的各項生產經營目標做好保障，規範裝置問題的反饋及整改流程，現制訂裝置問題你提我辦相關考核管理辦法如下：

一、提報問題範圍

1、存在裝置問題影響正常工藝控制或達不到工藝條件的；

2、存在裝置問題影響裝置完好的；

3、存在裝置問題造成裝置效能缺失的；

二、問題提報及整改程式

1、操作工發現裝置存在問題後，首先在《你提我辦記錄本》上進行記錄，並主動向包機或當班維修人員或裝置管理員反饋維修；

2、維修人員或裝置管理員接到操作工反饋後，要現場落實，如確屬裝置問題，無需停機維修的現場進行維修。需停機維修的提出維修意見，確定維修時間，聯絡當班承包人或車間主任協調，由維修班長或裝置管理員安排進行維修。

3、裝置問題車間解決不了的，由車間向分廠裝置室匯報，在分廠範圍內協調解決。分廠解決不了的，提出書面申請報裝置能源處。

4、裝置問題因配件原因或其它原因（如裝置需外協改造或大修等）不能短時間解決的，維修責任人要及時向裝置管理員或車間主任匯報，由裝置管理員或車間主任與問題提出人或承包人、質檢員等溝通反饋，確定問題徹底整改前的改進措施。

5、裝置問題維修整改完畢，由維修責任人、問題提報人分別在《裝置你提我辦記錄本》上簽字確認。

三、相關要求及考核

1、車間裝置管理員給每個機台發放《裝置你提我辦記錄本》（生產線一台一本，機台數量較多的，可一排或一組裝置發放一本），封面註明名稱及機台號，供操作工填寫反饋。記錄本用完後由裝置管理員**存檔，儲存半年。記錄本丟失的，對操作工或裝置管理員考核50元。

2、對操作工反饋影響質量裝置問題，責任維修人員或裝置管理員無正當理由未按規定及時給予解決，或第一次提出後未解決操作工又第二次提出的，對相關裝置責任人處以50-100元考核。

3、如出現被質量或技術部門檢查出來或被公司領導要求整改的問題，生產廠裝置部門未事先組織及時整改或整改不了而未及時向裝置能源處書面反饋的，根據問題的多少或嚴重程度，對問題所在車間裝置管理員處50-200元考核，裝置廠長及裝置室主任按50%考核。

3、各生產廠要嚴格按照《雙星青島輪胎總公司降低大規格內銷有內胎輪胎退賠率4%的措施和打算》中相關裝置問題的整改要求進行檢查整改，存在問題未按要求及時整改的，對整改責任人處以50-100元/項考核。

4、裝置包機維修人員要加強對裝置的巡檢和維護，各車間自行制訂相關規定，根據《你提我辦記錄本》上所提問題的多少對包機人進行排名考核，對問題少的裝置包機人進行獎勵，並納入維修工的評級考核。

5、操作工對明知裝置存在問題不及時反饋維修，裝置帶病運轉的，按公司《裝置執行管理制度》相關要求進行考核。如裝置問題需長期大修或改造，已告知操作工的，在問題整改前不能重複提報。

6、操作工因各種原因人為損壞裝置或操作不當出現的裝置問題，按公司《裝置停機與裝置事故管理規定》進行從嚴考核。