新鮮工作
有聽人說自己因多年重複做同一項工作，已失去熱情，不得不選擇離開。但其實每乙個專業都不是單一的學科，每個職業都具備值得一輩子去深入學習的空間。在團隊我們十分關注為同事創造工作的新鮮感，以共同參與的方式不斷開啟專業的更廣視角，探索深入專業與職業的道路及樂趣。
我們提供擔當新角色的機會，包括顧問、招商、銷售等崗位的互訓、交叉工作機會，使大家可實現更多的橫向學習。同時，我們激勵同事在專業深度上進行新價值拓展，推動同事在建築研究、消費洞查、商業創意等方面展開更多深入研究思考。
簡單人際
人際是團隊最為重要的軟環境，複雜關係下的人就如同入網的飛蟲，失控地陷入被動，此時你不動，不代表命運不變，積極活動也不味著命運能變，因此無論怎樣就難以自保平靜，身在其中更談不上舒適。我們相信每天每個人的精力都有限度，如果在人際上消耗了精力，則必然會影響到在工作中的精力投入。我們認為，要讓同事避免被動焦慮，安心投入工作，就需保持團隊簡單的人際關係。
綜合培養
每個人在世上都是獨一無二的，每個人在自己的家庭中都有不可替代的重要性，這樣對於任何乙個唯
一、且肩負家庭期望的同事，我們都應尊重他們在團隊的生命時間，為他們創造機會，支援他們取得更大進步。所以，團隊的培訓不應只限於商業地產專業內容，應著眼於個人成長所需的更多方面，包括管理、哲學甚至必要的運動技能等，我們希望每位同事在團隊的時間內，可為他們的豐盛人生奠定更多基礎。
視人為己
主管與同事一定是互信協作的友好關係，不應存在利用與博弈，否則會為團隊製造猜疑與政治的氣氛，令團隊喪失向上的活力。工作中主管應發揮積極的影響作用，建立「視他為已」的價值取向，以深度、長期的換位思考，始終站在團隊同事的立場，在尊重個體與業績目標間尋求最優平衡結合點，不可以犧牲同事利益去追求單向的業務增長。
以一貫之
善待同事是我們一直的理念，但有時我們的行動卻未能得到所有同事的理解。一次，一直配合我做事的助理告訴我，我授意做的善意事情卻招來了不滿，但這件事若不做也沒有人會因為沒做這件事而產生抱怨，建議我不要再有太多主觀上的善意舉動。作為一線代替我執行及接收反饋的人，我十分理解她的體會與善意。
但是，善待同事是我們的理念，源於我們的價值觀，而非籠絡同事的策略口號，這就決定了我無論被別人怎麼看，都會以一貫之，過程**現問題也只能找我們自己的不足，全力追求做到最好。
情法分離
相比與人的壽命，任何工作的關係都是短暫的，這樣看來，公司同事關係再長也是時段性的，而相互間的朋友關係卻可以是長久的。但在公司共事時，大家首先是同事關係，之後才是朋友關係，同事的關係是要放在第一位的，這是因為在工作時間內，我們不可以因為感情而亂了公司的規則。一直以來，我們的規則與人情都是分開的，如果有人不小心觸犯了公司的條例，縱然他與主管是朋友，也要得到應有的處罰，但可能並不會對感情產生傷害。
如何對待謠言
什麼是謠言？謠言是利用各種渠道傳播的對公眾感興趣的事物 事件或問題的未經證實的闡述或詮釋。謠言沒有真假之分，因為是未經證實的資訊，所以無法確定謠言的真假。謠言通常為了一部分人達到某種目的而發布，例如 增加知名度 吸引目光 詆毀他人 製造聲勢 轉移視線等等。謠言的產生是有原因的。通常是基於資訊的誤傳。...
如何對待異議
1 太貴了 a 回敬 貴嗎？太貴了？b 價效比 一分價一分貨 您是要買個便宜的還是值的？不貴，我們的房子是質價相等的，同樣品質的房子 都比我們高。c 對比 不貴，您可以比較一下，周邊不可能還有比我們再便宜的房子了。d 大哥，目前房價的趨勢您應該知道，5年前望京地區只賣5000元左右，人們也是覺得貴，...
如何對待差生
難道差生真的就什麼都差？優生就什麼優嗎？俗話說 種瓜得瓜，種豆得豆 但是，很多時候也會出現相反的現象，其實這個現象很值得當老師的我們思考，優生 往往是成績優秀，而且也是很聽老師的話,遵守班級學校的紀律.在老師的眼裡,這樣的好學生也就會擁有很多的榮譽,什麼三好學生,優秀幹部都是這些學生.而那些差生,也...