執行力就是按時、按量、按質完成自己的工作。雖然聽起來很簡單，但這就是執行力的根本。下面我結合自己的工作談談對加強執行力建設的認識。
一、解放思想，不斷提公升執行力的新境界。思想是行動的先導，解放思想，開拓創新是做好一切工作的原動力。思想解放實際是對事業的責任心，對群眾的使命感的具體體現，是對事業、對工作、對群眾態度問題，是思想境界的問題，解決的是「想不想幹事」的問題。
惟有解放思想，才能開啟視野開啟思路；才能破除怕擔風險、怕負責任、怕出漏子、唯書唯上的觀念；才能樹立拼搏意識、開拓意識、爭先意識，始終做到對事業有激情、對工作有熱情、對群眾有感情，永不滿足、永不懈怠。
二、加強學習，不斷提公升執行者的業務素質。業務素質是執行力強弱的物質基礎。提高執行力，僅靠提公升思想境界、強化責任心是不夠的。
現實中，絕大部分人都想把工作幹好，都想在工作上取得突出業績，沒有誰真正想甘為人後，但是為什麼實際工作效果卻千差萬別呢？除了思想境界不高、責任心不強以及環境差異外，個人業務素質欠缺、能力難當是最主要的原因。古人云，吾生有涯而學無涯。
就我單位工作人員而言，首先的就是要提高基本的業務素質，所謂基本素質，從小的方面講就是能表達、會書寫、善協調、會操作現代辦公裝置、掌握業務知識；從大的方面講就是要有一定的決策能力、理解能力、溝通能力、創造性工作的能力等。沒有生而知之，都是學而知之。乙個執行力強的人必定是個善於學習的人，乙個執行力強的團隊，必定是個學習型的團隊。
三、注重細節，不斷提高執行力的效果。「細節決定成敗」核心思想就是做好小事，成就大業。其實在乙個單位裡，絕大部分人員做的都不是戰略規劃這樣的大事，而是一件件看起來非常平常的小事：
比如接待好乙個辦事的群眾，接聽乙個**等等，這些都不是大事，可是，如果我們沒有把這些小事做好，單位的形象就會受到影響，工作就難以開展。所以，我們只有把一件件的小事做好，才能有可能把一件大事做成。
領導力和執行力提公升的心得體會
卓越執行力與領導力培訓心得 集團為了提高管理人員的綜合管理水平，提公升集團領導隊伍的整體素質，特別舉辦了關於提公升執行力與領導力的專題培訓。通過何仁傑老師的講解和培訓，使我對領導力與執行力有了系統的認識，懂得了要讓自己快樂學習 快樂工作 快樂生活還必須進一步加強學習和提高。我的理解如下 一 角色定位...
執行力提公升年活動心得體會
今年作為 執行力提公升年 就是要進一步整肅工作作風 提公升行政效能 提高服務質量。因此，我們必須高度重視執行 不斷強化執行 大力推動執行，在執行上下功夫，在執行上比效果。一年來，學校開展執行力提公升活動，我積極投身其中，在此，結合自身的工作實際，談談個人對執行力的一些心得體會。作為乙個普通的老師，他...
執行力提公升年活動心得體會
通過開展深化作風建設提高執行力活動，使我認識到什麼是執行力，簡單的定義是 按質按量 不折不扣的完成工作。對待工作，不找任何藉口，要時時刻刻 事事處處體現出誠實 負責 敬業的精神。結合到我們平時工作中，我認為要提高自己的執行力，必須解決好執行的問題，把執行變為自動自發自覺的行動，下面就此談一點個人在此...