做好管理就得當乙個八卦、好湊熱鬧又叛逆的唐僧，這個是很客觀且現實的展現出來管理學問裡面所包含的一切。
培訓完後經過冷靜的思考有了下面的一些自我心得：
心得一：
1、以增強領導者個人的影響力和吸引力，帶動和提高企業的凝聚力、親和力；
2、以人性化管理，提公升企業的凝聚力，充分發揮人的主觀能動性；
3、加強溝通，凝聚員工的集體主義精神；
心得二：
1．凝聚力高的團隊特徵
(1)團隊內的溝通渠道比較暢通、資訊交流頻繁，大家覺得溝通是工作中的一部分，不會存在什麼障礙。
(2)團隊成員的參與意識較強，人際關係和諧，成員間不會有壓抑的感覺。
(3)團隊成員有強烈的歸屬感，並為成為團隊的一分子覺得驕傲。願意把自己作為這個團隊中的一分子提出來，跳槽的現象相應較少。
(4)團隊成員間會彼此關心、互相尊重。
(5)團隊成員有較強的事業心和責任感，願意承擔團隊的任務，集體主義精神盛行。
(6)團隊為成員的成長與發展，自我價值的實現提供了便利的條件。領導者、團隊周圍的環境、其他的成員都願意為自身及他人的發展付出。
2．提公升團隊凝聚力
(1)從外部看，當團隊遇到威脅時，無論團隊內部曾經發生過或正在發生什麼問題、困難、矛盾，這時團隊成員會暫時放棄前嫌，一致應對外來威脅。通常外來威脅越高、造成的影響越大、壓力越大，團隊所表現出的凝聚力也會越強。當然如果團隊成員感到團隊根本沒有辦法應付外來威脅和壓力時，就不願意再去努力了。
(2)從內部看有這樣一些因素影響凝聚力的高低：
①團隊領導人的風格、型別
領導是團隊行為的一種導向和核心，採取什麼樣的領導方式直接影響到凝聚力的高低。
民主的領導方式
**、**、武斷的領導方式
放任型的領導方式
②團隊的規模。
規模越大越容易造成團隊的溝通受阻，意見分歧的可能性也會增大；
③團隊的目標。
團隊目標如果跟個人的目標一致，有吸引力、號召力，這時團隊成員就願意合作完成任務，凝聚力會增強；反過來如果個人目標和團隊目標不關聯，個人的想法是多掙錢，團隊的目標是獲得榮譽，這時合作就會少，感情趨於冷淡，凝聚力也就降低。
④獎勵方式或激勵機制。個人獎勵和集體獎勵有不同的作用：集體獎勵會增強團隊的凝聚力，會使成員意識到個人的利益和榮譽與所在團隊不可分割；個人獎勵可能會增強團隊成員間的競爭力，但這樣一種方式會導致個人顧個人，在團隊內部形成一種壓力，協作、凝聚可能會弱化。
兩者都要考慮，承認團隊的貢獻，也要承認個人成績。
⑤團隊以往達成目標的狀況。
如果團隊一貫有好的表現，過去就能按團隊目標很好執行，這時團隊成員就會覺得這是乙個英雄的團隊，在這樣的團隊中感到有榮譽感，所以就會激發團隊成員做得更好。
通常成功的企業和不成功的企業比較，更容易吸引優秀的員工加入。團對的凝聚力一方面靠員去營造，還要靠領導者的正確引導。
參加《團隊凝聚力培訓》心得
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