＊＊分公司～年春運管理方案
～年春運將至，為切實抓好春運工作，確保整個春運工作的順利進行，做到安全、有序、優質、高效，為企業、參運駕駛員創造更好的經濟效益，經分公司集體研究，對今年春運工作具體管理規定如下：
一、 安全管理
1、統一思想，提高認識，牢固樹立以人為本，為
民服務的思想，把春運工作與廣大人民群眾的根本利益和人民生命財產安全及社會政治穩定緊密聯眾起來。為加強組織領導，按照上級要求，縣公司成立以組員的春運安全領導小組，下設辦公室在安機科，＊＊兼任辦公室主任，值班**：32346343223066。
2、團結協作，齊抓共管，落實安全責任，加大宣傳力度
1）、認真貫徹上級關於安全生產的指示精神，牢固樹立
安全第一的思想，車站書寫橫幅標語二條，公司安委會書寫橫幅標語二條（含小標語30條），安機科每10天書寫牆報一次，短評一次，使全員充分認識到安全的重要性。
2）、車站、車隊、安機科以堅決打擊超載，反對疲勞駕駛，糾違章，查「三禁品」為重點，紮實抓好～年春運安全工作。
3）、強化安全教育，提高車勤人員的安全意識，使全員
嚴格按照安全操作程式，凡～年有重大違章記錄或發生重大交通事故的人員，凡從業資格證與準駕不符的，內部準駕證未按規定辦理的駕駛員一律不得參加春運。
4）、把好參運車輛準運關，節前對所有參運車輛進行一
次強制二級維護，對不合格的車輛堅決不能參運。
5）、根據天氣變化情況，做好防凍、防滑工作，春運車輛必須配備防滑鏈、三角木、沙袋、滅火器等，對不備者，強行上車，並予以處罰200元。
6）、落實安全檢查責任，防止一切安全事故和意外事故的發生，做到「誰主管、誰檢查、誰簽字、誰負責」，並做好記錄，利用多種形式做好各種宣傳和教育工作，一律實施安檢報班制度，各參運車輛一律實行先安檢後報班，排程憑安檢合格通知單方可依順序排班，任何人不能採取先報班後安檢的行為，堅持進出站車輛的檢查，回場車輛的保養，保證漏報不漏修，不留隱患。
春運交通安全宣傳標語彙總
嚴禁超員 超載 超速 超時駕駛 客貨混裝 疲勞駕駛！安全是最好的效益，平安是全家的福氣！一年一度春運忙，安全二字切勿忘！春運安全連萬家，出行平安你我他！春運保安全，真情滿人間！平安春運，我們同行！一車生命握在手，安全駕駛記心頭！和諧春運，平安出行！搞好兩個服務，為旅客和司乘人員創造良好環境！高高興興...
運輸 交通 企業會計制度
1993年1月15日財政部 93 財會字第01號文發布 此文如下 各有關部委 直屬機構，各省 自治區 直轄市 計畫單列市財政廳 局 現將 運輸 交通 企業會計制度 印發給你們，請布置所有交通運輸企業於1993年7月1日起執行。交通運輸企業原執行的會計制度同時廢止。一 總說明 二 會計科目 一 會計科...
企業人事管理制度彙總
1 用人理念 崇尚 用人如用器，取其所長 的用人理念。2 用人原則 薦舉人才 唯才是舉 使用人才 用當其才，才能人盡其用 吸引人才 給人才提供乙個自我價值展現的環境 留才 用事留才或情感留人 3 以人為本 人才是公司的靈魂，崇尚個人目標與企業目標共同發展，建一流企業 一流用人機制與制度。4 根據公司...
企業交通安全管理制度
6 編號 bg 02 2008 受控狀態 版本號 修改狀態 a o 分發號 編制審核批准 日期日期日期 北京 編號 bg 02 2008 受控狀態 版本號 修改狀態 a o 分發號 編制審核批准 日期日期日期 北京 第一章總則 第一條為加強公司交通安全管理工作，落實 安全第 一 預防為主 的工作方針...
企業常見問題彙總及制度解決方法
企業常見問題彙總 01 您好！領導總是沒時間，而下屬總是沒工作 根本原因 1 老闆不懂得授權與監督 2 沒有鎖定責任 3 員工沒有工作的動力。導致後果 老總沒時間思考公司的戰略，導致公司發展戰略不清晰。老闆能力太強，導致員工能力得不到提公升，很難把公司戰略執行出結果。責任總在老闆身上，員工得不到成長...