利眾（北京）技術培訓中心
中國裝置管理培訓中心
設管培字[2023年]02號
關於舉辦現代裝置管理與裝置點檢工程技術
培訓班的通知
各有關單位：
隨著國民經濟快速發展，企業在生產中充分依靠現代化、高效能的裝置裝置，應用先進的裝置管理理念和方法以及實用的技術手段，才能保障企業在激烈的市場競爭中得以生存和發展。隨著裝置現代化水平的不斷提高，裝置管理的難度係數也就相應加大，相關專家從研究「裝置點檢」入手，以跨學科，跨產業的新思維方式從企業的組織變革，學習當前國際上的新知識，掌握新技術，運用先進的管理手段，來提高裝置管理現代化水平，確保安全生產，提高經濟效益。利眾（北京）技術培訓中心與中國裝置管理培訓中心將分期舉辦「現代裝置管理與點檢實務培訓班」，現將有關事宜通知如下：
一、學習地點與時間
第八期 2023年9月26日——9月29日青島市
二、培訓內容
1、裝置綜合管理（裝置管理基礎知識和發展方向）
（1）裝置管理基本知識和理論
（2）企業裝置管理的主要任務和內容
（3）裝置故障及裝置管理
（4）裝置維修方式及維修類別
（5）基於可靠性的維修管理
（6）備件管理
（7）企業維修管理經驗介紹
（8）新6s訓練及企業形象提公升
（9）裝置管理方式的變革
(10)現代化裝置需要現代化的管理方式
(11)德國裝置管理及維修經驗簡介
(12）現代裝置管理的基本指導思想
2、第三代tpm的發展及其核心實施內容
（1）tpm的內涵
（2）tpm的「三全」理念
（3）tpm活動體系
（4）「5s」活動
（5) tpm活動的推進
第一講、tpm(全面裝置管理）活動簡介
1、什麼是tpm(全面裝置管理）
2、tpm（全面裝置管理）定義八個要素
3、tpm（全面裝置管理）發展史及趨勢
4、開展tpm（全面裝置管理）的巨大作用
5、tpm(全面裝置管理）八大支柱
6、自主保全
7、tpm（全面裝置管理）與tqm、jit的關係
8、全員生產維修的開展過程
第二講、如何成功推行tpm(全面裝置管理）活動
1、推行定位和規劃
2、選擇合作夥伴
3、推進組織
4、管理文化診斷
5、建立流程
6、專案選擇和人員選擇
7、推進過程管理
8、持續推行
第三講、tpm(全面裝置管理）活動精髓
tpm(全面裝置管理）活動的理解與重點推進的3個方面
3﹑裝置綜合效率（oee）的管理
（1）裝置的七大損耗及其分類
（2）oee計算要素
（3）認識oee的三個構成因素：時間稼動率﹑效能稼動率﹑良品率。
（4）oee計算例項；根據裝置維護的歷史資料，選定單元，計算oee
（5）如何改善oee；評價目前的oee水平，提出改進目標
（6）案例分析
4、裝置現場管理
（1）現場管理概念和要求
（2）現場管理的原理、程式和方法
（3）定置管理
（4）企業現場管理經驗介紹
5、實行裝置點檢是生產企業對裝置管理的客觀要求
（1）企業裝置的特點
（2）裝置管理方式概述
（3）以點檢為核心的tpm體系
（4）裝置點檢的構思與概念
6、裝置點檢管理體系
（1）點檢管理的組織保證體系
（2）**點檢制度
（3）裝置五層防護線
7、點檢管理四大標準的編制
（1）維修技術標準的編制
（2）點檢標準的編制
（3）給油脂標準的編制
（4）維修作業標準的編制
8、點檢實施
（1）劃分點檢區域和編制點檢路線圖
（2）點檢計畫的制訂
（3）編制點檢檢查表
（4）日常點檢的實施
（5）專業點檢的實施
（6）精密點檢的實施
（7）現場點檢管理
（8）點檢技能
9、點檢帳票管理
（1）點檢實績管理
（2）點檢工作的閉環管理
（3）點檢帳票的構成和內容
（4）點檢帳票管理的注意事項
10、點檢管理與裝置零故障工程
（1）零故障工程2）降低六大損失的對策
（3）減少故障的措施和步驟4）實現故障為零的四個階段
11、精密點檢與裝置技術診斷及點檢資訊化
（1）精密點檢管理流程
（2）精密點檢跟蹤管理
（3）裝置劣化及其補償
（4）裝置容易發生劣化的部位及其預防對策 （5）劣化傾向管理的實施
（6）精密點檢與劣化傾向管理的關係
（7）裝置技術診斷與預知維修
（8）利用點檢資訊的維修管理和決策
（9）點檢資訊化
12、裝置定修管理
（1）定修及定修製
（2）點檢與定修的關係
（3）定修模型
（4）定修工程管理
三、參加物件
企業主管裝置的經理（廠長）、裝置處（科）長、工程師、管理人員、維修工程師和相關技術人員。
四、授課方式與發證
為確保教學質量，培訓班將邀請國內權威專家授課。針對裝置管理工作實際，作專業性、系統性、可操作性的專題講座，並輔之以疑難解答、討論。屆時將發放詳實內部資料，學習結束後，頒發主辦單位監製的《結業證書》。
五、收費標準
培訓費1780元/人（含資料費），免收報名費。食宿費用自理（可統一安排），所有費用報到時面交，統一開具票據。
六、報名聯絡方法
請參加培訓班的同志提前安排好工作，填寫好報名回執，傳真至培訓處。培訓處收到報名回執後，將在開班截止日期前按報名先後順序寄發《報到通知書》，詳告具體行車路線、學習地點等事項。
報名**：（010）82491600 82491620
傳真：（010）82491610 82491625
聯絡人：劉曉林 135利眾（北京）技術培訓中心中國裝置管理培訓中心
二0一一年二月二0一一年二月
附件：現代裝置管理與裝置點檢工程技術高階培訓班報名回執表
經研究，我單位選派下列同志參加學習：（加蓋單位公章）
備註： 1.會務工作由利眾（北京）技術培訓中心負責。
2.您每參加我們舉辦的培訓班一人次，我們將代您向貧困兒童愛心捐助5元錢。
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