上半年履職報告

上半年個人履職情況匯報

xx縣郵政局局長 ***

今年上半年，在局領導正確的領導和關懷下，我負有責任的開展了報刊發投和分銷業務、兼財務工作。現將履職情況作以匯報：

經營業務發展情況

（一）報刊發行。制定了常年報刊收訂考核辦法和具體措施，大力收訂暢銷報刊私費訂閱，盡最大力完成常年收訂流轉額計畫任務，通過積極營銷公關，成功訂閱了戎子酒莊形象（特別關注）期刊，為常年報刊收訂計畫任務完成奠定了基礎，到6月30日累計完成流轉額10.92 萬元，完成年計畫72.

78 %，累計總流轉額達311.84萬元，實現業務收入42.03萬元，完成年計畫51.

34%，排名全市第四，同比增長0.53%，排名全市第八。

（二）分銷業務。1-6月份累計完成包裹0.4萬元，完成年計畫40%；快包完成2.

42萬元，完成年計畫48%；特快完成13.83萬元，完成年計畫36.4%，代收貨款入1.

53萬元，同比增長0.36萬元。物流、禮儀業務收入均為零。

我個人攬儲完成945萬元，收訂報刊流轉額3.15萬元，攬交**費2.98萬元，銷售集郵品1.

56萬元，共創收入16.36萬元。

（三）財務工作情況。1—6月收支完成情況：固定成本：

工資473521.00元，福利費27082.00元，折舊138145.

00元。可變成本：勞務性支出為0元，運輸費支出96831.

00元，修理費支出47417.00元，低值易耗品支出20439.00元，業務費支出998004.

00元，其中代辦費支出696232.00元，營業稅金及附加15711.00元，管理費用521607.

00元，財務費用4510.00元，其它費用0元。收支差額360.

30萬元。認真開展降本增效活動，制定了降本增效考核辦法和具體措施，從源頭上控制支出規模，降低採購成本，為企業算細每一分開支。堅持「優化配置，確保增效；明確目標，過程控制；因地制宜，有保有壓；加強管理，堵塞漏洞」四項原則，為企業謀利益和發展。

在欠費管理上，要求各專業每月與財務及時對賬，做到款賬相符，強化了責任追究，有效控制使用者欠費。

我在履職期間，一方面努力抓好分管業務發展，另一方面抓好員工教育，組織發投員工學習培訓。積極響應縣局「學勞模先進事蹟活動」號召，組織員工集體學宣〈〈中國郵政〉〉和〈〈山西郵政〉〉報刊登的勞模先進事蹟。同時讓每位員工寫心得體會，在引深大家學勞模、找差距、查不足，提高員工的思想認識。

進一步轉變發投人員思想作風和工作作風，要求發投人員做好終端發遞工作，做好營銷工作，充分調動收投人員上門營銷服務訂閱報刊和攬收郵儲等業務。

在黨風廉政建設上，我始終按照共產黨員的標準嚴格要求自己，按照黨員領導幹部的各項規章準則規範自己的行為，要求職工做到的，自己首先做到，積極參與企業的民主管理，對涉及企業的各項經營和涉及職工切身利益的事情，認真參與討論研究決定，做到清清白白做事。

在下半年的工作中，我要繼續努力抓好自己分管工作，積極拓展業務，當好領導參謀，履行好自己的崗位職責。

二o一o年七月八日