幹事有激情做事高標準遇事敢負責

遇事敢負責，就是要切實做到「改革有膽識、創新有本事，工作有思路、執行有力度」。三分決策，七分執行。尤其在目前發展轉型的關鍵階段，重大決策執行有力，就能快人一步，搶占先機，否則就會錯失良機，喪失先發優勢。

區縣黨委班子成員既是集體領導的決策者，也是經濟社會發展一線的戰鬥員，一定要思想上重執行，行動上真執行，工作上會執行，以執行創實績。執行的過程也是不斷創新的過程，各級幹部必須有一股子敢闖、敢試、敢冒的精神，切實做到勇於擔當，敢想敢幹、敢闖敢試、敢為天下先。

「十二五」發展的大幕已經拉開，南京邁上了新征程。在這個時代的舞台上，區縣大有作為。區縣各級幹部一定要以更加飽滿的工作熱情，開拓創新，紮實工作，為全面完成區縣「十二五」發展目標任務努力奮鬥，為南京在江蘇「兩個率先」中帶好頭作出更大貢獻，向**和省委、市委，向全市人民交上乙份滿意的答卷。

看幹部，要看敢不敢負責、有沒有擔當。「把黨和人民賦予的職責看得比泰山還重」，黨的十七屆五中全會對領導幹部精神狀態、工作姿態提出新要求，強調領導幹部要有責任意識，對工作盡心盡責。

這是時代的使命：戰略機遇期、改革攻堅期，社會轉型期、矛盾凸顯期，工作好做又難做，只有高度負責、敢於擔當，主動把握機遇，積極應對挑戰，才能大有作為；這也是現實的要求：利益多元、訴求多樣，解難題、破制約，需要更加奮發進取，而卻有一些幹部精神不振、心態失衡，弱化了責任、消解了擔當。

作為帶頭人、領路者，領導幹部的責任不僅關乎個人，更關乎乙個地方的發展、一方百姓的福祉。責任與機遇成正比，「良農不為水旱不耕，良賈不為折閱不市」，如果有責缺少擔當，在位不在狀態，就會錯失機遇、耽誤程序，幹不出成績，打不開局面。

責任擔當缺失的主要表現，或是不敢負責，沒有擔當的能力：缺少對現實情況的了解，缺乏對複雜局面的判斷，看不清趨勢，做不出決斷。或是不願負責，沒有擔當的勇氣：

「得罪人」的事不幹，「討人嫌」的話不說，只要不出事，寧願不做事。更有甚者，自己不負責任，還對敢於擔責的幹部風言風語、說三道四，腐蝕正氣、助推歪風。

責任不是空洞的、抽象的，而是具體的、實在的。一言一行，一崗一位，都能見責任、見擔當。是勇於改革、大膽創新，多做建樹性工作，還是畏懼風險，墨守成規，只做門市性工作？

是創先爭優、爭創一流，還是甘於平庸、甘居中游？是打基礎、謀長遠，久久為功，還是搭「花架子」、搞「政績秀」，一時風光？是直面矛盾、正視困難，積極解決問題，還是繞道走、躲風頭，消極掩飾問題？

是面對急難險重任務敢於上陣，靠前指揮，還是推脫躲閃，打退堂鼓？是極端認真、嚴細深實，一抓到底，還是漫不經心、粗枝大葉，抓抓停停？是敷衍塞責、一味遷就，揚湯止沸一時應付，還是舉一反

三、建章立制，釜底抽薪完善機制？是嚴格要求，加強管理，還是放任放鬆，捂著哄著？責任和擔當，就體現在對這些「選擇題」的解答中。

不敢負責，沒有擔當，軟、怕、躲、退，說到底恐怕還是因為個人得失之心太重，患得患失，顧慮重重，多思轉多私。憂的不是不辱使命，而是個人名利；慮的不是事業進展，而是個人「進步」。確實，領導幹部有崗位責任的要求，也有自我發展的訴求，所以尤其要認識到二者的辯證統一。

有責任、敢擔當，才能幹好工作、做出成績，也才能得到尊重、有所發展。否則，就容易因個人得失放鬆崗位責任，讓組織失望、讓群眾寒心。

上面怎麼看，下面怎麼幹。激發幹部的責任感，也需要回答好「怎麼看」的問題。不能讓「太平官」、「混事官」無壓力，更不能讓敢於負責、勇於擔當的幹部吃了虧。

要負責，難免會觸及利益得罪人，也容易招致一些「意見」和「反映」。對此，組織上也當以高度負責和擔當精神看待和評價幹部。以德能勤績的標準，建立科學、完善、可操作的考核標準，著重看變化、看發展，看實績、看作為。

深入實際、深入群眾，了解真實民意和群眾口碑。從而保護負責任、敢擔當的幹部，讓他們更加銳意進取。

沒有責任擔當，不是小問題。敢負責，方能放開手腳，奮發有為；有擔當，方能挑起重擔，大有作為。這是幹部領導應有的基本素質，也是對領導幹部的基本要求。

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