如果是老闆想到的事情，讓你去做的，你做完了，但這算不上是在前面，前面還有老闆。如果老闆還沒想到的事情，你做完了，很棒！
同樣地，比較物件還有主管、同事，看看自己的努力是在前面還是後面。面對一大攤子管理人員和同事，讓人挑刺是很委屈很難受的，但要知道，做在前面就可以去挑別人的刺，如果你想改變局面的話。
每個員工都想獲得公升遷，每個員工都想獲得更多的薪水和獎金，與其說決定權在老闆那裡，還不如說掌握在自己手裡，關鍵是：你要把事情做在前面。
什麼是敬業?有人認為員工只要完成老闆交待的任務就是敬業，有人認為員工只要熱愛公司和工作就是敬業。當然這兩種認識都沒有錯。
敬業的真正標準就是你所做的事情是在別人之前，還是之後。有一位人力資源管理專家對敬業的標準做了乙個量化：
10分=創造者或者把事情做在前面的人
5分=努力認真地做好本職工作
1分=我已經超負荷工作了
由此可見，把事情做在前面是評價乙個員工是否敬業的關鍵標準。
比爾是某學院的一名普通職員，他的老闆主要負責管理學生和教職工。但當時他們的簽到系統不僅效率不高，而且容易出現差錯。極其糟糕的簽到系統使學生還未上課就被點名，或者使許多班級擁擠不堪，而另一些班級卻人數很少。
比爾意識到這種情況，自告奮勇組織開發了乙個新的簽到系統，完美地解決了這些問題。老闆非常高興，不久在組織機構改組中，推薦比爾為副主任，直接協助老闆工作。
2023年，福特公司60%的雜誌廣告是針對男性做的，10%是針對女性做的。福特公司的一名廣告策劃副經理羅斯·羅伯特通過對市場的深入調查發現，在汽車市場，女性購買者佔65%，因此2023年中期便將60%的廣告目標投向女性。當董事會意識到女性市場的重要性時，董事們驚喜地發現，羅伯特已經著手解決此事了。
由於他把事情做在前面，為福特汽車占領女性市場贏得了巨大的先機，不久便被董事會提公升為部門經理。
老闆偏愛敬業的員工。羅斯·羅伯特就是這樣乙個人，他不僅善於去發現契機，更重要的是他能在別人行動之前就抓住契機。倘若他也是乙個對老闆亦步亦趨的人，不主動去做市場調查，不果斷地把廣告投向女性，他也許會在他原先的崗位上庸庸碌碌地一直呆下去。
優秀員工與普通員工最大的差別就在這裡，考查乙個員工是否敬業最高的評判標準也在這裡。
中國科技大學少年班的李一男畢業後直接進入華為，十幾天後就晉公升主任工程師，一年後就成為公司最年輕的副總裁，究其根源就在於這個年輕的工程師對技術的發展趨勢非常敏感，總能夠給總裁任正非提供許多有前瞻性的建議。而且他還是技術上的能手，總能提前為所開發的技術專案解決難題！當別的員工還在為乙個產品在市場中的成功而陶醉時，李一男已經給任正非提出新的建議並著手開發下一代產品了！
當任正非考慮到某些問題時，他總是發現李一男已經早就開始著手解決了。雖然後來由於種種原因李一男離開了華為，但任正非一直在為沒有挽留下這樣一名公司最敬業的優秀員工而感到自責。這樣的員工無論在哪個公司都會受到老闆的青睞。
公司的大目標和員工的小目標都是為公司創造財富。作為一名敬業的員工，不應該僅僅侷限於自己的任務，而應該在不破壞公司各種秩序的情況下，主動地完成額外的任務，出色地為公司創造額外的財富，更重要的是要先於主管和老闆，提出並實施有益於公司發展的專案和業務。意識到這一點，你就掌握了獲得公升遷或者獎金的秘訣。
建築層高標準
6.1.9.1 薄殼結構與波浪形結構屋頂，建築物高度自場地地坪至薄殼頂高或波頂高 6.1.9.2 屋面為球形拱頂，建築物高度自場地地坪至拱頂最高處 6.1.10 半地下室高出地面的高度 半地下室高出地面的高度為由散水邊緣處的室外地坪標高至半地下室頂板。6.2 建築層數計算 6.2.1 建築層數的計算...
高標準農田監理規劃
x 監理細則 編制 專業監理工程師 審核 總監理工程師 x 2013年8月 目錄一 建築材料監理實施細則 1 二 工程測量監理實施細則 6 三 混凝土工程監理實施細則 9 四 土方工程監理實施細則 22 五 金屬結構監理細則 29 六 砼機耕路施工監理實施細則 33 七 安全監理實施細則 35 八 ...
高標準農田施組
目錄第一章工程概況及編制依據 1 第一節工程概況 1 第二節編制依據 1 第三節編制原則 2 第二章施工部署及專案經理部的組建 3 第一節指導思想 3 第二節總體目標 3 第三節專案經理部的組建 3 第四節現場管理機構設立及其職責 5 第五節專案控制目標的制定 5 第三章進度計畫與工期保證措施 8 ...