2023年本安執行報告

瓦抽隊2023年本安管理體系

執行報告

瓦抽隊長：

審核：編制：閆紅強

編制日期：2023年12月15日

瓦抽隊2023年本安管理體系執行報告

一、瓦抽隊工作職責範圍

金能煤業分公司是乙個高瓦斯突出礦井，瓦抽隊負責瓦斯抽放、掘進工作面的防突、防塵和防滅火的工作。其工作可分為如下幾點;

(一)負責掘進工作面的瓦斯防突工作，確保掘進工作面的正常生產。

（二）瓦斯抽放工作，有效治理瓦斯，確保工作面的安全生產。

（三）對採煤工作面的採空、採後石門的氣體進行檢測，為工作面防火提高準確、有效的依據。

（四）對採煤工作面採空區、採後石門進行防滅火灌漿，有效的防止火災的發生。

（五）對綜採工作面運順採後石門進行注氮工作，有效的防止火災的發生。

（六）給掘進、採煤工作面和其他運轉裝置提高水源和礦井的降塵，確保了公司的安全生產。

（七）加強員工的培訓與管理，提公升員工工作技能，提高員工安全意識。

二、瓦抽隊2023年本安管理體系情況

2023年瓦抽隊在隊幹部的有力領導下，杜絕了輕傷以上事故，「一通三防」質量標準化四個季度全部達到一級，本質安全體系四個季度全部達到二級取得了較好的成績，本安管理體系執行良好，效果明顯。瓦抽隊主要從以下幾個方面，抓好本安管理體系：

（一）加強員工的培訓與管理，杜絕人的「不安全行為」。

1、瓦抽隊通過班前會的形式，對每班工作的安全隱患進行「危險源辨識」與「手指口述」，認真學習公司的各項檔案精神，提高員工的安全意識與知識理論水平。

2、每月對安全意識高、表現好的班組與個人進行獎勵與宣傳。抽放隊將「三違」、班前會會場紀律、工作完成情況與質量等納入每月的優秀班組、優秀員工的評選內容中，並對優秀班組、優秀個人給予物質獎勵與精神獎勵，營造出「人人抓安全，人人反三違」的良好氣氛，從源頭上杜絕人的不安全行為。

3、對安全意識差、表現差的班組與個人進行批評與處罰。每月給隊幹部、班組長下達三違指標，及時制止「人的不安全行為。

（二）加強束管監測裝置、通風設施的維護與管理，杜絕物的不安全狀態。

定期對束管監測管路裝置、通風設施（密閉）等進行維護與檢查，確保其處於良好狀態，杜絕物的不安全狀態。

（三）完善管理制度，加大管理力度，確保管理無遺漏。

1、對井下的每一次施工我隊都會根據井下的實際情況制定切實可行的安全技術措施，並進行貫徹學習，確保每個員工應知應會。對每項安全措施實行分類編號管理，並安排專人進行管理。

2、分工明確，責任到位。隊幹部與班組長分工明確，責任明確。

（四）嚴格執行「手指口述」，每班對工作環境中的隱患進行交代。井下工作環境相對較差，我隊時時提醒員工加強自身的安全工作。

三、外審、內審檢查情況

針對安全隱患嚴格按「五定」原則積極落實整改，公司自查的安全隱患通過本質安全管理系統預警、本質安全管理資訊**、隱患整改通知等我隊，自查的安全隱患整改率為100%，公司查出的隱患的整改率達100%。

四、存在問題及所需解決問題

本隊的本安管理體系運**況良好，本安管理體系在日常工作中也發揮著越來越重要的作用，但是員工的積極性有待提高。為更好的發揮其在日常工作中的重要作用，提高員工的積極性，公司應組織專項資金進行管理，確保本安管理體系更好更快的發展。