抓好安全生產是煤礦企業永恆的主題，搞好安全文化建設是抓好安全生產的有效途徑。安全文化指企業在安全生產實踐中，經過長期沉澱、不斷總結、提煉形成的、由決策層倡導，為全體職工所認同的本企業安全價值和行為準則，它是企業文化的乙個重要組成部分。目前，各單位都把搞好安全文化建設提到企業的重要議事日程，安全文化活動開展得有聲有色，緊鑼密鼓。
怎樣才能搞好企業安全文化建設，筆者有以下看法，供大家參考。
一、制定規劃，建立機制。企業有了自己的規劃和打算，才能向著目標前進，搞安全文化建設，《企業安全文化建設規劃》必不可少，有了規劃，才能循序漸進分階段的完成目標和任務。怎樣建立一套有利於開展安全文化建設的機制，第一要建立領導機制，成立安全文化建設領導小組，明確分管領導、主管部門和協管部門，落實領導和部門在企業安全文化建設中的具體責任。
第二要建立執行機制，制定目標，使安全文化建設成為黨、政、工、團、技、家齊抓共管抓安全工作的平台，能在這個平台找到自己的位置，同時建立工作制度，定期進行督促檢查。第三要建立保障機制，保證人力物力財力的投入，保障安全文化建設的經費。第四要建立評價機制，制定考核辦法，納入安全工作的年度評比表彰中。
二、營造氛圍，人人參與。安全文化建設是企業文化建設的新內容，職工對新鮮事物比較陌生也容易接受，要想方設法通過報紙，網路、櫥窗、會議、廣播、板報等各種**做好職工安全思想教育。對職工進行強烈的聽覺、視覺衝力，使「安全第
一、預防為主」的方針深入到每一位職工心中，讓安全文化建設能得到廣大職工的基本認同，達到一致的思想共識。各單位可在職工生產工作場所、必經之路、公共場所等地方，建立醒目的安全文化標識，標語、字畫、燈箱等形成強烈的氛圍，讓職工走在**都能得到安全文化的薰陶，讓安全文化得到廣大職工的認同，從而達到人人參與的目的。
三、加強工作，勢在必行。安全文化的基礎工作，包括提煉安全文化理念，建立安全視覺系統，制定安全行為規範，培訓安全骨幹等，重煤集團對管理者的安全理念是「安全就是政治、安全就是生命、安全就是效益、安全就是穩定」，對職工的安全理念是「安全生產、人人有責、善待生命、珍視安全」。每個企業都應從自身出發，把具有本單位特色的「本土文化」提煉出來作為本企業的安全理念，更容易使職工接受。
建立視覺系統，要根據實際情況，建立顯眼的、以安全文化為主要內容的標識、標語或安全文化雕塑牆，讓職工視覺受到強烈衝擊，留下難忘的安全文化印象。制定安全行為規範，要從隊、班組入手，由直接指揮生產工作的基層管理者來制定，根據職工具體崗位安全操作的需要，制定簡明易懂、便於操作的規程，使每個職工都能熟練遵守安全行為規範，嚴格按照標準進行操作。培訓好安全文化建設骨幹，要選定一批能夠熟練掌握企業文化建設的一般知識，能夠熟練掌握安全文化的基本理念，能夠熟練運用安全文化建設的制度規範的人員進行培訓，使安全文化建設扎扎實實地進行下去。
開展安全文化建設，是安全生產面臨新形勢的需要；是建立本質型安全的需要；是煤礦安全生產特殊性的需要；如今，煤炭企業安全生產正面臨著一系列新形勢、新問題，迫切需要我們加強企業安全文化建設，當然開展安全文化建設也不是一天兩天的事，它是一項長期而持久的工作，需要堅持不懈，需要大家共同努力，這樣最終才能取得理想的效果。
如何搞好企業文化建設
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作者 freecpa 上傳時間 2005 4 4 0 0 文化一詞定義很多，霍夫斯坦特從管理心理學的角度把文化定義為 一組織成員或者一種區劃下的人群在精神氣質方面的集體性特徵，這種特徵使之與其他組織或人群區別開來 企業文化實際上是一種市場經濟中的微觀文化，對企業經營 管理和企業興衰有深遠的指導意義。...
企業安全文化建設
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