班組「四八管理」模式
新莊專案部採油六隊
班組「四八管理」模式
（新莊專案經理部）
2023年，專案部將以班組管理為主陣地，通過積極探索班組精細管理模式，持續推進三基工作向縱深發展。總的工作思路是：通過全面梳理和規範班組管理工作，實現定性管理定量化，定量管理視覺化。
我們初步將這種班組管理模式定義為班組「四八管理」模式，其總體工作構架是：結合目前班組管理現狀，把班組工作內容分為四個管理單元，每個管理單元確定兩項節點控制指標，共八項控制指標，通過因素分析，固化指標控制措施，達到管理措施規範化，管理指標定量化，管理手段視覺化，實現班組的規範和精細管理。我們的工作舉措是：
採取試點先行（目前已選定熱採和常採兩個計量站點作為試點站），專案部和基層隊全程參與，充分與班組結合，充分發揮崗位職工的積極性、主動性和創造性，以體現班組管理意志和管理思想為主，在引導、指導和探索中不斷總結和提高，力爭在上半年全面總結試點工作成果。
班組「四八管理」模式說明
視覺化管理手冊
管理推進部經營革新室 一 物品管理卡 wupin 規格 61.8mm 100mm 材料 即時貼 字型 黑體 顏色 深藍色 使用範圍 適用於門等物品的管理 使用規範 二 裝置儀表管理卡 wupin 規格 61.8mm 100mm 材料 即時貼 字型 黑體 顏色 深藍色 使用說明 使用範圍 適用於空調 ...
目視管理,視覺化管理教材
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視覺化管理培訓心得
針對集團管理現狀，如何改變現場無序 混亂的困擾，消除現場浪費，打造乙個有序的 傻瓜式 現場呢？8月29日集團統一安排了視覺化管理培訓，很榮幸參加此次培訓以及後續兩天王老師的現場指導，此次培訓讓我受益匪淺。為什麼要實行視覺化管理？目視管理快捷方便 識別錯誤，防止人為失誤 是定置管理的必要條件 有助溝通...