電力行業-物資採購整體解決方案
近年來，隨著電力體制改革的深入開展，廠網分開，競價上網的全面實施，給電力企業帶來新的嚴峻考驗。伴隨電力企業集團物資管控力度的逐步加大，各集團搭建自主電子商務平台對下屬電力企業物資採購進行統一管控，已成為各集團物資管理資訊化工作的一項重要舉措。
目前五大電力集團除中電投外，均已搭建集團統一的電子商務平台。集團層面統一規劃平台建設，能夠降低分散建設的投入，提供平台的集約化使用。一方面，集團下屬單位應用平台，通過電子商務的方式（電子招標、電子詢價）以更開放的方式進行物資採購以降低採購成本；而集團總部則通過各下屬電廠的介面系統將整個物資採購及**商管理狀況進行統計、彙總，以便對整個集團的應用狀況進行統一監控和管理。
建設電子採購平台是集團集約化管理的必然趨勢。
採購管理是物資管理業務管控的重要環節，是物料成本，質量控制的核心流程。通過規範採購業務流程，有效銜接需求計畫，採購計畫，採購、**商**、庫存各個管理流程，根據不同物料採購需求選擇不同的採購方式和採購策略，通過高效、公開、公正、公平的採購方式執行採購業務、起草合同訂單、辦理付款申請，提高採購效率，降低採購成本。
採購管理的目標位規範企業的計畫、採購、合同編制和管理標準，監控執**況，設定管理指標，進行考核調優，以達到流程的優化；根據採購業務的不同，合理的選擇採購方式和採購策略，更快捷的完成採購業務，提高採購業務的流轉效率，降低採購的直接成本和間接成本；實現採購業務流程的規範化，由事後監控採購業務轉變為全程即時監控，可以在事前、事中、事後即時的監控整個採購交易過程，從而減少採購風險，降低採購成本。
在我們多年為華能國際電力股份****、浙江能源集團、國網能源開發****等電力集團建設電子商務平台的工作經驗中發現，電子商務平台建設不僅僅是軟體系統建設問題，而是基於各電力集團自身特點，為其量身定製適合的「集團版物資採購整體解決方案」。因此不能僅僅將目光盯在平台系統的開發和建設上，很多電力集團在電子商務平台推廣過程中未能取得預期的效果，很大程度上在於忽視了專案前期諮詢規劃，而且往往專案方也缺乏平台運營經驗和專業運營團隊，而這些需要具有專業諮詢規劃、運營經驗的廠商提供協助。
電力企業集團要想達到既定目標，獲得較佳的效果，需要綜合考慮乙個涵蓋從物資管理、物資採購流程規劃、平台功能規劃、功能建設、實施、平台運營全過程的方案建議，需要綜合考慮整個方案的投入和產出，考慮降低綜合使用成本，減少專案風險，有方法、有團隊、有階段、有流程的實現專案目標。
晨礱集團級物資採購整體解決方案旨在配合電力集團公司建立一套領先的集團級電子商務管理平台。本套解決方案充分利用晨礱公司擁有的專業物資採購諮詢專家隊伍、國內領先的物資採購管理理念以及強大的技術支援團隊，結合晨礱公司在12年物資採購業務諮詢及實施過程中所積累的實戰經驗、並引入多家電力集團及電力企業的先進物資管理理念，尤其是國網能源開發****、浙江能源集團電子採購平台及華能電力股份****電子商務平台的物資管理規劃理念，幫助集團公司建設乙個一體化的共享平台，規範下屬電廠的物資採購管理的業務流程，降低採購成本，加強電力物資採購的統一管理能力，提高整個集團**鏈的協作效率，增強集團物資管控力度，從而協助協助電力企業集團公司實現其企業採購績效的全面提公升。
大中型電力企業（集團）
晨礱集團級物資採購整體解決方案的市場需求物件主要針對向上游拓展的各類物資製造商，向下游拓展的各類大小發電廠和銜接上下游產業鏈的物流服務提供商。
在電力行業電子商務解決方案領域，晨礱資訊是全國最佳的解決方案提供商之一，晨礱資訊在2023年便開始幫助電力企業實現物資採購管理，並取得了良好的應用效果，得到了廣大電力企業使用者的一致認可及高度評價。與此同時，尤其值得重點提出的是晨礱資訊多年來為眾多電力企業使用者提供的不僅僅是一套電子採購系統，更是一套具有高附加值的電子採購諮詢服務。晨礱公司多年一直堅持以滿足客戶精細化管理需求為己任，為客戶提供高效的標準化實施服務。
晨礱科技依託強大的技術及電子商務服務團隊，已經成功為華能國際電力股份****、浙江省能源集團****、香港協鑫（控股）集團、國網能源開發****、國網新源控股****等多家大型電力企業集團定製化開發了統一的電子商務交易系統，從技術實力、實施經驗等各方面均領先於競爭對手。
晨礱公司依靠多年來從事電力行業的背景、先進的技術能力、優質的服務以及專業化的實施經驗，有絕對的實力出色的完成為大型企業/集團建立電子採購平台專案。
晨礱科技運營的晨礱採購網以專業的採購理念吸引了大量的會員，截止到目前，晨礱科技先後為全國80余家電力企業（集團）提供了電子採購解決方案，同時依託電力企業的成熟運營經驗，為汽車、化工、船泊製造、醫藥、機械製造等多個領域提供了電子採購平台搭建及租用服務，平台累計交易額已突破88.7億元人民幣，平台擁有行業優質**商7000余家，獲得了良好的社會效益。
在資訊時代，電子商務為傳統企業提供了乙個全新提公升核心競爭力的機會，面對複雜多變的市場競爭環境，企業只有不斷的推進管理創新，才能在競爭中獲得優勢，在發展中求得生存。晨礱科技以滿足企業使用者精細化採購管理需求為目標，幫助客戶實現一站式採購，成為採購管理領域的領跑者。
電力集團物資採購整體解決方案，通過為使用者提供專業化、深入的物資採購諮詢服務，最終為其搭建集團自主電子商務平台，並為其提供平台運營服務。電子商務平台建設基於網際網路與公司物資管控平台進行資料同步，實現整個**鏈中的採購交易的資訊化、規範化，公司及下屬電廠所有採購交易訂單通過統一電子商務平台和**商進行交易互動，實現對集團物資採購交易業務流程集中管控。
加強物資集約化管理，按照集團統一部署，優化電廠組織體系和機構，推行物資統一管理；加強物資管理基礎建設，推進物資標準化工作，深化招標採購管理，強化物資應急體系建設。
（一）促進企業採購管理體制透明化
採購歷來是企業運作過程中比較敏感的環節，資訊渠道的不暢通，使採購過程中往往潛藏著「暗箱操作」，而電子採購平台使採購這一環節「陽光化」，**商、**時機甚至**都不再成為某些採購人員的私密資訊，使諸多重要採購資訊在許可權範圍內得以充分共享，有效地扼制了產生腐敗的可能性。
（二）推動電子商務技術在企業運用中的普及化
以大型企業的電子採購為動力，推動中小企業採購協同商務系統與華能電子商務平台互聯互通，以加快中小企業電子商務應用的步伐等，促進產業鏈上下游企業資源共享，推進企業間的電子商務，提高企業群體的市場反應能力和綜合競爭力。
（三）幫助企業實現先進的管理思想與企業採購實踐的有機結合
戰略採購、b2b採購理念是當今世界上流行的物資採購思想，平台協同商務系統積累了眾多企業物資管理經驗，體現了物資採購分段管理、崗位分設的專業化管理要求，將體現先進性，又具備行業特點的物資採購管理思想，結合物流管理、採購管理等先進的管理模式和體系，融入軟體產品中。
（四）有利於經營決策科學化
企業搭建電子商務平台，可以為其創造利用現代化管理方法的良好環境。實現決策者在實時資料報送、歷史資料分析等方面獲得相關資訊的完整性，為高層決策提供準確、及時的資訊支援。
（五）提高採購效率，提公升採購質量
通過對傳統採購流程和模式進行重新梳理和再造，採購部門的效率得到大幅提高，監控得到加強，管理成本和採購成本將得到不同程度的降低，管理職能提公升，使採購資料成為公司資源，也使企業資訊披露更為迅捷、公開、通暢，使企業在管理理念、管理手段、管理效率等方面均獲得了較大的收益，增進了公司內外部**鏈的相互協作，從而提高採購效率，提公升採購質量。
（六）人性化系統功能，深化物資管理業務應用
構建集團公司所屬電廠的物資、招投標管理平台，建立電廠評標專家庫及**商資訊庫。實施大物資戰略，在統一規範的前提下，建立資訊採集、統計、分析、查詢和監督的應用系統。通過資訊化手段實現電力物資招標的公開、公平、公正，力求物資管理的規範化、標準化。
整合現有資源，實現大宗電力物資的統一招標、統一採購、統一結算，逐步實現資金結算的電子商務化，建成物資採購的動態管理與監測分析系統，以便有效控制和降低採購成本，提高企業效益。
（一）平台搭建的管理思路
作為大型的發電集團的華能，包括數十家電廠，每年的物資採購規模巨大，但是，作為集團企業卻很難將整個集團的規模優勢充分發揮出來，集團內各電廠間也很難進行有效的物資調劑和協同儲備。華能通過在整個集團範圍內建設的電子商務平台，一方面，各電廠利用平台可以通過電子商務的方式（電子招標、電子詢價）以更開放的方式進行物資採購以降低採購成本，並通過電子商務平台進行電廠間的有關庫存積壓、備件儲備等資訊的協作；而集團總部，作為平台的最高管理者，則通過電子商務平台對整個集團的採購資源進行統一監控和管理。
華能國際電力股份****依託晨礱科技強大的技術支援團隊，搭建居於國際一流技術的電子商務平台。該平台建設的指導思想本著全面落實科學發展觀，通過提公升資訊化水平，在華能國際企業文化的統領下積極開展電子商務應用，推進物資採購工作的管理創新，實現資源的優化配置和高效應用，優化**鏈管理，提高企業市場反應能力和科學決策水平，提公升企業核心競爭力。
（二）業務應用及相應的平台功能
晨礱科技採取被多家世界500強企業成功應用的先進技術，為華能國際電力股份****自主開發了華能國際電子商務平台系統，該系統基於oracle-exchange系統進行建設，在實施中結合華能國際商務採購特點進行全面客戶化，融入大量創新因素。平台建設具有全面商務管理功能的公司級動態資訊互動平台，實現招評標、各類採購、物資管理、合同管理、資產管理、**商管理等多項功能，完善電子商務管理制度，降低成本、提高效率，打造具有華能特色的**鏈管理體系，建設華能商務工作統一對外的專業電子門戶。
針對華能國際物資管理的總體規劃，從集團管理層面看，平台建設分兩個平台，內部的集中管控型平台和外部的分散監控型平台，同時兩個平台完全整合、業務互動。
（三）電子商務平台應用效果
1、獲科技管理創新成果一等獎
電子商務的簡歷
09屆電子商務專業個人簡歷 發布時間 2010 3 13 9 43 15 檢視 222次 姓名 余莉珍 性別 女 出生年月 1988年3月 民族 漢 專業 電子商務 籍貫 江西撫州市 學歷 大專 政治面貌 團員 聯絡 134 e mail 教育經歷 2004年 2009年江西外語外貿職業學院 主要課...
電子商務的分類
1 按照交易物件分類 1 企業與消費者之間的電子商務 b2c，business to customer 目前，在網際網路上遍布各種型別的商業中心，提供從鮮花 書籍到計算機 汽車等各種消費商品和服務 2 企業與企業之間的電子商務 b2b，business to business b2b包括非特定企業間...
電子商務的過去
人類社會的三大支柱有材料 能源和資訊，說明資訊非常重要。今天談到的資訊主要還是it資訊科技方面的資訊，也就是電子商務。電子商務是以internet為手段進行的商務 商業最早應用計算機是在80年代初期，主要用於財務部門的工資計算。商業系統員工數量多，每月工資表的計算量很大，其中大多數又是重複計算，於是...