內容介紹：
本書擬作為開設沙盤模擬對抗課程的教材，也可作為其他沙盤使用者閱讀和學習的一本資料。其內容是作者長期從事沙盤教學和培訓參賽隊員的寶貴經驗和最新的研究成果，對沙盤的推廣無疑會產生巨大的影響。
本書共有五章和乙個附錄。
第一章erp沙盤初階，首先對沙盤模擬對抗課程加以介紹，之後敘述了初始狀態設定和初始年的運營，接下來詳細列舉了乙個模擬公司的四年的運營過程，以使參訓者學會沙盤的操作方法和一些基本**的製作。
第二章為基本技術分析，主要用經濟理論、營銷理論和財務理論對erp沙盤常見問題作了詳細的技術分析。如權益問題、資金問題、訂單問題和廣告投放分析等等。
第三章為實戰案例分析，列舉了卓越模擬公司、鵬展模擬公司、鋒銳模擬公司和高躍模擬公司的戰例。這些都是經過作者精選的實際比賽資料，其中高招疊出，奇巧之處俯拾即是，很有借鑑意義。
第四章為戰術和戰略技巧，首先敘述了戰略技巧。如大額廣告戰略、小額廣告戰略、大額借貸戰略、先屈後伸戰略等等，使本書使用者對沙盤有更進一步的了解，提高參比賽者的能力，在參賽過程中會有更好的發揮。接下來是戰術技巧，敘述了中途轉產戰術、變賣大廠房救急戰術等實用的戰術，使本書使用者在參賽過程中勝劵在握，決勝千里。
接下來精選了兩篇參訓者戰術和戰略技巧經驗總結，裡面頗多可圈可點，拍案叫絕之處。
第五章為賽前準備及練習方法。敘述了團隊的組建、參賽隊伍的管理和訓練方法以及用一些替代品進行訓練的實用方法，對參賽者具有指導作用。
最後是附錄。收錄了競爭規則、**表和6年訂單資料等，便於參賽者的比賽和練習。
此書現已完成初稿，正在修改和加工，以期達到更加完美之境界。
目錄：第一章 erp沙盤初階
一、沙盤模擬對抗課程介紹
（一）課程內容
（二）課程特色
二、初始狀態設定
三、初始年的運營
四、erp沙盤運營例項
第二章基本技術分析
一、企業經營的本質
二、對**表的分析
三、erp沙盤常見問題技術分析
（一）權益問題
（二）資金問題
（三）訂單問題
（四）廣告投放分析
（五）市場老大問題
（六）籌資和借貸問題
（七）投資生產線問題和產能問題
（八）市場問題
（九）產品開發問題
第三章實戰案例分析
（一） 卓越模擬公司戰例
（二） 鵬展模擬公司戰例
（三）鋒銳模擬公司戰例
（四）高躍模擬公司戰例
第四章戰術和戰略技巧
一、 戰略技巧
1. 大額廣告戰略
2. 小額廣告戰略
3．大額借貸戰略
4．先屈後伸戰略
5．突發奇兵戰略
6．規避競爭戰略
7．專營戰略
8．兼營戰略
9．臨場應變戰略
二、戰術技巧
1. 中途轉產戰術
2. 賣大廠房救急戰術
3. 手工線救急戰術
4. 少拿訂單戰術
5.速賣手工線戰術
三、戰略戰術的選用原則
1. 權益最大原則
2. 均衡、合理原則
3. 規避競爭和勇於競爭相結合原則
4. 整體考慮、注意聯絡原則
5. 隨機應變原則
6. 團隊認可原則
四、參訓者戰術和戰略技巧經驗總結
（一）erp沙盤模擬大賽攻略秘笈
（二）erp沙盤模擬大賽中我當cfo
第五章賽前準備及練習方法
一、 erp沙盤大賽組織與培訓
（一）團隊的組建
（二）參賽隊伍的管理
（三）訓練方法
二、用一些替代品進行訓練的方法
（一） 紙片法
（二） 列表和計算法
（三） 電子沙盤法
附錄一、競爭規則
二、**表
三、6年訂單
四、erp沙盤綜合評分標準
ERP沙盤模擬培訓
erp沙盤模擬競賽是一種體驗式的互動學習，它涉及整體戰略 產品研發 裝置投資改造 生產能力規劃 物料需求計畫 資金需求計畫 市場與銷售 財務經濟指標分析 團隊溝通與建設等多方面，企業結構和管理的操作全部展示在模擬沙盤上，每個學生都能直接參與模擬的企業運作，體驗複雜 抽象的經營管理理論。為了讓我們更好...
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