團隊拓展活動方案

具體拓展方案

第一階段：勝兵先勝而後求戰

1. 明確建制（30分鐘）

一至兩天的內訓結束後，或者內訓間息，指定雙方團隊長、排、班長（按貴司現崗級別指定分派即可）。將參訓全體人員等分為紅、黃兩團隊。（每隊人員可打亂現有部門編制，抽籤決定歸建。）

2. 中高階領導（6—10人）技戰術、步兵方略特訓（90分鐘）

實際上，考慮到貴司時間安排，該項應在分組歸建前完成。

特訓內容包含：

a步兵攻防陣形、攻防火力布控規律、現代步兵攻防通用戰術。

b 現代軍事管理主要條例和規則、特性。

c戰術口語、手語、個人技戰術。

d小團隊（班組）協同技戰術。

e典型戰術體系的比較與分析，由受訓領導做出因地制宜的甄選。

f現代步兵**裝備使用技術講解。

特別說明：為什麼只培訓雙方高階領導，而不做雙方全員的特訓呢？目的就是要激發雙方領導人的貫徹力。

由他們事後（戰前）就象平時工作中遇到緊急情況一樣，將資訊和意圖迅速貫徹傳達，然後由下屬逐層傳達至基層「戰士」。語言表述簡潔的一方速度快，語言表述清晰的一方溝通得更到位。兩強相爭，如同爭奪乙個市場的兩家企業，資訊傳遞快的一方、資訊溝通精準的一方往往勝出。

這就是「貫徹力」強的表現之一。通過該專案，還可以檢驗兩組領導的學習和感悟能力，一群喪失了再學習能力的領導人是很難帶領團隊迎接新環境中的挑戰的。「大戰」在即，相信貴司的高階領導定能認真對待，在壓力下激發潛能，貫徹好決定「存亡」的資訊。

（注：有甄選的貫徹，只給雙方臨戰前兩天的乙個晚上的時間，資訊自選，辦法自籌。扁平化貫徹對雙方都是違規行為，一旦某方違背將被視為不誠信和不自信的表現。

）3. 與（2）同時進行的中、基層代表（10人）戰場沙盤及攻防雙方態勢講解（90分鐘）

前線地形地貌、雙方戰區位置、可能的攻擊方向、火力配置情況等。此時雙方「身份」可能並未明確（在分隊以前）概率為5：5。

代表們作為「一線人員」，一旦分組歸建，必須要發揮平時工作中的最佳狀態，在雙方領導貫徹「特訓資訊」的同時（或之後），向領導層及時匯報「市場資訊」。溝通能力強的一方會具備優勢。